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ファイト! - 00/02/29 23:14:24
電子メールアドレス:uscpa@clubaa.com
雑感その14

asktakaさん、先ほどメールのお返事出しておきました。 初めて使うメールなので上手く着いているのか心配ですが、届いてなけ れば、「とどかねぇ〜ぞぉ〜」と言って下さい。 昨日、「President」という雑誌を買いました。月2回の発行になった とのことで帰り道の本屋でちょっと目に付いたのです。まあ、ほんの 立ち読み程度に考えていたのですが、新生銀行(旧長銀)の八城さんの 記事がでていたので、そのタイトルにも惹かれてつい買ってしまいまし た(タイトル:日本人初の「プロ経営者」誕生)。 これを読んでまず思ったのは、一般に言われていることと随分違うなぁ ということです。ファイト!のいる金融業界をはじめ大方の人々は「長 銀は外資系か」の一言です。この「外資系」という言葉の中には、人切 りなどドライ、損得勘定に長けているが人情に薄い、庶民は相手にされ ない、外人のボスが来る、敷居が高くなる等々。 でも、違うんですね。この八城さんについては「私の履歴書」にも書か れていましたが、今回こうしてコンパクトにまとめられた記事を読み、 八城さんの人物像を知ると、これは強い銀行になるなぁ〜という印象 です。ファイト!がそう思う理由は3つ。 �ヽ飴餬呂�長いが、アメリカだけでなく、日本の商習慣にも精通してい る。 �△修両紊如⊆�分の経営スタイルを確立している。 ��しかし、その経営スタイルに固執することなく、70歳を過ぎてもつね に新しい知識を吸収しようという姿勢がある。 ファイト!もこうした八城さんの長所・強みは大変参考になりますね。 実際、一緒に仕事をしたことがないし、こうした記事ではいい面が強調 されますので短所は見えにくいので多少差し引いて見る必要はあります が、この人の考えを聞くと、今の内輪もめ状態の日本の金融界に何か 新しい風を送り込んでくれるような気がします。 日債銀についてもソフトバンクが実質的な舵取りをするわけで、成功 するかしないかはこれから2〜3年じっくりと観察する必要がありま すが、このままで終わるような気はしませんね。 そうそう、この記事のなかで印象に残った部分をMinaさんのサイトに 書きましたが、もうひとつここで紹介します。 「どこに行くにも鞄持ちを連れて歩くとか、秘書に何でも世話させる とか、そういうのはぼくは大嫌い。外国の経営者で、そんなことをし ている人はいません。恥かしいですよ。」 う〜ん、将来は美人秘書を従えたいと夢見ているファイト!には耳の 痛い話です。

asktaka - 00/02/29 17:20:15
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
お知らせ!

2月29日午前7時以前の投稿記事を過去ログに移動致しましたので、 宜しくお願い申し上げます。

asktaka - 00/02/29 07:27:55
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
今日は400年に一度のうるう年

だそうです。アメダスが誤作動しているようですが、皆さんの 会社のコンピュータはいかがですか? ◆ゆうたろうさん 先のお返事の追加です。 >某宮家の向こうの新興頑固オヤジ系のカレー屋(今でも >ありますか?) あのルーだけのシンプルなカレー屋のことでしょうね?多分まだ 営業していると思います。 ◆3rdworldmanさん ご丁寧にお返事をいただき有難うございました。 >毎日話題を更新されるのは本当に大変なことと、 やっと毎日更新するペースに慣れました。これからも継続したい と思っておりますので、よろしくご愛読のほどお願い申し上げます。 また、差支えがあるといけませんので、お仕事と比較的関係が薄い ところでコメントをいただければ幸いです。 ◆littlebutaさん メールをいただき有難うございました。秋以降のMBAニュース に期待しています。 >二重人格なので、HPをリンクしていただいて 一応このHPは個人のサイトなので、ビジネスの話も趣味の話も何 でもOKにしたいと思っています。米国に行かれてもシンガポール の映画のHPを時々更新していただけると嬉しいのですが。(笑) ◆ファイト! さん はや13回目ですね。精力的な書き込みをいただき有難うございま す。もしよろしければ、10回単位で一括りにしてリンクできるよ うにしましょうか?(この件で本日の夕方メールを送りましたので ご覧ください) >アラブ流交渉術という本ってありますか? えーと、私は心当たりがないのですが、どなたかご存じの方はいら っしゃいますか? ご指摘のように、一般に日本人の交渉力は弱いと思いますね。ビジ ネスに関しては、結構タフネゴシエーターが存在しますが、こと 外交となるとどうもダメですね。交渉ごとには、当事者の権限と 明確なポリシーが不可欠なのでしょうが、どうもこのへんに問題が ありそうですね。

asktaka - 00/02/29 07:27:55
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
今日は400年に一度のうるう年

