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**第15話：「鏡に脅える小犬」**
人間喜劇 - 00/08/15 23:16:14 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 米国のビジネススクールでは「リーダーシップの習得」に力を入れて
いる様だが、リーダーシップ能力というものは、学校で学べるものな
のだろうか。 答えはYes and Noである。多様な価値観を認められる
人間性（高いＥＱ若しくは成熟度emotional maturity）を持ってい
る人間ならば、それを如何に効果的に表現していくかという手法を学
ぶことは有意義だと思う。しかし、自分の人格に基本的な欠陥を持ち
ながら、テクニックや手法（「奇」）だけで人を動かそうとしても、
長期的には成功することは難しい。それは人を操る術にすぎず、すぐ
に化けの皮が剥がれ、相手の中では不信感だけがいたずらに募ってい
く。基礎となる人格の良さ（「正」）があって、初めて手法というも
のはいきてくる。孫子はこの点を「正と奇を合する大切さ」と説いて
いる。

「多くの米国ビジネススクール卒業生は、ＭＢＡの限界をよく理解し
た上で社会に戻るが、旧体質の日本の会社を辞めてＭＢＡを自費で
取得する場合など前職とあまりにも大きなギャップの前に一種のショ
ック状態に陥ると、本質を見誤り、勘違して帰ってくる輩がでてくる」
（米国人事コンサル会社日本支部幹部のコメント）。

私自身も、仕事柄、米国ＭＢＡを持った日本人に会うことが多い。
特に、自費留学の学生達の「選難」の姿勢は大きく評価できる。しか
し、時折、盲目的拝米主義＋日本否定主義＋自己過信に染まりきった
人間を見かけ、滑稽を通り越して悲しくさえ感じることがある。父祖
伝来の日本の美徳の数々はどこへ行ってしまったのだろうか。

私は、そういう人間に会う度に、ある精神分析学者の次の様な話を思
い出す。「座敷犬は自分を人間だと思い込んでいる。自分が犬だとは
夢にも思っていないので、鏡を見るとおびえる」 アメリカを礼讃
（らいさん）し、日本を否定するのは、鏡を見て脅える犬に似ている。
「自分は日本人だ」という事実は変わらない。大切なのは、日米の良
い面、悪い面を理解した上で、究極的には、それを如何に将来の日本
の発展に役立てていくか、ということではなかろうか。アナクロニ
ズムに浸る訳ではないが、幕末の日本人エリートはこの点に秀でて
いた。彼らは「選難」を行っても、自己陶酔して本質を見誤ること
はなかった。

職務経験の少ない人間達が机上の理論を振り回し(over simplification) 
と詭弁で何でも解決したような気分になって「俺達が２１世紀のリー
ダー」などというカルト集団的なチャントをそのまま鵜呑みにしても、
それは自慰行為に等しい。アメリカ人ならば、それでもいいのかもし
れない。アメリカ社会は特殊であり、強者の理論通りに、ごく一部
の人間が国を動かしていることは事実である。しかし、それはアメリ
カ人には当てはまっても、外国人、ましてや日本人には、幸か不幸か、
あてはまらない（尤も、アメリカで生まれ育った日系米国人なら別だ
が、日本語のできない日系米国人の知人曰く、（アメリカ社会では）
「ずっとアウトサイダーだった」とのことだった。アメリカに数年
しか住んだことのない、おそらくは宣誓文も暗唱できない日本人が
アメリカかぶれして叫んだところで、それは戯言に過ぎない）。

米国ＭＢＡには非常に良い部分がある。日本的な注入教育とは趣を異
にする啓発教育が上手く機能している。しかし、日本人の場合、その
限界を理解した上で良い面を活かすという姿勢がないと、良い面自体
が曇ってしまう。限界の一つに、アメリカがイデオロギー価値観の
支配する国である点も挙げられよう（自由主義、個人主義、平等主義、
人民主義、放任主義）。アメリカは、世界で唯一、信条によって作ら
れた国であり、イデオロギーを排除するものは「非アメリカ的」（悪）
となる（ｃｆ アレクシス・トクビル：仏人政治学者・歴史学者）。
しかし、そうした理想論的な国家運営が上手く機能していない点は、
教育荒廃、銃社会（学校のピストル事件多発等）、訴訟社会、貧富の
差の増大など明らかである。歴史的価値観を持つ日本人や欧州人とは、
根本的に、視点が異なるのである。
   
結論としては、人一人の力などたかが知れている。リーダーはその
ことを理解した上で、チームメンバー各人の持つ強みを最大限引き
出せるような環境作りをしていくことだ。それはうわべだけのテク
ニックではなく、本人自らの人格を磨いた上で行うことが肝要だ。
そして「自分以外は全て師なり」という謙虚さがなければ、アメリカ
であれ日本であれ幸運の女神は前を通り過ぎていく。本当のところ
自分が一番よく知っている実力不足を棚に上げ、他人を責め、社会を
批判し、そのくせ野心ばかりふくらませたところで、討死にするのが
おちである。以前、有名な米国戦略コンサル会社の米国人管理職研修
テキストを基に「ジョハリの窓」（拙稿欄⑭参照）を書いたが、そこ
で言う「盲目の窓」 (blind window)が病的に大きくなってくると、
どこにいてもつまずき易くなる様だ。そう考えてみると、リーダー
シップは、頭ではなく体で覚えることであり、やはり実社会で磨いて
いくことが大切なのではないだろうか。

**ジョージ・バーナード・ショー（アイルランド人）**
人間喜劇 - 00/08/15 19:37:46 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 何だかchildishな議論になってきましたね。まさに「人間は喜劇だ」
といったところでしょうか。あすくたかさんが以前コメントしていた
Ｈ氏（彼もＨＢＳ出身でしたか）の出ていた「朝まで生テレビ」を思
い出します。尤も、わたしは人間の持つ「滑稽さ」が好きですし、
それ故バルザックの作品集名（人間喜劇）をペンネイムにしています
（因みに、彼の基本的なテーマは「人間はどれだけ軽蔑に耐えられる
か」という命題です）。

Beware of false knowledge, it is more dangerous than ignorance.
（間違った知識ほど危険なものはない。それは無知よりも危険だ）
 とはわたしの好きなアイルランドの批評家ジョージ・バーナード・
ショーの言葉です。

ところで、無意味だという意見もある様ですが、一体いつになったら、
気持ちよく行かせてくれるんですかね（笑い） 

ある精神分析医の話を思い出しました「座敷犬は自分を人間だと
思っている。自分が犬だとは夢にも思っていないので、鏡を見ると
脅えるんだ」 ＝ これをテーマに、今日は祝日なので、あとで久し
ぶりにエッセーを書きましょう（アレクシス・トクビルからスタート
してこの問題を斬りましょう。但し、コンピューターが破壊されな
ければの話ですが、笑い）

**ソフトなお話１３**
れなBie - 00/08/15 18:17:10 電子メールアドレス:abu07b@white.diamond.ne.jp


 今回も人様に頼ってみました。。。(-,-)y-~~~
今回はAsktakaさんの提言を真似て「古典？からIT産業を学ぶ」です。

お勧めの書籍は次の３冊です。

1.フレデリック・ブルックス 『人月の神話』
2.エドワード・ヨードン 『デスマーチ』
3.マキャヴェリ 『君主論』(^^;

まず、『人月の神話』ですが、これを読まずにソフトウェア開発は
語れない、と言っていいほどの歴史的名著です。この本にはソフト開発に
おけるさまざまな「神話」がいろいろと取り挙げられています。
その中の１つが題名にも用いられている「人月」です。
ソフト開発の規模を示す言葉に「人月」というものがあります。
例えば「４人月」なら４人で開発して１ヶ月、２人で２ヶ月、
１人で４ヶ月、といった具合です。著者はこの「人」と「月」を数量的に
交換することが錯覚（神話）である、と指摘しています。
根拠の無い「常識」に惑わされないために、技術者のみならず、
間接的にでもソフトウェア開発に関わる全ての人々が必読の
１冊といえるでしょう。（とか言いつつ未だ読んでいない私。。。）

次に『デスマーチ』は、当然の如く行われる無謀なプロジェクトにおける
技術者の対処法について語ったものです。とはいうものの内容は上層部の
政治的問題やプロジェクトマネージャーとの交渉、人事問題、開発手法
などの話題に重点が置かれ、技術者よりむしろ管理側向けの内容に
仕上がっているように思います。ジョークもちりばめられていて、
（「フライドポテトが嫌いな政治家」のジョークは大笑い(^o^)）
肩の力を抜いて読めるのもGoodです。これを読んで「コストパフォーマンス
に優れたシステム」について模索してみてはいかがでしょうか？

最後に『君主論』については、Asktakaさんの「８月の提言」の
マキャヴェリについて述べられている箇所の「経営改革」を
「ソフトウェア開発」、「現代のビジネスリーダー」を
「ソフト開発のプロジェクトリーダー」と置き換えて読むとピッタリです。
事実、マキャヴェリを好む技術者は多いように見受けられます。

