これまでのゲストブック・掲示板（〜11月30日まで）

[ 戻る ] [ 10月｜ 9月｜ 8月｜ 7月] [02年前半｜ 01年後半｜ 01年前半｜ 00年後半｜00年前半｜1999年][ Top Pageへ ]

asktaka - 02/11/29 23:21:30
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
来週から師走

 早いもので明日で霜月も終わり、今年最後の月を迎えます。本当に一年
は早いですね。今年も日本国の改革は掛け声だけで遅々として進まない
ようにみえます。だが、少なくても企業レベルでは水面下で着々と、
時には大胆にことが進行しています。

来年こそは日本経済の展望が少しは見えてくることを祈ってます。
そうすれば、企業の戦略オプションが更に拡大するのになぁ。

＞Alexandraさん

お久しぶりです。連休で少しはリフレッシュできるとよいですね。

確かに英語に慣れていなければ、イエス・ノーを先に言って理由を述
べるというセンテンスを思いつかない日本人は多いですね。今、私は
10月にマニラで行われた会議の尻拭いをしています。これもある団体
の日本の代表団のトップが、反対すべき案件にあいまいな条件付賛成の
ような発言をしたことに起因します。本人は通訳に、再度賛成できない
旨いわせたようですが、ちゃんと議事録に残すように駄目押ししていな
かったようで、「日本は賛成」ということになっていました。

今後、この団体の代表団は、英語も駄目で「言語明瞭・意味不明」な
美辞麗句しかいえないトップは派遣しないことにしました。それにして
も、ひどい話です。
Alexandra - 02/11/28 08:54:23
やっと来た、ホリデー！

 今日はランチを買いに行った店の店員からも「Happy　Holiday!」
と言葉が交わされ、「やっと連休！長かった〜〜！」と実感しました。
前の連休は9月初旬。その前は5月。そして、1月から5月まで銀行、
官公庁以外は連休なしのアメリカ。祝日が少なすぎるとヨーロピアン達
から批判されても仕方がないと思っています（ブツブツ…）。

ところで、会議のお話は参考になります。私の場合、最近は電話会議が
多いのですが、意見を英語で言いながら、日本向けの製品の話が
出ると、日本語で同時に議事録を書いて、時間節約のため会議終了
と同時に議事録もメールするという小技（？）も覚えましたが、
最初は苦手でしたし、今も「あぁ、英語を磨かねば…！」と思う
こと然りです。
私が「人の振り見て、我が振りなおす」と思ったのが、いわゆる
西洋のロジックに合わせて（基本的にはYes/Noを言った上で、
それに沿った話を展開する）話すことができず、話のポイントが
定まらない日本人の話し方にイライラする私の上司達…という場面を
経験した時からです。仕事外なのでお断りしているのですが、時々、
日本語の通訳として無理矢理に借り出されることがあります。
「新製品のどこが見たいですか？」「どこと言われても、困ったなぁ。」
「では、以前の物より強化された部分は？」「イヤ、それよりも
僕のお客さんで前の製品のことで質問があって、、、でも、それは
明日でいいかな…」。これを、会議でもやってしまうんですね。
通訳をしている友達が言っていたのですが、「通訳は言葉の変換に
徹する事、決して会議を仕切ったりしないこと。」。しかし、普段
スーツを着ない上司達も、日本からの客人の時だけはスーツを着たり
ランチを予約したりするんですよ。それで、こんな会話だと、戸惑い
→イライラになることが多くて。そんな時は、営業マンのように
宣伝、助言せずにはいられません。
英語が下手でも、質問の返答にポイントがあれば、かなり会議の
進み方が早くなると思います。そんな人も、最近はお見かけする
ので、「He is sharp!」と言われ、直に信頼をおかれる人も
おられます。（そしてチャーミングさも肝心。日本人の
男性は笑顔がないという印象を与えること多し）。

これから、明晩、ディナーに行く御宅に持っていく物を買い物に
行って、乾燥したお肌（心も？）のため、熱いお風呂に入って休もうと
思います。ちなみに道後温泉の入浴剤です（笑）。
asktaka - 02/11/26 20:45:50
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
新宿マイシティの飲食フロアのリニューアル

 今日新宿で用事があったので、11月6日にオープンした新宿駅の駅ビル
マイシティに行ってきました。日本を代表するインテリア空間デザイナ
ー兼プロヂューサー、杉本貴志氏が全体のプロデューサーで、インテリ
ア・デザインは気鋭の飯島直樹氏らが担当しました。

７階と８階のリニューアルした飲食フロアを一通り視察して、結局昼食
は信州蕎麦を食べました。アルポルトのオーナーシェフが関わったイタ
飯、際コーポレーションの中島氏が経営する中華、焼肉、焼き鳥、和食
創作料理など旬な飲食が出店しています。デザインは木の素材を使いつ
つ、ハイテク時代の時代背景を「記憶」として壁面にデザインしていま
す。

ところが、リニューアル費用はテナント負担分を除き約１８億円とバブ
ル期並みの豪華版です。店舗面積は3,482�屐別�1,053坪）ですから、
レンタブル比（賃貸面積比率）を６０％とすると、全体面積は約1,755
坪になります。全体面積で割ると坪単価１００万円と随分お金をかけた
リニューアルとなります。テナント部分を入れると単価はこの倍近く
になるでしょう。