だそうです。アメダスが誤作動しているようですが、皆さんの 会社のコンピュータはいかがですか? ◆ゆうたろうさん 先のお返事の追加です。 >某宮家の向こうの新興頑固オヤジ系のカレー屋(今でも >ありますか?) あのルーだけのシンプルなカレー屋のことでしょうね?多分まだ 営業していると思います。 ◆3rdworldmanさん ご丁寧にお返事をいただき有難うございました。 >毎日話題を更新されるのは本当に大変なことと、 やっと毎日更新するペースに慣れました。これからも継続したい と思っておりますので、よろしくご愛読のほどお願い申し上げます。 また、差支えがあるといけませんので、お仕事と比較的関係が薄い ところでコメントをいただければ幸いです。 ◆littlebutaさん メールをいただき有難うございました。秋以降のMBAニュース に期待しています。 >二重人格なので、HPをリンクしていただいて 一応このHPは個人のサイトなので、ビジネスの話も趣味の話も何 でもOKにしたいと思っています。米国に行かれてもシンガポール の映画のHPを時々更新していただけると嬉しいのですが。(笑) ◆ファイト! さん はや13回目ですね。精力的な書き込みをいただき有難うございま す。もしよろしければ、10回単位で一括りにしてリンクできるよ うにしましょうか? >アラブ流交渉術という本ってありますか? えーと、私は心当たりがないのですが、どなたかご存じの方はいら っしゃいますか? ご指摘のように、一般に日本人の交渉力は弱いと思いますね。ビジ ネスに関しては、結構タフネゴシエーターが存在しますが、こと 外交となるとどうもダメですね。交渉ごとには、当事者の権限と 明確なポリシーが不可欠なのでしょうが、どうもこのへんに問題が ありそうですね。

ファイト! - 00/02/28 23:25:52
電子メールアドレス:uscpa@clubaa.com
雑感その13

いつまで続くかと思っていましたがはや(その13)まで来ました。 最初の時に比べてあまり進歩してないなぁ〜と思いながら、(その 100)ぐらいまで行けば多少「文才」は付いてくれるだろうと淡い 期待を抱いていますが、、、道は遠い。 アラビア石油の話題。サウジアラビアのカフジ油田の権益が失効する というニュースが最近の新聞等で話題になっていますが、これを読ん で思ったのは、「日本はまだ原油自主開発なんてしてたんだ」という 驚き。ファイト!が子供のとき第二次オイルショックがあって母親が トイレットペーパーを買うために並んだのについて行ったのが記憶に ありますが、そのころは石油の一滴はまさに「血の一滴」という感じ だっけど、最近はスタンドへ行けばガソリンがすぐ手に入るし、プラ スチック製品もはいて捨てるほど巷にある。ここしばらく石油の大切 さを肌身で感じることはほとんどといってありませんよね。 こうした中、ここ最近になって急に浮上してきたこの問題。アラビア 圏に友人がいるという人の話を聞くと、どうも今回はサウジアラビア 側の交渉力が日本より勝っている印象を受けるとのこと。日本は、最 初の交渉テーブルでいきなりスペードのエースを出したのに対して、 サウジ側は相手の出方を見ながら、できる限りの譲歩を引き出そうと いう戦術。サウジ側には供給側というある意味で有利な立場があった にせよ、日本側の交渉戦術の完敗という印象はぬぐいされない感じ。 でも、こうした日本側の交渉力のなさにがっかりする一方で、権益を なくしたこと自体については、あまりピンとこない。まあ、当事者で あるアラビア石油にしてみれば会社規模が半分になるという死活問題 ではあるが、一般の人にとってみれば、カフジの石油採掘権がなくな る?それでどのくらい輸入しているの?なに!日本が輸入している内 のたった3.5%!?別のところから買ってくればいいじゃないの。これ でおしまい。それよりも、この程度の権益を守るために建設費だけで 二千億円もかかるわけの分からない鉄道を国民の税金で作らなくて済 んでよかったとも思ってしまう。 これがオイルショックの時だったら、みんなスーパーに並んでいたで しょうし、二千億円ぐらい出してやれよという声が聞こえたのではな いでしょうか。 こうした意識・感覚の変化というのは何が原因なんだろうと考えます。 結局最後に行き着く結論は、「日本が豊かになった」という内部的な ものと、中東産油国情勢の変化という外部的なものがあると考えられ ると思うのですが、まあこれ以上は、国際政治学者の領域ですからや めましょう(ファイト!もはっきりとした知識がない)。 でも、採掘権が失効したあとでもサウジ側が日石三菱をはじめとする 国内石油元売業者に対して原油の引き取り継続を要請しているとは やはりビジネス・交渉に関してはサウジ側が数段上手な感じですね。 アラブ社会の交渉術って一度研究すると面白いかもしれませんね。 ハーバード流交渉術という本もありましたが、アラブ流交渉術と いう本ってありますか?