ちょっと手抜きをしてしまったのでもう１冊。
・藤原博文 『（コ）の業界のオキテ』
これは特にお勧め、というわけでもないのですが、非業界関係者向けに
日本のコンピューター業界の裏側について真面目に語ったおそらく
唯一のものです。書籍自体は絶版ですが、著者がWebページにて公開
（こちら）しています。
＃かなり毒気が強いのでお取り扱いにはご注意を（笑）

というわけで、ビジネスマンの皆様、これらを読んで
２１世紀のIT産業のあり方を考えてください、いや、ホントに。

**月月火水木金金**
れなBie - 00/08/15 18:14:09


 「夏休めない」中のれなBieでございます。

先日、コンピューター関連の多くの名著の訳書を出版していた
株式会社トッパンが廃業となりました。そのため、大きな書店
に行ってトッパンの書籍＋αを買い漁っています。ついでに
先日ご紹介頂いたものもいくつか、、、買ってません。(^^;
今は一気にいろいろな技術書等を読みたい気分なのですが、
そんな事が出来るのもいつになることやら。。。

「話題」の居ぬ間の「お話」をアップします、ちょっと重いですが。。。

**The 21st Century Corporation**
asktaka - 00/08/15 13:13:37 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 昨日届いたBusiness Weekの特集は風間れいさんが下で書き込みされて
いる通りです。近々「今日の話題」で取り上げようと思っていますので、
乞うご期待！

夏休みも後一日になりましたが、明日は会社に出かな。お天気次第、気
分次第ということにしたいものですが・・・・。（笑）

◆れいさん

もしかすると、BWの件、どこかの会社のサービスの一環ではないでしょ
うか。私のところへも何冊か無料で雑誌が送られてきます。最近こうし
たサービスが増えていますね。

**ちょいと奇妙な事**
風間　れい - 00/08/15 11:15:08 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/EpicureanTable/3282/index.html 電子メールアドレス:satoko.funazaki@worldnet.att.net


 よくアメリカでは『最初の５部は無料！』といって雑誌や新聞の勧誘が
ありますよね？　先日私の名前宛てでBusinessWeekが届きました。
でも変なのは、いくら無料お試しでも何も申し込まずにはこの様なものは
送られないという事。変に思ったのでカスタマーサービスに電話を書けて
みたらちゃんと料金は支払われていると言うし（!?*_*?!）
謎が謎を呼んでいる状態ですが、でもチャッカリ読んでしまいました（笑）

今回はSpecial Double Issueでやたらとブ厚かったのですが、
表紙にはデンとThe 21st Century Corporationという文字が。
中身も、時には夢見がちな記事（笑）があって結構面白かったです。
その中の一文で "Attracting and retaining an elite workforce will require 
more than huge paychecks. Corporations will need to create the kind 
of cultures and reward systems that keep the best minds engaged."
っていう文章がありました。ちょっと前にこの掲示板でも技術者・エリートに
対する給料・環境・待遇の話がありましたが、やはりそういう流れになるのが
当たり前になるのねと、改めて頷いてしまいました。

ファイト！さま＞
一昨日GMATの申込みをしたら、何と値上がりしてました！
１回のテストで＄１９０？！　ちょっとヒドすぎるっ！
どうせＰＣで得点処理を殆ど行うのに……エッセイを誰かに
読んでもらうのって、そんなに人件費がかかるんか～～～！と
電話を切ってからしばし怒り心頭でございました、ハア

Blueshirtsさま＞
Newportから南に１マイルですか……あそこですね（笑）
１０年近く前に行ったきりですが、昼だったのにむっちゃ
恐かった記憶があります（涙）通勤が楽なのは魅力ですけど、
一度これに慣れてから日本に戻った時のツラさといったら
どうしようもなかったです（苦笑）

**HBS**
asktaka - 00/08/14 23:41:53 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 私の恩師や友人達の何人かはハーバードに留学していますが、経済学を
学んでいるせいか、HBSを出た人とはちょっと違うようですね。何せ逸材
のサミュエルソンをMITに出したくらい超一流でも学者の世界ですからね。
それに比べて、HBSは世界でトップクラスのB-Schoolとしてビジネスの
世界では定評があります。何人かのHBS出の人を思い浮かべると、やはり
何か共通するものを感じますね。

いろんなランキングが出ていますが、HBSがB-Schoolの最高峰である点
には変わりがないと思います。ランキングがトップでないのはご愛嬌
で、やや鼻持ちならない点が企業側のマイナス評価の原因だと考えるの
は、勘ぐりすぎでしょうか。HBSであれStanfordであれ、企業はMBAを
使いこなせばいいわけで、この点では米国企業に一日の長があることは
確かでしょう。情けないのは、平等主義になれている日本企業の中に、
こうした折角のMBAを一兵卒として使ったり、腫れ物にさわるような扱い
がある場合です。ちゃんとエリート教育の成果を認めて、やらせてみ
ればいいのです。すべてのHBS出が成功するわけではありません。いか
なる集団でも、能力（成績）は正規分布するので、出来の良し悪しは
あるのです。

戦前は帝国大学、慶應義塾、商科大学など大学によって初任給格差があ
ったと聞いています。もし学力が実務の出来具合と正の相関関係がある
とすれば、給料の差があって当然ではないですか。むしろ、下手な平等
主義が災いの元です。衆愚では物事は動きませんから、エリートが必要
なことを活眼を開いて見つめようではありませんか。こうした前提のも
とに、エリート教育を受けた人間とそうでない人間がフェアに戦える
社会を築くことが、世の中を活性化する上で不可欠だと思うのです。
今日は夏期休暇中ということで、いつものバーで少し飲み過ぎたかな。
（笑）

◆Blueshirtsさん

確かにHBSは特殊な世界かもしれませんね。日本人でHBSで初めてPh.D
をとったＴさんも先輩筋に当たるようですが、少し違和感がありますが
、むしろ米国では当たり前なのでしょう。

人を動かすには国籍を超えた共通項があると思います。ある性質をもっ
た人間には、人はついていくようです。リーダーシップにはいろんなタ
イプがあるといわれるように、その性質は多様かもしれません。しかし、
一つだけ言えることは、そうした人物には言葉では表せない魅力が
備わっていると思います。それはHBSをはじめ有力B-Schoolsでは教え
ることが出来ない事柄だと思います。

Executive programの参加者のうちHBS Alumniの割合については事務
局にメールで質問しました。想像で話をしても無意味なので、返信が
あったらその結果をカキコしますね。

**Not your average Joe**
Blueshirts - 00/08/14 17:00:46


 以前は感じなかったのですが、実社会に復帰すると、ＨＢＳ
というのが如何に特殊な世界で、在学中にそのバイアスが
かかったことを感じますね（日本人の中には幸か不幸か染
まらない人もそれなりにいますけど）。

尤も米国の有力企業の多く（大小問わず）では、そういった
傾向を持つＨＢＳの学生を採り慣れており、cocky, arrogant
は全く問題なし。それを許容した上で「２１世紀のリーダー」
として期待している会社が多いので、少々大口をたたこうが、
それを認めた上で、逆に「言っただけのことを実現する」た
めのプレッシャーとして利用しようとする傾向がありますね。
上司の多くも似たような環境でそだってますし、同僚もそんな
もんだ、との理解があるので、私達にとっては働きやすいです
ね。まあそういう会社でないと現状、当校の学生はいかない
ですし（会計系はどうですかね）。

日本の大企業の多くはこういった存在を異端扱いする傾向があり
ますが、非日系企業でも日系担当部署になると同様な傾向
があることがわかりました。これらの会社（ないし部署）が
変わって行くには、「人」を変えなくてはいけませんが、これは
時間のかかるプロセスでしょう。現状、そういった上司のいる
ところでの適性はないみたいですね。参考になります。まあ
そういったお客様に対しては、手のひらで踊らせる術は身に付け
なくてはいけないのでしょうが。尤も、日本を飯の種にする
つもりは、余程おいしいえさでもない限り、当分無いですけど。

＞asktaka様
ご免なさい、あまりvalue addしてなくて。
Executive programですか？２，３日コースなら行くでしょうけど
何ヶ月もかかるものに参加するなんて言ったら、同窓から
１．そんなに暇なのか？Sabbaticalならヒマラヤ山脈を
　　上るとか、もっと人生に有意義な時間の使い方があるだろ。
２．そんなに実力がないのか（在学中、及び卒業後に身に
　　つけなかったのか）？
３．Advanced programの卒業生にどれだけ、目標となるような
　　visionary leaderがいるんだ？
４．今更履歴書の足しにもならないのだし、「お客様向けプロ
　　グラム」なんて時間の無駄よ。
と言われてしまいますよ（思いっきりバイアスかかってますけど
当校卒業生でadvance programに戻ってくる（来たい）学生は稀
だと思います。他校卒業生中心なのではないでしょうか。