当面は開店景気で賑わっていますが、飲食は一ヶ月過ぎたあたりから
が勝負です。駄目な店はとたんに客が入らなくなります。さて、デザ
インでどこまで集客できるのか。また、旬な業態がどこまで持つか。
今後の経過を見守りたいですね。

asktakaの個人的感想をいえば、立地や環境からみてミスマッチなよう
な気がします。客単価が高めな業態を集めていますが、何だか落ち着か
ない店が多いのが気になります。asktakaがコンサバなのかもしれない
が・・・。

＞ファイト！さん

海外遠征はまだ残っているのですか。風邪を引かないように気をつけて
くださいね。

>最後は度胸！というのがファイト！の持論。

同感！！まだ初心な頃は、なかなか割ってはいる勇気がなかったので
すが、さすがに今では図太くなりました。askakaはMr. Difinition
とかMr. Questionとかいわれたりします（苦笑）。

＞人間喜劇さん

＝日本人のジョークは一般的にうけません。特に、自虐ネタは
ダメですね。

確かに。ジョークを飛ばす時は、十分に準備しますが、昔はそれでも受
けない時がありましたね。パーティ・ジョークなどを付け焼刃で仕入れ
ても、所詮化けの皮は剥がれます。会議を和らげるジョークの秘訣なん
ていうのも、意外と受けるかもしれませんね。
人間喜劇 - 02/11/25 20:35:01
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761/
英語会議

 ファイトさん

どうもありがあとうございます。

特に初対面の外人との会議のときは、終わったあと
はドッと疲れがでます。海外出張の際に、午前2本、午後2本の
顧客訪問を入れた日には、その夜は完全にグロッキーです。

＝普通の日本人サラリーマンよりは会議慣れしているであろう
貴職からそういう正直なコメントを伺うと、ある日突然外資に
買収された中年組以上はどんな気持ちになるのか想像もつきま
せん。。。

こういう会議は、なぜかすぐに終わる。もちろん相手が切り上げ
てしまうのだが。

＝なるほど。この点も面白いですね。


ジョークもいえば怒ることもある。

＝日本人のジョークは一般的にうけません。特に、自虐ネタは
ダメですね。

NK
ファイト！ - 02/11/25 00:20:25
雑感その１７８

 今日は筆が、、、タイプが進む（？）

長嶋・釜本を懐かしむといっても、ファイト！が子供のころの
話ですよ。長嶋の背番号の形などをかたどったピンバッチを集
めていた覚えがあります。帽子もYGマークが定番だったなぁ。

きな臭い話の方は、なぜかタイミングよくみずほ銀行の給与カ
ットの記事が今日出ましたね。別にファイト！は記事の内容に
ついて新聞社から事前情報を得ていた訳ではありません。偶然
です。でもあんな記事が出るのも時間の問題だったでしょう
が、、、。

海外遠征はあと1本残っています。寒いから行きたくないんです
が、仕事ですからやむを得ません。本当にファイト！は金融マ
ンなんだろうか？と自問自答することもしばしば。商社マンの
方が似合っているかな？

人間喜劇さんの英語での会議ですが、最近ファイト！もその機
会が多くなりました。その度に自分の英語力の衰えを感じさせ
られます。特に初対面の外人との会議のときは、終わったあと
はドッと疲れがでます。海外出張の際に、午前2本、午後2本の
顧客訪問を入れた日には、その夜は完全にグロッキーです。

会議の最中は気が張っているのか、必死なのか疲れなんて感じ
ないし、時間が経つのもあっという間。でも、一歩外へ出ると
手が汗でじっとりということもしばしば。

何十回と外人との会議をこなし、普通の金融マンよりは慣れて
いると自負しているつもりであるが、こんな有様である。なん
とも情けない。

外人との会議でのミスにはさまざまなものがある。あとでよく
考えると対処法はいくらでもあるのだが。

例えば、ファイト！がよくやるのはヒアリングの問題。相手の
質問を正確に理解できないまま、相手の質問の趣旨とは全く異
なったことを言ってしまう場合。質問が分からなければ聞き直
せばいいものを、話の流れをきってしまうのも面倒なので、相
手の質問を自分なりに解釈してしまうもの。

チンプンカンプンな答えをした後は、当然ながら相手も後が続
かず困ってしまう。親切に質問を別の言葉で繰り返してくれる
場合はいいが、そうでないと「こいつは英語ができない」とい
うレッテルを即座に貼られてしまう。こういう会議は、なぜか
すぐに終わる。もちろん相手が切り上げてしまうのだが。

別の例はアイコンタクト。今はそんなことはないが、ファイト！
が若いころは、外人と話をするときについつい目をそむけてし
まうことが多かった。外人は大概相手の目を見ながら話をする
傾向にある。日本人はこれが苦手だ。

ファイト！はこれを治すために、ちょっとしたゲームをしてい
る。ニラメッコシマショ！である。相手の目を見て外人が目を
そらせば勝ち。その会議はもうこっちのものである。しかし、
相手が男ならいいが、若い女性の場合はいまでもファイト！は
いつも負けである。あ〜あ、男の性だ。

まあ、英語での会議をこなす秘訣はいろいろあるだろうが、
最後は度胸！というのがファイト！の持論。下手な英語でも
分からなければ聞き返す、あいまいなことは言わない、正直
にカッコつけない等もポイント。普通の日本人が英語の会議
やって英語を母国語として生活している人々に勝てるわけが
ない。この開き直りをもてるかどうかではないだろうか。相
手も人間だし、ジョークもいえば怒ることもある。度胸さえ
あれば世界中どこでも怖いものはない。

なんてことを上司が聞いたら「もっと勉強しろ！」と言われ
そうだが、、、。

おっと、もうこんな時間だ。寝るとするか。また一週間が始ま
る。どんな一週間になるのか、、、。

では、また来週。そうそう風邪が流行りつつあるようです。
気をつけましょうね。

ファイト！
asktaka - 02/11/24 20:06:53
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
青、赤ダブル優勝は逃したが