littlebuta - 00/02/28 23:19:01
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Hollywood/9888
電子メールアドレス:littlebuta@geocities.co.jp
二重ネット人格

・・・なので、HPをリンクしていただいて、とてもうれしいのです が、正体がばれてしまいます (笑)。ありがとうございました!

3rdworldman - 00/02/28 21:37:56
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/WallStreet-Bull/3980/
電子メールアドレス:tozawa@t3.rim.or.jp
リンクありがとうございます

バナーの採用ならびにリンクありがとうございます。 お仕事に少し関連した話題とはいえ、毎日話題を更新されるのは 本当に大変なことと、あらためて敬服申し上げます。 自分のHP更新より、娘たちの面倒をみるのに追われております。 今後ともよろしくお願いいたします。

asktaka - 00/02/28 17:36:24
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
ゆうたろうさん、いらっしゃいませ!

こちらでは、はじめての書き込みでしたか?私はよくお見かけして いたので、とても初めてとは思いませんでしたが。(笑) ゆうたろうさんのご実家やご親戚とは同じエリアに住んでいること は確かですね。私のところは品川駅の比較的そばで八つ山の少し 手前の坂を上がったところです。ご実家のそばはよく散歩したり マウンテンバイクで走っています。もしかしてニアミスはよくあっ たかもしれませね。私の実家が大森駅のそばの山の中(上)なので 坂のあるところが好きなのです。(笑) >出身大学もAsktakaさんの会社のそばですし。 なるほど。何故かそのような気配を感じました。私が会社を創立した のは91年で92年に事務所を構えましたが、当時は新規に事務所を 借りるには何かとうるさく(今でもそのようですが)、敷居の低い 三田界隈にしたのです。それと使い勝手の分かった丘の上の図書館 を利用するにも便利ですからね。ということは、ゆうたろうさんは 経済学部の出身ですか?ゼミはどこなんて野暮なことは聞かないよう にしますね。 ゆうたろうさんのエンロン社の話はさっと読ませていただきました が、近々「今日の話題」かこのページで取り上げたいと思います。 またコメントでもいただければ嬉しいのですが。 >何か適切な話題があったら、参加させて頂きます。 いつでもお待ちしております。何か強力な玉を投げていただいても 結構ですし、楽しみにしております。

ゆうたろう - 00/02/28 14:02:01
みなさま、はじめまして

ニューヨークで情報屋(?)をしている、ゆうたろうです。 Asktakaさんや何人かの方とはよそで文字見知りですが、 こちらも楽しそうですので宜しくお願いします。 Asktakaさんのプロフィールを見たら、きっと、ゆうたろうの 実家から10回ターン、叔父の家から5回ターン以内のところに お住まいですね。これはもちろん調べたわけでなく、あてずっぽう なのですが、いわゆる「山」の中の一軒屋よりもイメージ的には マンションにお住まいのような。あのマンションが怪しい!  きっと悪いことをしないようにご自身を戒めるために某役所の 目の前のマンションを選ばれたのでは?(あの大物女性歌手の 住んでいたマンションは敢えてはずしましょう。) ちなみに、ゆうたろうの叔父は山の中、母は高輪・白金最大の地主 (宗教法人さんです)の本部のそばに住んでます。また、祖父は 某宮家の向こうの新興頑固オヤジ系のカレー屋(今でも ありますか?)の先に住んでいました(今ではマンションと タウンハウスになってしまいましたが)ので、そのあたりは 守備範囲なのです。出身大学もAsktakaさんの会社のそばですし。 何か適切な話題があったら、参加させて頂きます。

asktaka - 00/02/28 08:09:49
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
リンク集を設けました。