＞ファイトさん！
MBAのアプリケーション、頑張って下さい。当校は、私以上に
バイアスがかかった人間がうようよいますけど（Stanford
もsnobbish系が多いですね）、Wharton、MIT、Kellogg等の
学生は、もっとおとなしい（彼らに言わせると、バランスの
とれた）者が多いように思えますよ。全て合格した場合のご
参考まで。

**平均値が使えない**
asktaka - 00/08/14 12:00:54 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 世の中になってきました。確かに、この数年で企業も大きく変わっ
たことを実感します。例えば、９３年のバブル崩壊後最悪の決算期
以後、改革を推進してきた企業とそうでない企業との差は明確です。
また、９０年代半ば以降からのIT革命、国際会計基準への移行への
対応でみても、その温度差は著しいものがあります。

つまり、改革に熱心な企業群と改革にあまり熱心でない企業群との差は
大で、やはり3rdworldmanが指摘されているように、母集団を分けて考
えなければ一概に日本企業云々といえなくなっています。恐らく、

１．改革推進企業
２．改革検討企業
３．現状維持企業

この３グループに分かれていて、現状では２が上場企業の５割以上を占
めているように思います。１と３がそれぞれ２、３割というところでし
ょうか。asktakaが当HPで想定している企業は、多くは２と３のケース
です。改革推進中の企業には、一段落するまで走りつづけてもらいたい
ですから、傍からどうこういうべきではないですからね。

◆3rdworldmanさん

＞変わりつつあるのは確かで、なかなか面白い状況になってきていると
感じるのは私だけでしょうか？

私もそのように実感しています。ただ、この時期の改革への対応が、
かってのバブル後の改革の差以上に大きく将来に影響しそうな気がする
だけに、時間軸が気になります。

＞日本企業の課長クラスのレベルなり権限というのも、業務執行上の
権限という意味ではそう高くないのは共通しているでしょうが、企
業変革における役割という面では、けして小さくない役割をはたし
うるし、またそれを期待されているところもあるように思います。

asktaka個人としては、課長クラスがご指摘のような役割を果たすこと
ができる風土が重要だと思います。課長が元気な会社は素晴らしいです
ね。もっと素晴らしいのは若い社員が生き生きとしている会社です（も
ちろん体育会的な元気さを意味していません）。かってのＳ社はまさに
そうでしたが、今でもこうした風土がありますね。

この時期は会社で通常と違った意味で、有意義な時を過ごすことが出来
そうですね。（笑）

◆人間喜劇さん

昨日のお返事の追加です。

＞尤も、単行本ではなく文庫本になりそうですが。

今、文庫本や新書が売れているようです。値段が手頃なところが受けて
いるようですが、きっと出版社が個人で購入する幅広い読者層を狙える
と判断したのではないでしょうか。プロのマーケティング・センスは
的を得ているような気がしますが。

それから「ハンニバル」、The New New Thing (Michael Lewis)は面
白そうですね。後者のジム・クラークの話は、すでに翻訳が出たかもし
れません。近々本屋で覗いてみます。

**日本企業にも色々**
3rdworldman - 00/08/13 23:52:41 ホームページアドレス:http://www.3rdworldman.com 電子メールアドレス:tozawa@t3.rim.or.jp


 ありますね。爬行性はますます大きくなりつつあるので、とてもひ
とまとめにして議論できないという感じが強くなってきました。

片方にバランスシート（したがって身を削った債務圧縮）問題から
いまだに抜け出られない企業も多い反面、程度にばらつきは大きい
ものの、相当数の企業ではなんらかの経営改革を模索する傾向も顕
著になってきました。更に、すでにそうした改革の先に位置して、
新しい挑戦的なビジネスフィールドに立ち向かっている企業もけし
て少なくないと認識しています。マクロ的な集計結果がどうあれ、
そういうばらつきがちゃんとあることを認識しておきたいですね。

そうした意味で、年功序列・終身雇用を前提に岩盤のように見えた
企業組織やそこで働く人々の意識も、随分変わりつつあるように思
えます。米国のベストプラクティスを基準に取れば、不充分な速度
や程度に感じられるかもしれませんが、変わりつつあるのは確かで、
なかなか面白い状況になってきていると感じるのは私だけでしょう
か？

日本企業の課長クラスのレベルなり権限というのも、業務執行上の
権限という意味ではそう高くないのは共通しているでしょうが、企
業変革における役割という面では、けして小さくない役割をはたし
うるし、またそれを期待されているところもあるように思います。
勿論、そうした中堅課長クラスの資質や問題意識にも、大きな爬行
性・バラツキがあることも確かですが・・・。

さて、この時期は夏休みをとらず、会議や打合せのない職場に出勤
して、普段なかなかじっくりと考えられない大きな課題について考
え整理してみるとか、そのための基礎となる本を読んでみる、とい
うような過ごし方をしてみたいと思っております。
（そりゃぁ、冷房の効いた職場で休むってことじゃないか？
　　　　　－－－はい、そのとおりです。）

**日本は夏期休暇のピーク**
asktaka - 00/08/13 23:39:25 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 を迎えていますが、今年はまだ都内の道路が混雑しているような気がし
ます。例年は盆と正月は東京から車が消えて、空気がよくなるのです
が、今年は猛暑につられてこちらも異常？

◆Blueshirtsさん

＞そういえば、ハーバードのExecutive programはコロンビア等
とは違って、EMBAではなかったですね。

EMBAとExecutive Programは全く異なりますね。EPは経営トップ及び
マネジャークラス向けのNon-degree短期集中教育プログラムです。
その中でもHBSのAMPやStanfordの"Stanford Executive Program 
(SEP)"などは経営トップ向け教育プログラムとして、世界のトップクラ
スの企業が活用しています。またテーマ別に２、３日から１週間程度の
Executive Programも各B-Schoolsは注力しています。Columbiaも
EMBAコースもあるかもしれませんが、テーマ別Executive Programが
充実しています。

私見では、Executive Programは米国企業を含むグローバル企業は、
次のように使い分けると思います。

１．AMPなどの６～９週間程度の役員教育
２．テーマ別の短期（２、３日から２週間）幹部教育

１はExecutive officerの上位に昇格する際など、経営トップの教育
プロセスとして今後も定着していくと思います。この分野はトップ校
が強さを発揮するでしょう。

２はトップからマネジャークラスまで、テーマによって参加する形にな
るでしょうが、トップB-Schoolsの寡占状況はくずれると思います。
マーティングはKelloggとか、ファイナンスはWhartonとか、起業コー
スはBobson、インターナショナルビジネスはThunderbirdなど、ある分
野に強いB-Schoolsが人気を呼ぶでしょう。

Asktakaは自分では２の短期プログラムしか参加したことはありません
が、参加者はMBA取得者が半分以上を占めています。HBSのAMPも役員
昇任の一プロセスなので、当然MBAホルダーのシェアも高いと聞いて
います。この意味では、人間喜劇さんが指摘されている通り、過去の
MBAホルダーのブラッシュアップという意味合いもあると思います。

Blueshirtsさんも、CEOへの階段の一里塚として何年か後にAMPに参加
するということも大いにありうると思うのですが、いかがでしょうか。

◆人間喜劇さん

＞私が聞いた限り、１０－２０年前にＭＢＡを取った人がブラッシュ
アップと最新の状況のアップデートを兼ねて参加する、・・・

Executiveに占めるMBAのシェアが高まっているとすれば、ある意味で
は当然ですが、Executive Programの参加者に占めるMBAホルダーは
増加するでしょう。私が参加したプログラムでは、グループ全員がMBA
を持っているケースもありました。

＞尤も、アスクタカさんのクライアントは経営企画室でしょうから、
課長でも権力が大きいのかもしれませんね

実際は、経営企画担当の役付き役員か部長クラスとのお付き合いが多い
ですね。この意味では実務の決定権は部長クラスが鍵を握っていること
は確かだと思います。少し表現が不適切だったかもしれませんが、いい
たかったのは実務面を取り仕切っているのは課長クラスが多いという
意味です。

では、奥方さまにパソコンを壊されないようにご注意ください。小生は
決して羽振りがよいということではなく、重点投資しているだけです
からね。（笑）

◆ファイト！さん

本当に今日はクーラーが不要でしたね。肉体は楽でしたが、当方も頭は
夏期休暇でお休み状態です。（笑）

＞日本の課長の権限ですか。（略）日本の場合は細かく規定されていま
すね。

銀行系はかなりうるさいようですね。メーカー系は、実力があれば課長
クラスでも結構やれると思いますね。もっとも上司次第だとは思いま
すが。

＞新生銀行がコンサルタントに何十億円もコンサル料を払っていたとい
うのが話題になりましたが・・・

実際は成功報酬で、通常のコンサルティング料とは意味合いが違います
ね。マスコミも書きようがないのか、味噌も〇〇も一緒にするから誤解
を招きますね。もともと新生銀行を買った会社は会社の売り買いで商売
をしている会社でしょうから、どのような算定基準かは知りませんが、
現在の時価か何かに一定のパーセンテージをかけて算出したのではない
でしょうか。