 朝青龍は14勝1敗で両横綱が休場しているにせよ、立派な成績でした。
asktakaの関心は、十両の朝赤龍とのダブル優勝にありましたが、
残念ながら今日春日王に負けて優勝を逃しました。春日王は韓国出身
ですが、なかなかいい素材だと思います。

実は7月の名古屋場所も朝青龍の優勝の可能性があったので、後援会が
事前に鯛を用意していたそうです。幸い千秋楽の翌々日に大関昇進が
決まったので、鯛はその時に使ったそうです。だが、朝青龍が両手に
鯛を持っている写真がありますが、その時は鯛がすでに腐っていて、
本人も周りも臭さを我慢して笑顔を作っていたようです。

というわけで、現高砂親方（元大関朝潮）にとって、弟子が初の優勝
杯を手にしたのですが、すでに名古屋場所でリハーサルはすんでいる
わけです。ワイフいわく、東京場所でなくてよかった！！と御祝儀の
心配をしています。

来場所は朝赤龍は十両の上位になるので（現在8枚目）、今度勝ち越せ
ば幕内に昇進することになります。まだ髷が結えない時代から知ってい
るので、asktakaも何だか心が弾みますね。皆さんも、朝赤龍を応援
してくださいね。

＞ファイト！さん

続けてご投稿いただき有難うございます。海外遠征（？）は一段落で
しょうか。

＞おそらくここのサイト主は狂喜乱舞かな？

さすがファイト！さん、お見通しなんですね。確かに、日本国民の多く
は、外国人力士の活躍を見ると、日本人力士のだらしなさの方に苛立ち
を感じるかもしれません。

それもそのはずで、モンゴルでは多い時は何百倍の倍率の中から選抜し
て日本にくるのです。一方、日本はといえば、運動能力が特に高い若者
は、現在は相撲界には来ません。よく一ノ矢がいうように、（頭の悪い）
ただのデブが多いのも事実です（上位にいける力士たちはそれなりに賢
い。逆にある程度頭を使わなければ上にいけない）。その上現代の日本
の若者は野外で遊ぶことが少なくなったせいか、運動能力が低下してい
るそうです。これじゃ、外国力士に勝てるわけがないのです。

それはそうと、長島、釜本を懐かしむあたり、ファイト！さんは私と
同世代？

雑感その１７６の銀行の話は、生臭い話となりそうなので、ここでは
ノーコメントにします。

ではまた。
ファイト！ - 02/11/24 17:01:39
雑感その１７７

 スポーツ界では、巨人軍の札束攻勢による選手補強でしらけた
ムードが早くも漂っているが、国技の相撲界では国際化が進ん
でいる様子。モンゴルから初の優勝者がでたようだ。おそらく
ここサイト主は狂喜乱舞かな？

野球でも野茂選手が世間の批判を浴びながら単身大リーグに挑
戦したことは有名だし、その後イチローなど日本人選手の活躍
は目覚しいものがある。来年は松井も大リーグ行きの様子。ま
すますＮＨＫのＢＳを観る機会が多くなりそうだ。

サッカーでは、国内一流選手は海外へ皆移籍している。国内で
は、ゴン中山率いるチームが完全制覇をするのもやはり国内で
の選手層が薄いからかいまいち盛り上がりに欠ける様子。

これも国際化であり、国内・海外なんて分けること自体おかし
いという意見もあるが、やはり国内リーグ低迷は寂しいもので
ある。

相撲界はこれとは逆に外国人力士の活躍が目覚しい。おそらく
本国ではビッグニュースになっていることであろう。

日本人選手が海外一流選手の中でもまれて活躍する姿は勇気を
与えてくれる。はたして外国人選手が国内選手の中で傑出した
活躍をした場合、日本人はどう思っているんだろうか。

なんだあの外国人は生意気だ。どうせ体格が違うんだからしょ
うがない。

さすが、外国人選手。日本人選手も見習ってがんばってほしい
なぁ。

おそらく国民性というものや、愛国心の強さなどさまざまな要
因が複雑に絡み合って各人がそれぞれ違った気持ちを抱くもの
なんだろう。

相撲界のケースでは、個人的には自国力士のふがいなさに落胆
する気持ちの方が強いというのが正直な気持ち。あれでは、相
撲人気が凋落の一途を辿るのも無理はない。

スポーツの国際化という言葉は、ファイト！が若かったころの
王・長嶋、釜本、北の海時代にはあまり聞かなかったように思
う。あの時代を懐かしんでいるようでは、ファイト！もすでに
おじさんの領域に入っている証拠かな。

さて、今から一汗流してきます。もう外は真っ暗ですね。いよ
いよ冬到来ですね。

ファイト！
ファイト！ - 02/11/23 23:42:10
雑感その１７６

 今週末は久々にのんびりできる。ファイト！の周りでは不良
債権がどうの国有化がどうのとざわついているが、個人的に
は冷静に眺めている。まあ、株価が旧50円株換算で100円を
きったり、額面を割るような自体をいったい誰が予想しただ
ろうか、という驚きがないと言えばうそになるが。でも、バ
ブル期には世界に名だたる邦銀軍団がいまや壊滅状態である。
大変な世の中になったものである。