おはようございます。今週で2月も終わりますね。月末は何かと 忙しいですし、あっという間に3月に突入、春も間近ですね! ところで、今日就寝前に「asktakaのお楽しみリンク集」をアップ しました。3rdworldmanさんにバナーを作っていただいたこともあ り、先ずはアップしてみました。ゲストブックにいらっしゃる方々 の中で、HPをおもちの方はご連絡いただければリンクさせていた だきますので、ご遠慮なくどうぞ。 それから「今日の話題」のアップはお昼頃になりますので、よろしく お願いします。 ◆satomiさん フィオリーナさんのように頑張ってくださいね。お話のようにまだ 男女の壁は存在するとは思いますが、もう少しで環境も変化するこ とを期待して! >#PCを知人の多大なる協力で自己作成 それはよかったですね。余勢をかってホームページも作成しませ んか? ◆littlebutaさん >そのようにトントン拍子ですすめればいいのですが・・ 大丈夫ですよ。ターゲットを決めればlittlebutaさんの頑張りで 何とかなると思います。 ◆ファイト! さん >なんかこれ10年前の日本みたい。 やはりアメリカはバブルであることは間違いないようですね。日本 のバブルの時は、アナリストを含めて強気一本で、誰も89年12 月がピークだとはいいませんでしたがね。 >(ファイト!も行ってみたいなぁ〜)。 私もギャンブルは弱いしあまり観光はしないので、べガスには一度 も行っていないのです。だが、今度機会があれば様子を見にきたい ですね。 >文才が必要ですね。 役所用以外は、グラフ主体ですから要点だけのコメントで充分です からそれほど文才は必要ないですよ。ただ、読み書きのファンダメ ンタルズが出来ない人は、ちょっと難しいと思いますが。私には あちこちのBBSで書きこみされているファイト!さんの文才は 相当だと思っていますが。(笑) ◆Ring-oさん すいません。URLを直しましたので、もう一度確認してください。

Ring-o - 00/02/28 06:48:44
ホームページアドレス:http://www.d1.dion.ne.jp/~r_ing_o/
御礼

リンクありがとうございました、って↑のURLは違いますが。 取り急ぎ御礼まで。

ファイト! - 00/02/27 23:21:18
電子メールアドレス:uscpa@clubaa.com
雑感その12

asktakaさん、コンサルタントってやっぱり大変そうですね。 100ページ以上もとなると、図とかグラフを入れてもやはり原稿用紙換 算でも相応の枚数を書かないといけなくなるわけですね。文才が必要 ですね。 アメリカのニュースで先日MGMがラスベガスで同業他社を買収すると いうのがありましたが、なんか経済の授業でやったライフサイクル 仮説をふっと思い出しました。 1980年代後半にラスベガスを訪れたときには、華やかさはありました がそれもカジノだけという感じでした。でも、その後、アメリカの株 価に先行する形で次々に建物が建設され、ディズニーランド並の家族 で楽しめるところになったとか(ファイト!も行ってみたいなぁ〜)。 そして、今回の買収劇。ある程度建設ラッシュも終わり、次は今まで 仲良くラスベガスの繁栄のために切磋琢磨していた者が相手を食う段 階になってきました。成長から成熟期に。でも、アメリカの今の様子 を遠い日本から眺めていると、衰退期はくるのか疑問。 あれほど下がるといわれていた株価も1万ドル超え(ちょっと先週末 は下がりましたが)。7〜8千ドルの時には、これはバブルだ、と いっていつかは暴落するぞといってたんですが、暴落というか低迷 しつづけたのは日本の株価。 アメリカも再度の利上げを含め軟着陸を目指しているようですが、 どうなるものか。アメリカの財務当局のお手並み拝見というところで す。でも、日本もちょっと異常ですよね。ゼロ金利政策がはたして 将来の日本の経済にプラスになるのかどうか。生活している個人に とっては銀行に預けても対した利息はないですからね。 10百万円の大口定期1ヶ月預けても税引き後利息額は600円程度です から。まあ、運用するお金のないファイト!にはあまり関係ないです けども。 そういえばClientのアメリカ事務所の従業員はみんな株式投資をや っているそうです。やらないやつは馬鹿じゃないかといわれるそうな。 なんかこれ10年前の日本みたい。