**雑感その８６**
ファイト！ - 00/08/13 21:59:28 電子メールアドレス:uscpa@clubaa.com


 久しぶりに涼しかったのか今日は調子がいい。
別サイトの閑話休題も久々にアップ。いつものトレーニングでも165kg
の新記録達成。この調子で勉強もと思うがこちらはどうも身が入らない
ですね。

日本の課長の権限ですか。外国の会社は知らないので比較はできません
が、日本の場合は細かく規定されていますね。それにハンコ社会ですか
らひとつの案件をやるにしても担当・課長・部長・本部担当・本部部長
・担当役員等々、、、、めんどくさい社会です。ファイト！の場合は、
特殊な案件を手がけることが多く、実質的にファイト！→本部部長とい
う感じです。もちろん課長なども形式的にハンコを押しますが。でも、
これって日本の会社では極めて異例なんでしょうね。

よく言われるのが、日本の会社は仕事量と給料は反比例するという法
則。責任はある程度正比例しますが。これって若いころには結構違和
感を感じましたね。残業して一生懸命仕事しても上司はそれにけちを
つけておしまい。おまえらも苦労して稟議のひとつでも書いてみろ！
と心の中で叫んでいた覚えがあります。

最近では、実績給という概念を導入している企業が多いと聞きますが、
なかなかその運用は難しいのが現実のようです。人間関係を重視する
日本企業で欧米流のあっさりした人間関係を求めるのは難しいという
のが一般的な見方のようです。まあ、これもファイト！に言わせれば
言い訳にしか聞こえないのですが。

ファイト！の会社でも年俸制だ、能力主義だと言っていますが、完全
にできるとは誰も思っていません。コンサルタントなんかからアドバ
イスをもらっているようですが、欧米流の経営手法を学んだ人なんて
いないですし、コンサルタントなんて、という感じを持っている人が
意外と多いのも現実だからです。

新生銀行がコンサルタントに何十億円もコンサル料を払っていたとい
うのが話題になりましたが、まあ一部株主の会社がそれをもらったと
いう点でややファイト！も？？？という感じですが、金額としては妥
当なんでしょうかね。夕刊紙などはその金額が尋常ではないといって
いますが。まあ、一流コンサルタントと縁のない夕刊紙の記事なんて
あてにはなりませんが。

MBAの勉強はなんとか進んでいます。まだまだやることはいっぱいある
し、年内出願も五分五分といった感じですが、一度決めたことは最後
までやりとおすというのがモットーですから、頑張ります。
Blueshirtsさんのように早く卒業してI-BANKERと言いたいところです
が、まだ入学も入学のための勉強も始めたばかりですからね。

さて、明日の通勤はきっと楽でしょう。座れるといいなぁ～、でも夏は
お盆までとよく言いますが、これって結構的を得たものなんですね。
夜がすごしやすくなるのがなによりも嬉しいですが。
、、、っと、勉強をするかな～

**クラリフィカシオン**
人間喜劇 - 00/08/13 21:13:42 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 日本の課長と欧米の会社のＧＭの権限は物凄く大きな開きがあると
思います。
= すいません説明の仕方が悪くて。私自身ロンドンにいる時は
英国人部隊に東洋人一人という環境でいたが、その頃よく巨大アン
グロサクソン企業と仕事しておりました。ＧＭ（部長）は非常に
権限が大きかったことを覚えています。
generalという言葉はイギリス英語では非常に強い響きがあり、
その下で Manager やAssistant Managerがたくさん仕えている訳
です。これはアメリカ英語でもある程度同じです。尤も、言い方は
Division Directorなどになりますが。従ってＧＭ＝部長は正しい
訳語だといえます。今の国にきてからは日本企業担当になり、日系
巨大製造業の日本本社や欧州本社と仕事をしていますが、そういう
会社の課長は上述のＧＭとはくらべられない程、少ない権限しか
もっていません。要するに上にお伺いばかりで決められないのです。
非常に気の毒な職位ではないでしょうか（つまりマネジャーです）。
私は何事も最低本社次長若しくは部長級と直接やるか、その連中の
おぼえのよろしい鼻息の荒い課長と組んでやります。尤も、アスク
タカさんのクライアントは経営企画室でしょうから、課長でも権力が
大きいのかもしれませんね（尤も、日本企業の主計、関連事業部若し
くは人事などもなかなか権力は大きいはずなのですが）

まずい、まずい、掃除掃除です、はい。コンピューターが動くか
確認しているうちにまたコメントしてしまいました。

**Calma,calma. Tu eres una Yenta （ガミガミ煩い女：イディッシュ語）**
人間喜劇 - 00/08/13 19:52:37 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 朝からコンピューターに向かって、本年度の予算を作っていたら、
家内の逆鱗に触れ、コンピューターを壊されかけました（苦笑）。
今日は延ばし延ばしにしていた床掃除をやらないと本当に壊されて
しまいそうです。因みに、ユダヤ人の知り合いはどんなに忙しい
出張から戻っても（例えば徹夜明けだろうが）、嫌な顔ひとつせずに、
家に戻ると床掃除やら家の仕事を率先してやるそうです。わたしは
明治時代に生まれていれば、とよく夢想します（笑い）。

今年一杯は出版予定が詰まっていて、人間喜劇さんの本を来年の
出版計画に加えたいということでしょう。
  = なる程、そう解釈すると意味が通ります。ラインアップという
専門用語に惑わされました。「単行本にしてくれ」「もっと早くだし
てくれ」など不遜な発言はぐっと抑えて、Ｙｅｓマンに徹した方がい
いでしょうね。敗戦記を書かないよう気をつけないと。

ＥＰについて、いろいろ議論がでてきましたが、結局は行ったことの
ない人間達で議論しても、it gets us nowhere=埒があきません。
百聞は一見にしかず、どれ程のものか、目をしっかり開いて見てきま
しょう。

結論としては、ＭＢＡにせよ、プロフェッショナル資格にせよ、
所詮は紙切れ一枚に過ぎません。ＨＢＳとて同じです。私も、
論文試験１５科目の英国勅許会計士試験に受かった頃はかなり精神的
にもきつく、その分鼻息が荒く、歪なプライドをもっていました。
落ちればクビという状況や、借金やら、将来への不安やら様々な要因
が合格によって、解消されたかの様な錯覚をおこしました。しかし、
結局重要なことは、それからです。そして、それからの方がもっと
きついのです。ましてや、日本を間接的にせよ飯のタネにするならば、
歪なプライドにマスクをかけて、仕事を進めて行かなければ、一寸先
は闇でしょう。
日本社会は結局は、嫉妬の渦巻く伏魔殿です。俺は凄い経験をした、
他の奴とは違う、などと叫んだところで、すぐに足をすくわれてしま
うでしょう。脚下照顧（足下を見よ）、わたしの座右の銘のひとつです。

「皆さん誇らしげに履歴書に記載されるのには、現役ＭＢＡは違和感
を感じてましたが。。」

＝いいじゃないですか。「違和感」を冷静に分析すると、嫉妬の部分
も少なからずあるはずでしょう。結局は、彼らは会社の金で、自分達
よりも良い寮で生活し、年収も高い。しかし、裏を返せば、そこに到
達するまでに、あなたのしたことのない経験をして、会社に認められ、
ヘッドハンターが跋扈する中、会社は彼らに辞めて欲しくないから、
休ませてあげてloyaltyを高める訳です。彼らはその後も順調に出世
していくでしょう。コースが楽だろうが、そんなことはあまり関係
ないし、あなたがむきになって比較すること自体無意味でしょう。
彼らが誇らしげに履歴書に書くのは、会社はここまで私に期待して
いるんだぞ、というのを誇示したいのでしょう（つまりあなたが
履歴書にＨＢＳと書くときの気持ち、つまり「俺はきついコースを
終えた、ここまで頑張った」とは全く性質の異なるものではないで
しょうか）。

「非MBAの管理者層が多い会社（既にＭＢＡを取得した人は、教える側
になるなら別です」
＝ 私が聞いた限り、１０－２０年前にＭＢＡを取った人がブラッシュ
アップと最新の状況のアップデートを兼ねて参加する、と聞いてます
が。
いずれにせよ、全般的にバイアスかかりすぎですね。私が参加
するのは参加した同僚（弁護士＋ＰｈＤ）とアスクタカさんの
ポジティブなコメントを信じただけですので。信じる者は救われる。

さて、そろそろ床掃除をしないと。。。。煩いカミサンをイディッシュ
語ではイェンタと言います。 コンピューター壊されたら羽振りのいい
アスクたかさんに買ってもらわないと。