株価が少し戻しているが、、、、まあ、通常は取引先にお願
いして、バックファイナンス付の株買い支えでもしていると
考えるのが裏の常識。そのためにつぶれた会社もいくつかあ
るとか聞くが。小売やメーカー、建設などで傾きかけている
会社の保有株を見ると結構おもしろい「裏」が見えてきたり
する。「そうか、だから銀行はこの会社をつぶせないんだ」
というのが推測できることもしばしば。

まあ、素人は株に手を出さないのが一番。為替と同じで経済
原則で価格は決まるなんていうのは教科書の中だけの話であ
って結構人為的に決められることもある。この点については
人によっていろいろ考え方はあるでしょうし、議論の分かれ
るところですが、少なくともファイト！の経験からいえば当
たらずとも遠からじという感じかな。

先日友人のメガバンカーとの話。

ファ：最近厳しいようだけど大丈夫？そのうち国有化なんて
　　　ことにならない？
友人：おいおい、それって冗談にならないよ。行内はいま収
　　　拾がつかない状態なんだよ。
ファ：そりゃすまなかった。で、どんな感じ？
友人：経営陣は大丈夫だといっているが、誰も信じていない。
　　　長銀がつぶれたときの状況がどんな風だったかは皆知
　　　っているからね。上司は完全に戦意喪失状態。若者は
　　　家に帰ると転職サイトに登録しまくっているよ。
ファ：お客さんは？
友人：表向きはがんばってねという人が多いんだが、なぜか
　　　預金をおろし始めたりしている。株を無理して買って
　　　もらった客からはいやみばかり言われる。株価が下が
　　　っても借金は減らないとか。俺も取引先に無理にお願
　　　いして買ってもらったけど、今は半値以下。そのうち
　　　後ろから刺されるかもしれない。
ファ：そりゃ大変だね。でも給料はまだ大丈夫なんだろ？
友人：銀行員は高い給料といわれるけど、単位時間あたりに
　　　なおしたら普通だよ。毎晩終電近くの電車に乗ってい
　　　る状況を一般の人は見てくれないんだよな。よっぽど
　　　銀行をこき下ろしているマスコミの方が待遇はいいと
　　　思うけどね。冬のボーナスは下がるようだし、厚生施
　　　設もだんだん経費削減の号令で削減されているし。待
　　　遇は下がる一方だよ。
ファ：確かに時給換算だと給料は決して高くないし、厚生施
　　　設なんかどんどん処分されているね。
友人：年金も下がるようだし、ボーナスも下がる。将来はな
　　　いって感じ。すでに国有化経験のあるところでは管理
　　　職のボーナスが一律10万円ぐらいしかなかったとかい
　　　う噂もあるし、明日はわが身だね。

この友人は、中堅行員だがすでに外資系に転職準備をしてい
る。外資系に転職してもどうなるか分からないが、それでも
今の状況を脱したいらしい。

バブルに踊った人の多くはすでに退職しており、バブル期に
入行したファイト！の友人などがそのツケを今払わされてい
る状況。運が悪いといえばそれまでだが、なんともつらい状
況である。

不良債権を作ったのは銀行だという論調が多い。確かにろく
な審査もしないで貸出を行っていたのは事実。だが、債務者
側の問題もある。さらに政策の失敗も大きい。だが、今更反
省だけしても仕方がないので、処理をするために前向きにが
んばろう、、、、、と思うが今の政治ではお先真っ暗かな。

いまだに派閥争いや権益争いにいそしんでいる政治家や官僚
（ごく一部だと思うが）を見ているとあまり期待はできない
かな。だったら小泉さんの方がマシかと思うのが人情か、、、

あ〜あ、この国はいったいどうなるんだろう？

と思いながら、今からレンタルで借りてきた「スパイダーマ
ン」の鑑賞。凡人は俗世から離れているときが一番楽しいも
のだ。

では、また。

ファイト！
asktaka - 02/11/23 22:02:00
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
勤労感謝の日

 今日はあまり実感がないのですが、勤労感謝の日とかで祝日です。土曜
日の祝日も日曜日と同様に、月曜に振り替えればいいと思うのですが、
皆さんはどう思われますか？

＞人間喜劇さん

日本人にとって英語の会議は、確かに英語の力の問題だけではないと
思います。むしろ、ロジカルな考え方、発想の仕方の違いの方がネック
になると思います。

詳しくは折を見て別途お返事しますね。
人間喜劇 - 02/11/20 20:39:14
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761/
日本人にとっての英語の会議

 あすくたかさん

いつもお世話になっております。日本人にとって「外国人との
英語の会議」というものはどういうものなのか、どんな問題が
あるのか（英語力だけの問題とは思えません）友人知人とブレ
ストしています。わたしは毎日がそういう生活であり、特別な
ことではないのですが、ある日突然外資に買収され、金髪碧眼の
若い上司に仕えなくてはならなくなった中年組以上にとっては、
英語会議は悪夢以外のなにものでもない、といえるかもしれません。また買収されなくても、今後外資と交渉したり、何らかの
接点を日常的にもたなければならなくなる日本人も増加の一途を
たどることでしょう。

長くなりそうなので、後日、別途メールさせていただきます。

N喜劇
asktaka - 02/11/18 18:11:02
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
お返事など

 ＞ちゃらんぽらん さん

先ず、記事はエンロンなどの大企業と中小企業を同じ土俵で論じている
点に無理がある。更に、日本の９割といわれる中小企業は、ほとんど
が未公開企業なので、米国の例で上げた公開企業と同一に語ることは
できない。ただ、日本の中小企業は、最近では社員数や売上高など中小
企業基本法の定義の上では中小企業でも株式公開できますが。