littlebuta - 00/02/27 22:53:14
電子メールアドレス:littlebuta@geocities.co.jp
夢は大きく

asktakaさん、ネットコンサルに関する情報ありがとうございました。 そのようにトントン拍子ですすめればいいのですが・・・。でも、 とにかくがんばります。

satomi - 00/02/27 00:28:32
電子メールアドレス:satoming@abox3.so-net.ne.jp
フィオリーナ

satomiです。今日の話題を読んだら登場せずにはいられなくなりまし た。私もフォーブス今月号フィオリーナさんがバーンと出ていたので 思わず買ってしまいました。かっこいいですね。女性としていろいろ 考えさせられるものがありました。  就職活動をして男女の壁を改めて思い知らされ、しばらく落ち込ん だりもしましたが、今は女性としての付加価値を働く上で上手に生か していくこともできると思っています。でもやっぱり何年か後の結婚 などを考えると少し弱気になってしまいます。まだまだ日本は働く女 性に対して寒い風が吹いているなぁと思うsatomiなのでした。まぁ負 けるつもりはないんですけど。 #PCを知人の多大なる協力で自己作成し、今初めて自分のお部屋から、 このページ見てます。カンドー。動きましたよ! それではasktakaさん、皆さんよい週末を。3月頭にあるIBMフェアに 行くつもりなのでまたお便りします。

asktaka - 00/02/26 15:33:39
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
ちょっと補足です。

◆Blueshirtsさん Agency costの参考文献を教えていただき有難うございました。 早速amazon.comに注文します。 >随分社内政治に気を使うんだな、としばしば思いました。 このへんを上手くやらなければ、提案を取り入れて実行するとい うことになりませんからね。結構気を使います。実質的なキーパ ースンは誰かとかを考えながら、一番意思決定に力がある人の 考えを聞いて、もし結論の方向と違っていれば軌道修正していた だくように説得する必要があります。この点はBlueshirtsさん が経験されたことは、日本でも同じです。 ◆ファイト!さん >ファイト!は何十ページもあるものを想像していたんですが・・・ ちょっと説明不足でしたが、1ページのイメージは前述した通り です。ただ最終的な報告書はテーマによりますが数十ページから 100ページ以上になります。但し、中間段階のペーパーは数倍 書いているわけで、これを編集して最終的なレポートにするのが 一般的だと思います。役員会報告用には通常エグゼクティブ・サ マリーを作って要点だけ報告します。 余談ですがかって某社(M社、B社のどちらかです)の300頁 近いレポートを資料としてチェックしたことがあります。その際 、私がまとめれば半分から3分の1になると思ったものでした。 長いだけじゃしょうがないですが、まだ役所向けの報告書は分量 がないと文句をいいます(会計監査自体が費用とページ数を計り にかけるようなのです)。そのため、通常は捨てるペーパーも 中に入れちゃうようです。 >asktakaさんのところで、コンサルタント入門なんていう社会 >人向けの講義でもやってくれるとファイト!即参加します どうも有難うございます。今のところ考えていないですが、 その節は一番に連絡します。(笑)

ファイト! - 00/02/26 15:14:12
雑感その11

>Blueshirtsさん 借金ですか、、、、。会社を辞めるとなると住宅ローンの返済もしなく ては。でも8.75%ですか。そういえば、ファイト!も先日ある会社に米 ドル建で10百万ドルほど融資実行しましたがL+2.0%ぐらいとってニコ ニコしていたんですが、いざスプレッド0.25%といっても現状の日本の ベースレートがほとんどゼロに近いと随分と金利差を感じますね。今日 本で大口定期を10百万円1ヶ月預けても0.1%未満ですよ。 でも、HBSに行くと仮定すればこれで資金的な問題はかなり解決。とい うことはやはりあとは英語力の問題ですね。TOEFLとGMATか。HBSは後 者は必要ないんですよね。明日にでも受験申し込み用紙をもらってきま す。たしか半蔵門の近くでしたよね。しかし、5年以上に渡るブランク を取り戻すのは大変だなぁ〜 >asktakaさん 今日の話題、asktakaさんの言われるように共感するところがあります ね。なんかリクルートの社長に似ている感じ。 女性の活躍が最近目立ってきますが、男性もうかうかしていられないで すよね。大阪知事にしても女性だし。でも、こうしたバリバリの女性の 活躍を見ていると、なんか新鮮な感じです。最初のころはファイト!も 女性に何ができるの?という多少差別的な目で傍観していましたが、こ こ数年の活躍振りを見ていると、そんな自分を反省してしまいます。 コンサルタントの話。意外とシンプルなものなんですね。というよりも ファイト!は何十ページもあるものを想像していたんですが、ちょっと 拍子ぬけしますね。asktakaさんのところで、コンサルタント入門なん ていう社会人向けの講義でもやってくれるとファイト!即参加しますの でそのときはご一報ください。謎に包まれたコンサルタントってちょっ と覗いてみたい世界ですからね。銀行でもコンサル的営業を目指して いる様子なので。結構いい商売になるかもしれませんね。