Mr Schlemiel

**Executive Education**
Blueshirts - 00/08/13 14:54:25


 ＞asktaka様
そういえば、ハーバードのExecutive programはコロンビア等
とは違って、EMBAではなかったですね。卒業された方が、
履歴書にEMBAのように記載されていたので（３年間のＥＭＢＡ
ならともかく、僅か４ヶ月のプログラムでも皆さん誇らしげに
履歴書に記載されるのには、現役ＭＢＡは違和感を感じてま
したが）間違えてしまいました。EMBAは夜間＋週末＋何回かの
集合授業のコンビネーションで、３年近くかかるのが主な形態
でしたね。

MBAさん等とのカキコにあった、Executive Educationの有効性
ですが、有効か否かとの問いには、誰もが「有効である。」と
答えるでしょう。だからこそどの主要大学が力を入れているので
しょうが、「投資効率」については、やはりまちまちでしょう。
自分なりにEMBAを含むexecutive education programもう一歩
突っ込んで考えてみると、

ターゲット市場は？
ａ．短期の研修に４万、５万ドル出せる企業
　（＝主として大企業で、グローバルに戦線が拡大する中で、
　　人材が足りないと感じている会社。）
ｂ．非MBAの管理者層が多い会社
　（既にＭＢＡを取得した人は、教える側になるなら別です
　　が、もう一度似たようなことはやりたくないでしょう。）
ｃ．若手ＭＢＡ等を管理職に登用することができない会社
　（当校で、ケースをやったら、学生の殆どが、Executive
    educationにかける予算があったら、自分をその管理職
　　の仕事に就けろ（＝できる）と言い切るでしょう）
　
上記の仮定では、このビジネスの市場サイズは、ＭＢＡ取得者が
多く、若手登用も多い米国では将来的には緩やかな伸びに
転じ、そうでない欧州、ないし日本を含むアジア向け
でより大きな伸びが期待できるのでしょう（となると、欧州
ないし日本等で開講のチャンス？）。

Sustainabilityは？
a．Quality control
　通常のＭＢＡプログラムと併せて、ブランドの維持のため
　には、quality controlはmustですが、通常プログラムと
　違い、入り口の競争率はあまり高くなりませんから、quality
　controlは、現状では大企業のスポンサーという形にならざ
　るを得ないのでしょう。ただ、今後、有能な人材が、どん
　どん中小企業へ流れていくと、参加者の質が落ちてくる懸念
　がありますね。

ｂ．Curriculum
　年配＋社費のコンビからすると、現在、多くのＭＢＡで主力　　
　分野となりつつあるentrepreneurship等については社内ベン
　チャーの運営等に限定されるでしょう。また、参加企業が
　old economy中心ですので、new economyへの突っ込みが
　力不足となる傾向（E-commerceの導入によるvalue chain上の
　conflict, cannibalization等への対応は当然こなすでしょ
　うが）は避けられないのではないかと思いますが、 そうい
　ったcurriculumでvalueが保てるのかどうかは大きな課題？

＞やはり時代はドットコムなのでしょうか。
米国では、「It depends.でも、pure-play系（であれば）は
１年前の話でしょ」との返答が帰ってくるでしょう。尤も欧州
・日本であれば、まだ投資家がお金出しちゃうのかもしれない
ですけど（投資銀行にとっても当分ビジネスチャンスですね）。

＞風間さま
新居はNewportから更に車で南に１マイルほどいったところです。
現在、Hoboken～私の住んでいるあたりをNew Gold Coastと呼んで
いるようです。Newportも９０年代前半であれば、とても住む気
にはなれませんでしたが、現在は、大変快適な場所となってます。
治安も良くなり、夜遅くても歩けるようになりつつあります。

＞ヨモギ様
米国でＩＰＯの時は是非お声を掛けて下さい（笑）。一方で、
もし将来日本に帰国することがあれば(?)、起業でなければ、
多分private equity系の仕事をすると思いますが、ご縁があれ
ばよいですね（厚かましいHBS I-bankerでした）。

**台風直撃？**
asktaka - 00/08/13 11:47:39 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 昨晩から東京は台風に狙われているようで、天気が悪くなっています。
昨日の夕方銀座に出かけたところ、やたらに浴衣姿が目立っていました。
お台場（臨海副都心）の花火大会だったようで、確か昨年もこの日は雨
だったようです。

雨の嫌いなasktakaは、母親が今日行きたかったお墓参りを明日に延期
して、一日篭城と決めました。

◆BAGIさん

そうですね、Columbiaは授業料が高いかもしれません。特に、エグゼク
ティブ向けは有力B-Schoolsは収益源として注力していますからね。
例えば、HBSのMBAコースは１学期13,625ドルですから年間5万5千ドル
ですが、AMP(Advanced Management Program)は９週間で44,500ドル
ですからね（但し、滞在中の宿泊費・食費を含む）。他の短期のエグゼ
クティブプログラムは1日1,000ドルが相場ですが、その点ではNYUの
Sternもほぼ同じ料金なんですけどね。

The Pierreの１階のCafeの手前にあるバーは手頃ですよ。セントラル
パーク側から堂々と入ってください。カクテル１杯、シャンパン１杯
でいいのです。それにしても会社がSmith & Wollenskyのそばとは
うらやましいですね。私であれば体重オーバーになりそう。（笑）

◆人間喜劇さん

＞日本の課長と欧米の会社のＧＭの権限は物凄く大きな開きがあると思
います。

そうですね。課長はGMという名の部長クラスの仕事はしているとは思い
ます。確かに、権限の差は大だと思いますね。

「英語コンサルティング」の件、最近当HPへの投稿がないので、何か進
展があったのかなと思っていました。上手くいくといいですね。出版社
も毎月売れそうな本を継続的に出さなければ業績が落ちるので、企画の
蓄積が大事です。きっとその出版社は大手で力があるところなので、
今年一杯は出版予定が詰まっていて、人間喜劇さんの本を来年の出版計
画に加えたいということでしょう。

＞アスクタカさんのお薦めだった経済学の本は、バックグラウンドの違
う人々には難解デショウ、

確かにそうかもしれません。しかし、経済学の基本はビジネスにとって
不可欠だと思います。かくいうasktakaも、少しぼけてきてこの前「今
日の話題」で凡ミスをやりました。あまり経済学的なロジックを使って
いなかったですからね。この夏に勉強し直そうと思っています。

＞むしろアスクタカさんの今月の提言などを読み返してみれば基本書の
代わりにはなりそうな気もしますが。

いやー、「今月の提言」はその時々のアップツーデートな話題を取り上
げているので、体系的ではないですね。基本的なテキストは１冊熟読
すべきではないでしょうか。

＞やはり時代はドットコムなのでしょうか。

優秀な方々のドットコム企業への転職が増加しているようですが、こう
した流れに時代を感じますね。優秀な人材が集まれば、大きなうねりに
なることは間違いないと思います。それに比べて、政治の世界には真に
優秀な人が集まりにくくなっているな、と余計なことを考えてしまい
ますね。

◆ヨモギさん

お久しぶりです。いろいろ大変だったようですね。もっとも新会社を
立ち上げるとなると、これからはもっと大変ですね。歳も性別も関係
ないですから、頑張ってくださいね。何か困ったことがあったら遠慮な
くカキコにきてください。差し障りがあればメールを下さいね。

**ご無沙汰しております！**
ヨモギ - 00/08/13 04:04:55 電子メールアドレス:yomogi_ice@anet.ne.jp


 asktakaさん、1月頃、転職がどうの、ということで色々書き込み
をさせていただいておりました。
ひな祭り以来、こちらのサイトにお邪魔する時間がなく、本当に
ご無沙汰しております。紆余曲折ありましたが、結局は独立、
9月1日に会社を立ち上げることになりました。今はその準備に
追われています。女26歳社長、ってことで、銀行さんにはいや
～な顔されちゃいましたけど、何とかここまでこぎつけました。
がんばりまっす！

人間喜劇 - 00/08/13 03:12:12
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 そうそう、先日ロンドンの古本屋で「戦略プロフェッショナル」
という本を見つけて買ってきたのですが（古本なのに定価ぐらいの
値段をつけて売っているのが気に食いませんが）、小説風に書いて
あって結構分かりやすい内容でした。三枝とかいう人が書いている本
ですがおそらくアスクたかさんと同じぐらいの年のベテラン戦略
コンサルタントでしょう。確か以前経営学の本の基本書を探している人
がいましたが、この手の柔らかい本から入るのも一つのオプションかも
しれません（アスクタカさんのお薦めだった経済学の本は、バック
グラウンドの違う人々には難解デショウ、笑い。むしろアスクタカさん
の今月の提言などを読み返してみれば基本書の代わりにはなりそうな気
もしますが。私は経済学部の出身ですが、堕落してしまって、もう
経済学の正統派の理論書は読めません、笑い）。