従って、エンロン、ワールドコムの経営と同じ土俵で語るのであれば、
日本の大企業の「日本的経営」と比較して論評すべきです。とすれば、
節税云々は除いて

＞たとえ単年度では赤字になっても、長期的戦略を立てて、会社の発展
＞のために努力する。

という部分は、日本的経営といえそうです（欧米でも優良企業はこのよ
うなスタンスを取る企業は存在するし、日本企業がどこまで戦略的に
長期的に考えているかはやや疑問ですが）。

日本的経営の利点は、今でも株主重視のコーポレートガバナンスではな
く、社員を含めたステークホルダー重視のガバナンスに由来すると思い
ます。

いずれにせよ、原文の視点は、今はやりのアメリカン・スタンダード見
直し論のようですね。

＞−）さん

確かに、ビジネススクール出が全てではないですね。要は、トップが
このへんの知識が欠けている点が問題だと思います。これを認識して
有能な部下を採用して使いこなせればよいのですが、これもなかなか
難しいようですね。

>資金の出し手については、金融機関系よりむしろ事業法人のほうが
 国内勢では今後見込みがあるかもしれません。

えーと、直接的には貸金業はできないでしょうから、ボンド等の購入先
ということなんでしょうね。
asktaka - 02/11/18 09:07:11
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
中小企業と赤字経営

 ４，５年前は中小企業の３分の１前後が赤字だといわれていました。
現在では、この比率はもっと高まっていることでしょう。ただ、
赤字企業には銀行はお金を貸さないので、無理して利益を計上し
ている会社も多いので（具体的な方法は練習問題として考えてく
ださい）、実質赤字企業はもっと増えると思います。

こと中小企業にとっては、こうした現実があるということを踏ま
えて、後ほどちゃんらんぽらんさんにお答えします。

−）さんもまた後で。

ということで、ではでは。
-) - 02/11/17 23:28:07
ホームページアドレス:http://www.bea.hi-ho.ne.jp/ring_o/
中小企業と株式公開

 所有と経営が一体化しているというのは、要はprivateだということ
 でしょうが、日本の場合（他国の事情は知りません）、publicとは
 名ばかりでオーナー一族が大多数を所有したままの会社が多いです。
 では、そういった「名ばかりの上場会社」も長期的戦略を立て、
 長期的な視野で経営改善を、、、うーむ？
 それとも単に能力の問題で、長期的戦略を立てているつもりが
 間違ってる会社がけっこうあるだけ、ということかにゃ。

 それだったら外部圧力で経営者の首がすげ替えられたりできるほうが
 まだマシかも。

 もちろん完全にclosedな会社と、一部と言えどもpublicな会社は
 まったく同列にはできませんが。

: ベンチャーのトップは叩き上げが多くビジネススクール出が少ないこと
: もあり、資金調達の多様性を活用する視点が欠けていると思います。

 ビジネススクールうんぬんは別としても、直接金融について
 わかってらっしゃる経営者の方は少ないのは事実。ただ、トップ下に
 きちんとスタッフを配すれば解決できる問題とも思います。
 （規模にもよると思いますが）
 資金の出し手については、金融機関系よりむしろ事業法人のほうが
 国内勢では今後見込みがあるかもしれません。
ちゃらんぽらん - 02/11/17 20:50:39
ホームページアドレス:http://www.masuzoe.gr.jp/topics/fuji/2002_09_21.html
中小企業と株式

 上記URLに次のような記述がありました。

「日本の企業の９割を占める中小企業を見てみよう。所有と経営が一体
化している。オーナー経営者は、エンロンやワールドコムと違って、節
税のため、むしろ利益の圧縮をはかる。また、たとえ単年度では赤字に
なっても、長期的戦略を立てて、会社の発展のために努力する。自分の
給料のことしか頭にない雇われ経営者では、こうはいくまい。日本的経
営にも利点は多々あるのである。」

「夕刊フジ」なもんで少しマユツバで読まなければなりませんけれ
ども、夕刊フジと同じような考え方をする人は少なからずいます。
もし、日本の中小企業が直接金融を利用するようになるとすると、
上記の引用のようにこれまでの日本の中小企業の長期的視野による
経営が損なわれてしまう懸念が生じます。かならずしも、株主が短
期的な利益ばかりを求める傾向性があるわけではありませんが、
「利益の圧縮をはかる」「単年度では赤字になっても長期的な視野
で経営改善を目指す」ということはできなくなってしまうのではないだ
ろうかと思います。

自分が思いつく範囲の夕刊フジへの反論では、
(1)利益の圧縮をはからなければならないような重い負担の税制がよく
ない
(2)株主は単年度で赤字になったからといって、経営改善のプランがし
っかりしていたり、設備投資等をしっかりしていて将来の株価上昇が
見込めるのであれば株を売りに出したり、経営者の首をすげ替えよう
とはしない。

というものがありますが、asktakaさんはどのようにお考えになられ
るでしょうか？
asktaka - 02/11/16 18:54:57
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
少子高齢化、晩婚化・・・・

 昨日ある大学で人口論を教えている友人と一緒にクライアントのと
ころに行ってきました。彼女いわく、95年以降、晩婚化、未婚化が顕
著に進んでいるそうです。実際ハンズアウトのデータを見ると、30代
前半の女性で未婚者が約4分の1いるという。また50歳以上の女性でも
一度も結婚したことがない人が1割に達しているそうです。

さらに短大卒以上の進学率は女性の方が男性よりも高いそうです。どう
やら、

女性の高学歴化→晩婚化、未婚化→少子化→人口減

という関係からか、2006年には出生率が死亡率を下回り、以後傾向的
に人口は減少すると予測されているそうです。

こうした人口の減少が企業や社会に大きな影響を及ぼすことになります
が、現在の家庭や職場の考え方、社会通念を所与にしては解決できそう
もないことを痛感しました。役人にこうした発想は難しいので、政治が
リーダーシップを取るべきだと思うが、これも当てにならない。民間
企業の創意と個々人の努力で対処するしかないと思うと、税金の使い道
にもっと国民は目を光らせるべきだと思いますね。

＞ちゃらんぽらんさん

またカキコに来てくださいね。

＞家主さん

そういえば、週刊東○経○（以前、文○春○12月号と書いたのを訂正）
でみましたが、惜しかったですね。それにしても、随分まめに原稿を
書いていますね。
家主 - 02/11/12 18:29:13
電子メールアドレス:tanagai63@hotmai.com
労政時報に連載

 大手企業ではよく購読している労政時報という雑誌に
米国型人事評価の現状と日本への示唆
という連載をしています。
もしお手元にあればごらんください。

4回目は、ドラッカー論を書きました。ちなみに、家主はあまり好きではないです。
というか、米国では人事マネジメントであまりリファレンスされていない人です。
日本では米国マネジメントの権化のようになっています。

また連載では、尺度法が本邦初のインパクトある論文でしょうか。
ちゃらんぽらん - 02/11/11 15:59:34
どうもです

 >前回の質問に対するasktakaの回答について、何か感想があってもいい
>かなと思っていたところ、自己レスときましたね。

たいへん失礼しました！！！　エンロンなどはもともとは製造業だった
とかいう話を聞いて混乱していたのですが、管理人さんに製造業の理解
をかしかにしていただきました。どうもありがとうございます。
今回のご回答も今後の参考にしていこうと思います。
どうもありがとうございました！
asktaka - 02/11/10 16:51:37
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
大相撲九州場所

 今日からお相撲が始まります。九州場所は力士たちとって、グルメを楽
しめる場所でもあります。「あら」という魚のお鍋やふぐ鍋を賞味でき
るからです。「あら」は、もちろん魚の頭などの切り落としのことでは
なく、れっきとした魚です。白身の魚ですが、脂が適度にあってお鍋に
は最適です。九州と瀬戸内の一部で珍重されているようです。

博多あたりでは、九州場所の時期になると「あら」の価格が高騰すると
いわれています。タニマチが相撲部屋に「あら」を差し入れするので、
品不足になるからです。ちなみに、河豚は差し入れしないのが原則で、
力士たちはふぐ料理屋でご馳走になります。相撲取りの料理、つまり
「ちゃんこ」は大胆に魚をぶつ切りにするので（あまり頭を使わずに
さばいて鍋にぶち込む）、毒のある河豚をうかつに差し入れできないの
です。

今日の初日は、贔屓の一ノ矢（序二段）と十両の朝赤龍が勝って、私と
ワイフは一安心です。

＞ちゃらんぽらん さん

前回の質問に対するasktakaの回答について、何か感想があってもいい
かなと思っていたところ、自己レスときましたね。

先ず、最初の次の質問にお答えします。

>中小企業が、間接金融一辺倒の資金調達ではなく、もっと直接金融に
も幅をもたせようと努力することは現実的だと言えるでしょうか？

結論から言えば、将来は現実化すると思います。現状では、まだ日本で
は直接金融市場が未成熟です。つまり、資金提供側、例えばベンチャー
キャピタルやジャンク債（ボンド）流通市場が今一つだと思います
し、むしろ外資が積極的に借り手を探しているようです。

一方、借りる側の中小企業、ベンチャーについていえば、直接金融を活
用するノウハウが不足していると思います。この原因は、日本の場合、
ベンチャーのトップは叩き上げが多くビジネススクール出が少ないこと
もあり、資金調達の多様性を活用する視点が欠けていると思います。
これとも関連しますが、日本では若者を含めて、優秀な人材が相変わら
ず起業家志向が低い点がネックです。このため誤解を恐れずにいえば、
起業家の質に問題があるために、投資家を十分に説得させるビジネスモ
デル、事業コンセプトが生まれにくいと思います。簡単に言えば、事業
プランがまともに書けない類が意外と多いのです。

このような観点から、資金の供給側と需要側の双方が問題を解決する
ことが求められます。これを日本国内だけを視野に入れて考えると時間
がかかります。そこで、asktakaは起業家がもっと頭を使って事業の組
み立てを行い、外資を巻き込んで海外で資金調達する道を探すことが現
実的だと思います。asktakaは金融の専門家ではないので、詳しい金融
の方法論は専門家に聞いてください。

二番目の市場原理主義の定義ですが、貴方の書いた定義は経済学で言う
市場メカニズムを述べたものですから、基本的にはそのような認識で
よいと思います。

ただ、私見では、市場原理主義とは、このようなナイーブな市場メカニ
ズム崇拝を言うと思います。現実には、市場の失敗などのケースがある
ので、全てを自由にというのはやりすぎだと思います。しかしながら、
規制を強化するよりは、自由に競争させるほうが資源配分は効率的にな
るはずです。

アマゾンなどを引けば、何冊かこのテーマに関する書物が出ているので
これをチェックしてください、この定義をこれ以上議論してもあまり生
産的ではないと思いますから。
ちゃらんぽらん - 02/11/10 08:03:32
一つ目の質問に関して