それから「ハンニバル」は非常に面白く、2冊一気に読んでしまいました。
おかげで今日は寝不足です。名手スティーブン・キングが絶賛
するだけあります。

もう一つThe New New Thing (Michael Lewis)という洋書もなかなか
面白いです。まだ読み終わってませんが、前作のLiar's Poker と
共にお勧めの一冊です。彼は以前私が住んでいたロンドンの町の近くに
住んでいました（ハムステッド）。証券会社にいた私の末弟もついに
ストックオプションもらってドットコム会社に転職してしまいました。
やはり時代はドットコムなのでしょうか。

**エル・ペスカドーレ（漁師：西語）**
人間喜劇 - 00/08/13 02:36:30 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 ＯＫ。 多分ＰＭＤとＴＧＭＰを混同されていたのでしょう
（ＰＭＤが課長コースです）。

知り合いのワルシャワ事務所の税務部門のパートナーはそこと
Ｉｎｓｅａｄの両方に以前行きましたが、ＴＧＭＰには結構満足
していたので、希望を持ち続けることにします（尤も、一番嬉しい
のは煩い家族から逃避できることですが、笑い）。

私の知る限り、日本の課長と欧米の会社のＧＭの権限は物凄く
大きな開きがあると思います。ＴＧＭＰの応募書類には「あなたと
本社社長まで何人の上司がいるのか」という質問もあったので、
もしＴＧＭＰやＡＭＰに応募するなら、彼らはどうやってその
不可能な質問に答えるのでしょうか。いずれにしても、私が職務上で
接してきたアングロサクソン系の会社のＧＭ達は、優秀な人が多いので、
ＥＣを知らないなど、馬鹿げたことをという人間はいないはずです。
（実際にいたら私はＨＢＳに文句を言うでしょう、笑い）。
しかも、会社も忙しいＧＭに金を払って休暇を与えるのと同じなので、
居続けて欲しい人材にしかどう考えても投資しないでしょう。

いずれにしても、大枚はたいた価値があるか、自分で確かめて
きます（尤も、経営学の理論をやられたら退屈になることは間違い
ないのですが。大学、大学院、会計士試験、と経営学はやったので、
今回は4回目になります。つまらん理論をやられないことを祈りま
しょう）。

そうそう、以前ドラフト見ていただいた、「英語コンサルティング」
が大手に引っかかりそうです。一部書き直さなければなりませんが
（まだ確定はしてません）。3ヵ月前に、去年立ち上げ他ばかりの弱小
出版社に送って、一蹴されて以来、忙しさにかまけて諦めかけていた
のですが、二度目は大物狙いをして、まぐれで大物が食いついてきま
した（黒鯛がハリにかかった気分ですが、ここから以下にうまくコン
トロールするかがミソです。下手をすると、細い糸が簡単に切れたり
ハリが外れてしまいます。。尤も、単行本ではなく文庫本になりそう
ですが。但し、「ラインアップは早めにきまるが、出版は来年以降
になる」とのこと。意味はよくわかりませんが、電子メイルでのやり
取りなので、10月に日本に行って詳しくつめてきます。尤も、わたし
があまり欲張りなことをいうと、ボツになるかもしれませんが。
部下から、とにかく主張せずに丁重に、と釘をさされています、
笑い）。

Ｂｙ エル・ペスカドーレ（漁師）

**あっという間に**
BAGI - 00/08/12 16:43:21 電子メールアドレス:freebagi@hotmail.com


 たくさんのお返事をありがとうございます。

まずasktakaさんお勧めのColumbiaですが、
残念ながら授業料が高すぎて手が出ないのです。
ざっとNYUのSCPSの5倍弱です。
MBA Progrmより高いのでは!?と、Alumniである上司に言われました。

それから、Blueshirtsさんもコメントありがとうございます。
「まあ面白い」←この部分を信じて、受講しようと思います(笑)

それにしても、やはり、Smith & Wollenskyははずせませんか。
実はここ、Officeのすぐそばなんです。
いつも、行かなきゃ行かなきゃと思いながら、
横を通り過ぎてます。
私は、年齢の割に肉より魚好きなので、なかなか足が
向かないのですが、近々Guestが来るので、そのときにでも
行ってみようと思います。
Pierreに行く機会は果たしてあるか・・・

私もれいさん同様(失礼)、Cheap派なので、
お勧めをご紹介できるか分かりませんが、
自宅近くのMiss Saigon（Vietnam料理、日本にも同名の店が
あるようですが、関連は不明です）は、どれも安くて
おいしくて、気に入りました。

**お久しぶり**
asktaka - 00/08/12 09:35:22 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 な方々のカキコが続いて嬉しいですね。そういえば、ゆうたろうさんは
まだNYCなのでしょうか、それとも東京？

◆Blueshirtsさん

昨日のレスで書き忘れていました。

＞ＢＣＧのＮＹのパートナーのTsusaka Mikiさん、ご存じですか？

残念ながら、私は知りません。一世代ぐらいは若い人なのでしょうね。

それから、日本企業からTGMPへの参加は課長クラスでも米国企業は、
brochure通りGeneral Mgrクラスが参加しているのではないでしょう
か。もっとも、日本の課長クラスは実質的にはそのような仕事をやって
いるのでしょうが。やはり、AMPになると日本企業でも役員か少なくて
も部長クラス以上を派遣していますね。

Brochureに出てくるのは時流に合った人たちを選んでアピールしようと
しているので、どのB-schoolsも似たようなものです。しかし、私の印
象では、記載された参加者属性は実態と大きく乖離することはないと
思いますが、いかがでしょうか（この点では人間喜劇さんもあまり神経
質になることは無いと思いますね）。

◆風間れいさん

お久しぶりです。夏風邪かもしくは西ナイルウイルスかなんて、心配し
ちゃいました。お元気そうでなによりです。

＞でもピーター・ルーガーは是非とも行って頂きたいお店です。

そうなんです。昨年も友人が訪れて感激していました。今度、私一人
の時に行きたいなぁ。というのは、ワイフと一緒だと食後に少し長く
タクシーに乗ると、気持ちが悪くなるので場所を考えるようにしている
のです。

以前、昔のBouleysで食事した後にThe Pierreまでタクシーで帰ろうと
したところ、途中で降りてせっかく食べたものを道路にご馳走してしま
いました（汚い話でごめんなさい）。NYCのタクシーというか、あのア
メ車のクッションとトライベッカ周辺の道路がやや凸凹だったせいだと
思います。もっとも日本でも同じで、私はタクシーでワイフは電車で帰
宅ということもありますけどね（別に喧嘩したわけではないですが、
タクシーを呼んでから気持ちが悪くなりそうなんていえば、しょうがな
いですね）。（笑）

お薦めの朝ご飯も一度トライしてみたいですね。でもAsktakaの場合、
少し滞在が長くなると、朝食は近所のスーパーでカップヌードルを買っ
てきてルームサービスでお湯をもらって済ませることが多くなります。
日本ではほとんど食べないカップヌードルも、海外では常備品です。

では、れいさん、アニメのネタがあったらまた書いてくださいね。

風間　れい - 00/08/12 02:39:11
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/EpicureanTable/3282/index.html
電子メールアドレス:satoko.funazaki@worldnet.att.net


 久し振りのカキコです。結婚式に出席だー、海外から来たゲストの接待だーで
この１０日間何も勉強に手が付けられませんでした………いかんぞ、私（涙）

で、その結婚式ですが、Skadden Arpsでパートナーをやっていらっしゃる方の
娘さんのものだったのですが、それがもうMartha Stewart Living Weddingから
そのまま切り抜いた様な素晴らしいガーデンパーティーでした（しかも自前の
夏別荘のガーデンで！）こんな世界って本当にあるんだなと、緑に溢れ、
キャンドルが点る庭の風景を眺めつつ、思わず『ハア』溜息出ました……

asktakaさま＞
夏休みはいかがですか？ Smith & WollenskyやThe Pierreの名前が出る所に
asktakaさんの『こだわり』を感じた気がします。Midtownでは確かに
この２店は有名ですものね（味も確かだし）。でもピーター・ルーガーは
是非とも行って頂きたいお店です。（帰りのタクシーも、店のドアマンに
頼めばすぐに来てくれるし、料金も提示されるので安心ですから）
チープ・イートが好きな私としましては、朝は中華街のお粥（１杯＄１！）、
もしくはNoho Star (Bleeker & Lafyett St./ Lexington Line Station)の
朝ご飯がお気に入りでした。

人間喜劇さま＞
白子のキャビアですか？　初めて聞きましたが、ロンドンという土地柄
ムチャクチャ高いんでしょうね……私はもっぱら『食料品屋で缶を買って
自宅で食べる派』でしたので、外での料金はあまり知らないのです（笑）
『うに』が『海のネズミ』っていう表現も可愛くていいですね。
（Sea Urchinよりよっぽど響きがイイです）