 一つ目の質問に関して今のところの回答を用意してみました。
実際には、この不況下の中で国際的に有望な企業の株さえも売られてい
るというのが現状であり、中小企業が直接金融を利用するというのは非
現実的ということになるようです。よって、中小企業が直接金融にも資
金調達の幅を広げていくには、直接金融をもっと充実させて、市場への
参加者を増やし、中小企業にリスクマネーを出せる人を増やしていくと
いったかなり長期的な政策が必要になってくると思います。
ちゃらんぽらん - 02/11/09 08:11:51
お邪魔します

 いっつも書き込むときは質問ばかりで申し訳ないです。ほんとお邪魔し
ます！今日は二つほどお聞きしたいことがあります。

一つ目は、日本の中小企業に関することです。銀行の貸し渋りで、中小
企業は資本金を集めるのにとても苦労しています。多様な資金調達方法
を構築する必要性があるとも言われますが、信用を得るのが難しいた
め、中小企業が直接金融で資金を調達するのは難しいとも言われていま
す。それでもなお、中小企業が、間接金融一辺倒の資金調達ではなく、
もっと直接金融にも幅をもたせようと努力することは現実的だと言える
でしょうか？

二つ目は「市場原理」という言葉の定義に関してです。しばしば世の中
では「市場原理主義」という言葉が用いられます。僕は書籍やマスコミ
がもちいる「市場原理」というのは、「マーケット・メカニズム」と同
義であると解釈しています。よって、「市場原理主義」という考え方は
「企業・家計に対して政府が規制を行わず経済で自由競争が行われる
と、価格が長期的にみると、需要と供給をバランスさせる水準に落ち着
く。その均衡価格で商品の取引が行われると、資源の最適配分がなされ
る。またこのような経済メカニズムが働く社会においては、政府が積極
的に財政政策を行ったり経済統制を行ったりする社会よりも、個人の経
済的自由のみならず人格的自由も保障される。」といった具合に定義さ
れるであろうと思いました。asktakaさんはどのように思われるでしょ
うか？

二つの質問には一貫性がありませんが、二つの質問とも僕にとってはと
ても興味のある内容です。お忙しいところ申し訳ありません。よろしく
お願いいたします。
asktaka - 02/11/06 20:24:02
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
一気に冬が到来？

 先週末から少し風邪気味なので寒さが身にしみると思いきや、や
はり例年より寒気が早く訪れているようです。皆さんも体調に気
をつけてくださいね。

＞人間喜劇さん

JR田町駅のそばの行きつけの本屋で新著を探してもらい、会社常
備用に購入しました。レジの顔見知りの店員に著者と知り合いだ
と言ったところ、反射的に帯の写真を眺めていました。写真があ
れば著者だと思うでしょうね。

>おそらくアマゾンに書評を書いていただいたのではないかと・・

いやー、やはり分かりましたか。実はネットの世界でいくつかニ
ックネームをもっています。最初は、１０年ちょっと前ですが、
ニフティのフォーラムで本名の姓をアルファベットにして使って
いました。それからasktakaを使うようになり、その他いくつかを
使い分けています。

＞digitaloさん

ご来訪いただき有難うございます。時々digitaloさんのところに
お邪魔していますが、書きそびれていました。沖縄の話は、私も
素人の雑感ですので聞き流していただければ幸いです。ただ、
ことマネジメントに関しては、なかなか本土並み、欧米並みとは
いかないようです。

Acrobatをはじめプラグインはストレスを感じさせないために即座
にバージョンアップしています。そのため私自身はPDFファイルを
開く上でトラブルはないですね。WINDOOWSのアップデートは最近
では自動化していますが、以前は年中チェックしていました。
その他よく使うソフトは絶えず最新の状態にしておかないと気が
すまない性格のようです（苦笑）。

メーリングリストの件、まだ日本では一般に活用するのは難しい
かもしれませんね。私が関与している団体の国際委員会の委員に
対して、同様にメール主体でことを進めています。ただ、反応が
いいのは２割程度で、あとは何を考えているのやら、という印象
です。しかし、送信している以上、無言であるということは賛成
だと判断する、などと時々脅かしています。海外の国際渉外担当
とはよくコミュニケートできるのですが、国内の方がやっかいと
は難儀な話です。つい愚痴っぽくなってしまいましたが、失礼し
ました。
人間喜劇 - 02/11/06 18:35:21
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761/
ありがとうございます

 あすくたかさん
おそらくアマゾンに書評を書いていただいたのではないかとおも
います。なぞなぞですね。ドクター・バンブー（つまり、Dr竹）
ですか。思い違いでしたらすみません。

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4806117064/qid=1036403726/sr=1-1/ref=sr_1_0_1/250-4632968-1385819
digitalo - 02/11/05 17:56:48
ホームページアドレス:http://www.asmino.com
電子メールアドレス:digitalo@asmino.com
最近のパソコンライフ

 asktakaさん、ご来訪頂き有難うございました。当方の BBS、惨憺
たる有様なのでチェックもだんだん疎かになり勝ち、ご来訪に気
付くのが遅れました。

今年の夏は北海道と沖縄という日本列島の両極を体験して有意義
でした。小生の沖縄建築論は全くの印象批評で現地の人からお叱
りを受けるような内容ですから、軽く読み飛ばして下さい。

それよりも最近のパソコンライフから報告を２つばかり。一つは
PDFファイルの話題です。Windows2000 + Word2000 + Acrobat4.0
の組み合わせで Word のドキュメントを PDF ファイルに変換する
作業を日常的に行って来ました。
今回、New マシン上で Windows XP + Word XP + Acrobat 4.0
でトライしたところウンともスンとも反応が無く変換は実行不能
でした。Windows の所為か、Word の所為か分かりませんが、
Acrobat を 5.0 にバージョンアップしなければ駄目なようです。
ちなみに画像を多用して 10MB を越えるファイルを PDF に変換
すると 1MB 強のサイズで収まっています。TEXTの場合は逆に 
30KB が 100KB と大きくなるようです。

もう一つの話題はメーリングリストに初挑戦した印象です。最近
全国レベルで人を集めて会議を度々開かねばならない羽目に陥り
ました。予算も無く自費負担も度重なると大変なので何か良い智
恵はないものかと考えました。多人数で参加できるインターネッ
ト・テレビ会議が望ましいのですが、未だコスト的には時期尚早
のようです。そこでメーリングリストに目を付け、
Yahoo! eグループの無料サービスを利用することにしました。
案外簡単で導入には成功したのですが、管理者ともなるとマニュ
アルを熟知する必要があり、結構大変でした。
未だ数名のメンバーしか参加していませんが、数十名の登録がな
ければ重要事項の決定には役立ちませんのでメール嫌いの連中に
強制する仕事が始まります。ということで前途遼遠ですがモノに
なるとすればIT様様ということになるでしょう。

今年の春あたりで完全リタイヤを宣言していたのですが、未だに
引っ掛かっていて逃れられそうにもありません。
人間喜劇 - 02/11/04 23:38:28
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761/
イギリス流　大人の英語

 日本は連休だったのですね。忘れていました。
拙著の反響は「。。さん、結構顔変わりましたね」などというも
のが多かったです。本の帯に小職の顔をいれろと出版社から言わ
れたのですが、断ったため、有名な勉強法の大家W氏の顔と推薦の辞が入りました。ご本人も「誰の本だかわからないね」などと当
惑していましたが、なかなか気さくな方でした。

時差ぼけに苦しむ人間喜劇より
asktaka - 02/11/03 23:33:26
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
連休の行楽日和

 １１月の連休は、例年秋の行楽シーズンと文化祭などのイベントで、
世間はにぎわっています。今年は恒例の芋煮会の開催が遅れ、３日の
文化の日までズレ込みました。asktakaとワイフが２日の午後に京王線
で新宿駅から八王子方面に向かおうとすると、大混雑でした。駅員に
事情を尋ねると、東京スタジアムでSMAPのコンサートが開催されると
のことでした。現在でもこんなに集客力のあるグループがいるとは知り
ませんでした。

今年は一ノ矢のレシピによる「ちゃんこ鍋」にしたので、正確には芋煮
会というよりも「ちゃんこ鍋会」でした。時期遅れで例年の秋川渓谷の
下流の川原は空いていると思いきや、家族やグループで１０数組がアウ
トドアライフを楽しんでいました。少し肌寒かったですが、屋外での
お鍋と鉄板焼きもいいものですよ。

皆さんは連休をいかがお過ごしですか？
asktaka - 02/11/01 06:53:07
電子メールアドレス:taka@asktaka.com
霜月

 今日から１１月、霜月ですが、肌寒い日になりそうです。また、
年賀ハガキも今日発売で、デパートからお歳暮のカタログが続々
と届くなど、すでの年末の気配が濃厚ですね。一年の経過は本当
に早いですね。

＞ちゃらんぽらん さん

>エンロンはエネルギー分野。ワールドコムは情報通信産業で
商売をしていましたが、これらの二社を製造業と言えるか

結論から言うと、言えません。何故ならば、製造業は貴方の指摘
されたように「モノを生産」をする業種と定義されているからで
す。このような議論や会議などのコミュニケーション、論文など
は「最初に定義ありき」です。「製造業といえるか？」と問う前
に、定義を確認すべきです。

ちなみに、サービス業は「サービスを生産(提供）する業種」であ
り、飲食業は「飲食を生産（提供）する業種」です。同様に、
ワールドコムは「情報通信を生産（提供）する“情報通信業”」
ということになります。

ただ、現在では企業も多角化して、様々な業種を営んでいたり、
業界の垣根を超えたところでビジネスを行っています。例えば、
IBMは単なるモノづくりを超えて、コンサルティングや戦略的
アウトソーシングなどの「サービス業」のウエートが高まって
いるし、よく知られているようにGEなどは金融で利益の半分以上
を占めています。

いずれにせよ、経済学などの学問の体系上の定義は所与とすべき
だと思いますが（パラダイムが大きく変化する時は別ですが）、
業種などのビジネス実務に関連する定義は現実に合わせて考え直
すべきですね。
ちゃらんぽらん - 02/10/31 00:07:57
毎回ありがとうございます。

 毎回、ご丁寧に回答していただきまして心から感謝いたします。勉強は
ぼちぼち頑張っておりますが、最近は中だるみと戦いつつある日々で
す。まわりにはテレビゲームとか誘惑が多いですから・・・

今回も一つお聞きしたいことがあります。まいかい質問ばかりでほんと
ずうずうしくてすみません。管理人さんが12月に著書を出版されたら
ぜひ購入してコーポレートガバナンスを学ぼうと思います。

今回の質問は製造業についてです。製造業は一般的に「原材料を加工し
て新しい品物を作る生産業」と定義されますが、エンロン、ワールドコ
ムといったかつて存在したアメリカの会社を、広義で「製造業」の意味
を考えたとしても、この産業分野にふくめて考えることは可能なので
しょうか？エンロンはエネルギー分野。ワールドコムは情報通信産業で
商売をしていましたが、これらの二社を製造業と言えるかどうかについ
て考えています。

今回は変な質問ですみません。自覚しているのですが、自分にとっては
確実に確かめておかないといけないことなのでよろしくお願いします！

[ トップページへ ]