Blueshirtsさま＞
新しい新居の事ですが、ひょっとしてそこってNewportっていう所じゃあり
ません？以前大学の時にそこに３年住んだ事があります。当時は何もなく、
非常に殺風景なところでしたが、今ではちゃんと開発計画通りにお店や
ホテルとかが出来たのでしょうか……Path Trainが懐かしいです。冬場に
なるとHobokenとNewportの間で、この電車の窓からクリスマス・ツリーが
拝めるんですよ（笑）１２月になったらちょっと暗い窓の外をご覧あれ！

**「今日の話題」を訂正**
asktaka - 00/08/11 23:34:34 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 今日は朝から活動しました。延び延びになっていた定期的な検診を済ま
せて、ちょっと会社によったところ親友からメールが入っていました。
その中には９日～１０日付「今日の話題」の円高円安が逆だと書いてあ
りました。asktakaもうかつでしたが、あまり考えるまでも無く指摘の
通りでしたので、すぐに問題の２つのパラグラフを削除してアップしま
した。持つべきものは友で、ご指摘いただいたＫさんに深く感謝してい
ます。

ところで、「世界的一物一価と日本の競争力」の問題の個所は、８月９
日付日経朝刊の「大機小機」の論調に倣ったものでした。該当部分の原
文は以下のとおりです。

「日本の物価高、資産価格高が投資収益率を下げ、資本を海外
流出させて、円高をもたらしている。高コスト構造の打破は・・・」

“資本を海外流出させて、円高をもたらしている。”という部分が可笑
しいのです。無批判で鵜呑みにした点はあまりにもうかつでした。
asktakaは早くもボケたかといわれないように気を付けますので、
今後ともよろしくお願い申し上げます。

そういうわけですから、今日は「話題」を更新せずに明日１１日・１２
日合併号としてアップ致しますので、よろしくお願いします。

◆人間喜劇さん

TGMPに行くことは本決まりになったようですね。Blueshirtsさんの
久しぶりの書き込みにもありますが、参加者自体はレベルの差はあるの
は事実だと思います。それと出来が悪くても退学させられるわけではな
いので、MBAに比べると緊張感は少ないとは思いますが、それでも皆さ
ん真剣に勉強しています。B－Schoolsもエグゼクティブ・プログラム
を有望ビジネスと考えて注力しているので、割り切って参加者集めを
やっています。

＞アスクタカさん羽ぶりよさそうですね。

そういうわけではないのですが、ホテルだけはいいところを選びたいと
思っているからです。バブルの頃、時の流れで何箇所かのリゾート開発
計画を立案しましたが、その頃の経験でやはり一流のホテルから学ぶべ
き点が多いことを知りました。ある意味では月謝だと思っています。
機会があればロンドンのクラリッジに泊まってみたいですね。

＞単身でボストンに行きます。日曜は美術館開いているのでしょうか。

ボストン美術館は感謝祭とクリスマス以外は開館しています。どこかの
お役所仕事とは大違いですね。当HPの「お楽しみリンク」の中から
Boston美術館に飛べますから一度覗いてください。

◆Blueshirtsさん

お久しぶりです。やはり８月１日からお勤めでしたか。しばらくお見え
にならないので、すでに忙しく働いていらっしゃるのかと思いました。
Minaさんも８月から勤務をスタートされました。国と業態は違います
が、同じ金融の世界でのお二方のご活躍をお祈り申し上げます。

さて、NYC近辺の不動産の高騰は噂通りのようですね。東京の都心周辺
とあまり変わらない相場ですね。Nobuもまだ人気が衰えないようです
が、かってのBouleysのようになかなか予約のとれない旬な店が時をお
いて出現するのは、NYCですね。

誰が日本を変えるのかとなると、Blueshirtsさんの感想と近いものを
感じます。トップがその気になっても下が動かない、あるいは、中堅
どころがやる気になってもトップが動かず、といった現状も一部では
変化しつつあります。亀の歩みが加速する日が近いことを祈るばかりで
す。

では、Blueshirtsさん、また折をみていらしてくださいね。

**TGMP**
Blueshirts - 00/08/11 19:41:24


 人間喜劇様、

let downさせてしまったのなら失礼しました。
でもbrochureはややミスリーディング（敢えて、グレーな
表現をしているのかもしれませんね）ですね。General Management
の解釈次第で、大分違ってきますからね。

The General Manager Program (TGMP) TM is an Executive
Education program specifically designed to prepare 
country managers and business-unit managers for 
recently acquired or expanded general management roles.

General managers with demonstrated capabilities and 
proven leadership potential - from fast-track 
individuals in their first general management positions 
to seasoned professionals assuming major general 
management assignments - benefit equally from this 
highly interactive learning experience. 

ＳＡＰとかインテルフランスとかの人が在学時に既に社長だった
のか、戻って暫くしてから地域の社長に昇格したのか分からない
ですし。

一方で、参加企業のリストをご覧になると分かるように、コンサル
から来ている方はほとんどいない、というかＥＭＢＡ自体が
コンサル系のアプローチを教える場所でもあるので、人間喜劇
さんは、他の参加者よりもadvantageがあるように思います。
多分、クラスメートに頼られることになるのでは。

**Don't let me down**
Ningenkigeki - 00/08/11 17:37:23 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 昨年は、日本からは「コマツ」と「東芝」から課長クラスの方が派遣
されてました。
= kachou class towa kiitenakattanodesuga (minority deshou),
shussekisha no hotondo ga kachou level nara disappointing desu 
(I guess your comment was a bit too misleading);
 
brochure kara handan shitanowa sukunakutomo SAP Europe no
shachou datoka,Intel France no shachoudatoka, high-flyers no 
comment ga notteitanode, sou shinjiteitanodesuga, kachou class 
nara, watashino mainichi atteiru hitoyorimo shitani
natteshimaunode, jinmyaku zukuri nimo naranaikamo shiremasen; 
amari gakkari sasenaide kudasai (warai)

「大人向けの」コースなので、ケースメソッドでの発言プレッシャーもあまり
ないし。
= naganen eigo kankyou ni irunode, hatsugen wa mondai
naikedo, e-commerce sae shiranai ningen ga takusan iru
nado to iwareruto, sukkari yaruki ga useteshimashita(warai)

**People's Choice**
Blueshirts - 00/08/11 16:59:30


 asktakaさん、ご無沙汰しております。

ＨＢＳの卒業を挟んで、欧州、日本、米国中西部と約２ヶ月間、
旅行三昧をしてましたが、７月中旬よりＮＹ（正確にはＮＪ）
に引越し、８月１日より某米系メガ金融グループの投資銀行部門
勤務が始まってます（向こう２ヶ月半は研修ですが）。
日本人で米国採用は私だけですが（ビザの問題はあるにしても、
もっと沢山いても良いと思うのですが）、アジア系は勿論、
欧米人もリードし、マネージできるように（お金儲けも当然
しますけど）、精進したいと思ってます。（去年ＨＢＲに登場
していたＢＣＧのＮＹのパートナーのTsusaka Mikiさん、ご存じ
ですか？一度お話を伺いたいな、と思っているので）。

生活環境は、ダウンタウンの川向こうの高層アパートで、通勤
時間は約３０分、自由の女神が窓から近くに見え、なかなか
良いですが、如何せん家賃が高いですね。２ベッドルーム約
１００平米で駐車場込みで月３０万円。日本の一部外資系のよう
に社宅の形を取って税引き前で給与天引きされるわけでなく、
税引き後（実行税率約４５％！）なので、痛いですね。子供
の私立の学費も月約７万円。借金を返すどころか、しばらく
は家計は火の車ですが、まあしっかり稼げということですね
（早くNobuでDinnerが食べられるようになりたいものです）。

日本には約２週間滞在しましたが、すっかり悲観論者になって
米国に戻りました。顔黒の女子高生にも驚きましたが、それ以
上に感じたのは、「この国の国民は、痛みの伴う大きな改革よ
りも緩やかな死を選ぶのではないか」との懸念です。

幾つかの例を挙げると、Free, Fair, Globalと言われて久しい
ですが、米国流により近い資本主義への変革が叫ばれている割
には、至る所で行われている従来型の公共工事、道路渋滞の一
因となっているトラックの多さ（流通業の非効率）、経営陣が
だめだと言いながら、株主総会や敵対的買収を通じて交代させ
ることの出来ない（しない）社会体制等々、どれ１つ変えよう
としても痛みを伴いますが、誰が、それを実行するのか。
選挙時の大きな勢力である建設業界、農林業界、既得権益層、
あるいは老年層に、現状を敢えて変えるインセンティブがある
とは思えません。

じゃあ、誰が日本を変えて行くのか。可能性としては、３０代
から４０代が主体となって行かなくてはいけないのでしょうが、
実際は、トップクラスのＭＢＡを取得して帰国してきたような人
も、大半は、元の体制に甘んじるか、コンサルティング等に転職
して、実際のimplementationには携わりたがらない人が多いよう
に思われます（国外脱出組もいましたね（笑））。

となると、生活環境も通勤状態始めなかなか良くはならない
だろうし、やっぱり悲観論かな、と。ただし、お金儲けだけが
目的であるならば、消費の主体である女子学生、主婦等の心
をキャッチするアンテナがあるか、または今回の担保瑕疵契約
のように、「騙し（言い方は悪いですが）」的なアプローチに
長けていれば、まだまだマーケットは大きいし、儲けることは
できるのでしょう（＝日本に住みつきたくはないけどお金は欲
しい外資にはもってこいですね）。

BAGIさん、
NYUのSchool of Continuing and Professional Studiesは、
以前、米国勤務時に通ったことがありますが、教える側の
多くは、現役銀行員や、コンサルタントで、教授は少ないように
思いました。中身はまあ面白いですが、講義中心の授業なので
やや退屈した記憶があります。

人間喜劇様、
ハーバードのＥＭＢＡは一般に言われているほど厳しくはない
のでご安心下さい。宿泊施設も豪華だし、就職活動の必要も
ないので、皆さん、結構生活をエンジョイされてます。
「大人向けの」コースなので、ケースメソッドでの発言プレッシ
ャーもあまりないし。外国から来る人には「e-コマースって何？」
という人もいるようです。やはり「人脈作り」がメインなので
しょう。昨年は、日本からは「コマツ」と「東芝」から課長クラ
スの方が派遣されてました。もし時間が許せば、ＭＢＡ学生の
就職相談にも乗ってあげて下さい。

**アルビノ・スタージョン（白子チョウザメ）**
人間喜劇 - 00/08/11 07:13:05 ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761


 英語力が多少不足していてもこうした企画分析力があれば、
エグゼクティブ・プログラムに参加することによって更に磨きが
かかると思います。

＝ 同感です。語学よりも「語るべき自分があるか否か」ではないで
しょうか。因みに、選考過程で、「英語力について問題なし」という旨
を会社の上席役員若しくは社長が書かなければならないので、できな
い人間はパスしないはずです。

＝ それから部長以上の人間だと、戻ってきて「ハイさよなら」と転職
してしまう人も少ないはずです。若手をMBAに行かせても、皆辞めて
しまう、と嘆いている人事担当者に会ったことがありますが、それでは
何のための投資かわかりません。。こういったloyaltyの観点からも
ＥＭＢＡの投資効率は悪くないはずです。

＝そして最後に、日常業務から離れて、ストイックな環境で脳に刺激
を与えることは、それなりに意味があると思います。やはりマンネリ
化した思考法に、喝を入れ、クリエイティビティーを高めることは必要です。
アングロサクソンの幹部達と日夜、経営について議論する２－３か月は、
やはり日本では得難い経験ではないでしょうか。

＝尤も、これは頭の中のイメージです。どういう日本人参加者が来る
のか実際に秋に体験してくるので、そのうち報告しましょう（「一日
15時間は最低勉強が必要なので、家族同伴不可」ということなので、
家族を日本に一時帰国させ、単身でボストンに行きます。日曜は美術
館開いているのでしょうか。開いていたら、モネの奥さんの若い時に
赤い着物を着せて描いたあの有名な絵を見てみたいものです）。

＝アスクタカさん羽ぶりよさそうですね。羨ましいな。銀座に続いて、
The Pierreですか。確かかなり高いホテルですよね。フランス名デスネ。
私はいつも会社の割引のきくインターコンチやハイアット等の
チェーンなので、たまにはそういう独立系の高級ホテルに泊まってみたい
ものです。ロンドンならクラリッジにお泊まり下さい（私は泊まった
ことはありません＝インターコンチの倍以上します）。

風間さん
オレンジキャビアですか。食べたいな。先週ロンドンに出張に行った
ついでにキャビアハウスというメイフェアにある店でメニューだけ
みましたが、ひとつ「アルビノ・スタージョン（白子チョウザメ）
のキャビア」というのがありました。値段は「時価」と書いてあった
のできっとやたら高いのでしょう。アルビノって突然変異ですから。
カスピ海産のベルーガは５０ｇで90英ポンドでした。案外、日本人に
もキャビア人気あるのですね。ここの読者の方は皆お好きそうなので。
わたしはキャビア駄目、トリュフも駄目です。やはり寿司、それも
最高級のウニ（スペイン語ではこれを「海の針ねずみ」などといい
ますが）が一番です。

**お返事など**
asktaka - 00/08/11 00:21:55 ホームページアドレス:http://www.asktaka.com 電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com


 ◆BAGIさん

NYのSTERNはWall Streetが近いせいか金融に力を入れているようで
す。私は経済学の佐藤隆三氏が永年勤務していることは知っているので
すが、具体的な定評ある先生は知りません。同じNYであれば私はむしろ
Columbiaをお薦めします。MBAはセントラルパークのそばにあるキャン
パスで行われているし、学部の先生も粒が揃っています。例えば、マーケ
ティングのJAMES MAC HULBERTの著書、"Marketing: A Strategic 
Perspective and Corporate Strategic Planning"は、私も時々辞書
式に目を通しますが、バランスのよい本だと思います。

NYのレストランは結構移り変わりが激しいのですが、お気に入りの店を
３店だけ紹介します。

ステーキ：Smith & Wollensky（49th & 3rd Avenue）
　　　　　(212) 753-1530
すし：すし膳 Sushi Zen（57 West 46th Street） 
　　　　　　　(212) 302-0707 
ホテルでの朝食：The Cafe Pierre（The Pierreの１階にある）

ブルックリンにNYCで最も美味しいといわれるステーキハウスがある
のですが、帰りが億劫でいつもSmith & Wollenskyに行きます。この店
であれば定宿のThe Pierreまで歩いて帰れますからね。９０年代の初
めごろからSoy sauce とHorse radishがテーブルに常備されているの
も嬉しいですね。

すし膳はお昼は日本人はあまりいないですね。夜は奥のカウンターに
日本人をちらほら見かけます。どちらかというと、現地の人と行った方
が安く上がります。お鮨もさることながら、ファアグラと大根の煮物は
絶品です。一度お試しあれ！

The Pierreの５番街側（セントラルパーク側）の入り口から入って、
エレベーターの手前を左に入ったところにCafeがあります。ここでは
毎朝スモークサーモンとビーグルを食べます。夜はお芝居や映画の前に
ディナーをいただきます。またバーコーナーもなかなかお洒落です。

大体自分の意志で訪れる定番は上記の通りですが、後はその時々で案内
される店や友人のお薦めの店に行きます。BAGIさんも美味しい店を探検
して、本欄に書き込んでいただけると嬉しいですね。

◆MBAさん

この秋からビジネススクールですか。頑張ってくださいね。
さて、トップや幹部向け短期留学は成果が無いのではないかというお尋
ねですね。もちろん全く英語が駄目ではお話になりません。Asktakaが
考えているのは、

１．現在のトップには期待していない。あくまでも将来のトップあるい
　　は幹部候補を対象

２．英語力はTOEICレベルで最低７５０点以上の幹部を対象

この程度のレベルがあれば日頃からトレーニングして、読み書きがある
程度不自由しなければ、短期留学でも十分に身になると思います。
Asktakaは四半世紀ほど前にTOEFLは何回か受けていますが、TOEICは
受けたことがありません。ただ当時の私とTOEFLのスコアが同じぐらい
の友人がかってTOEICは930点とか940点をとったといっていました。
その友人は7、8年英語をさぼっていたら、800点前半まで落ちたといって
いました。これから類推するとTOEICで750点というレベルはあまり高い
とはいえないのでしょうね。でも一応海外で何とかなる水準といわれて
いるようですから、750点ということにしておきましょう。（笑）

それにしても今のサラリーマン社長や役員は学力が不足していると思い
ますね。旧制高校時代を過ごしたトップ達の語学力（特に読む力、話す
方は苦手）や知性は相対的に優れていますね。それと海軍の参謀出身の
人なんかも語学が達者ですね。

問題は語学が達者だけじゃビジネスの世界では役に立ちません。それよ
りも、理論武装をしてストーリーやシナリオを描く力が必要ですが、
むしろこちらの力が問題だと思います。英語力が多少不足していても
こうした企画分析力があれば、エグゼクティブ・プログラムに参加する
ことによって更に磨きがかかると思います。

もっともMBAさんが懸念されるように、果たして上場企業の中で何社ぐ
らいが今すぐこうした短期留学制度が効果的かというと、多くて２００
社少なくて１００社弱でしょうか。世界のトップ５００に入るメーカー
が約１５０社、その他金融、商社その他ということですが、やはり
２００社は無理かな。例えば、メーカーで世界で５００位、日本で
１５０位程度だと売上で３０００億円後半から４０００億円ぐらいです。
このクラスのメーカーを思い浮かべると、？？という感じかな。

明日から夏休みということで長話になりました。お休みなさい。

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