Blueshirts - 00/02/26 13:34:25
agency cost

当校教授のマイケル・ジェンセンがこの関連の大御所です。 彼が、25年前のロチェスター大学時代に書いたペーパーが あるのですが、如何せん長い(約50ページ)。この中には asktakaさんご指摘のMMモデルにおけるagency costについて の言及もあります。一応HBSのケース番号でいうと、8-491-132 です。その他、同教授著のFoundations of Organizational Strategy (Harvard University Press)には、agency costは 勿論、コーポレートガバナンス一般についての見識 (人間の思考モデル、組織論、コンペンセーション、インセン ティブ等々)が述べられています。ご参考まで。 >でも、一度コンサルタントが実際の企業に出す提案書(?) >ってどんなものか見てみたいですね。 昨夏、2週間ほど某コンサルのNYでインターンをやった時、 某医療機器メーカーの流通機構改善にかかわる企画書を作り ました。M社、B社等の過去のプレゼン資料も見せて貰いま したが、asktakaさんご説明の通りですね。 私の場合、顧客のプランを否定する結論となったのですが、 その場合のプレゼンでは、顧客の考えにも一理あるけど... みたいな入り方をして、でもこちらがベターではないですか、 と。その他ヒアリングの際にも、随分社内政治に気を使うん だな、としばしば思いました。 >ファイト!さん 借金借金!個人LBOですよ!いくつかの学校だと、シティ バンク等で1千5百万円位は、日本かアメリカかどちらかで 借りられますよ(私も使ってます)。金利は間違いなく日本 が安いですが、米国は保証人が不要です。ちなみに、 当校はシティバンクと提携しており、プライム+0.25% (現在8.75%)で、20年まで借りられます(通常のス チューデント・ローンって、金利16%とか、凄く高いん ですね)。海外留学生でも審査なしです。株式投資 資金に流用している者もたくさんいますが。

asktaka - 00/02/26 13:20:22
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
お返事の続き

◆littlebutaさん Inseadからシンガポールで行われるExecutive programの案内が 来ていたようです。秋以降にクライアントに提案して視察という 手もありますね。以前にも書きましたが、シンガポールがアジア の拠点となっていますね。 役員電車通勤やツリーの件は、御上の御意向伺いの規制業種にあり がちで、何も銀行に限ったことではありません。政府に頼る反面 何か問題があると、江戸時代でいう自宅蟄居まではいきませんが、 謹慎していろ、という話になりますね。Blueshirtsさんもどこか で指摘されていましたが、コスト削減のみならず前向きに会社を 立て直すにはどうするかという視点が必要です。でも現状では、 こうした正論は話の分からない政治屋には通用しないでしょうか ら、マネジメント側も実行しにくいでしょうね。何せ長銀問題が 生じた97年の暮れに、自民党の政策担当の幹部ですら、長銀を つぶすことのメリットとデメリットを理解せず、新聞記者から 解説されてやっと納得したようですからね。政治家のスタッフが 無能なのか本人が無能なのか、あまり政治家の話をすると暗くな ります(もっとも私のよく知る先輩の政治家達は、個人的には立派 ですが)。 >(日本の)インターネットビジネス専門のコンサル会社という >のはどういう業績ですか? 正確な数字は分かりませんが、ネット専門コンサル会社がまだ 存在感が薄いので業績も目に付くほどではないと思います。 Diamond Techが設立5年目で売上90億円(98年)という数字は 日本の現状からすると天文学的です。戦略系のM社やB社でも景気 の波に左右されるにせよ売上はDiamondの半分以下ですから。 現状は日本のインターネット専門コンサルは未成熟で、まだまともな ところは少ないと思います。これも日本企業のB2Bの対応の遅れ とも関連していますが、この分野はシンクタンク大手や広告代理店 大手そしてシステム系、戦略系などが大企業に食い込もうとして います。日本の専門コンサルが立ち上がる前に、D社などが参入 してマーケットを制覇していくような気がします。従って、MBA を修了して、D社に入り(この分野でのM社といわれるのD社です よね?トップ企業に入るべきだと思います)、日本法人のパートナ ーかトップになるというシナリオが現状ではベストだと思います。 ではまた。

Blueshirts - 00/02/26 13:10:04
agency cost

cost

asktaka - 00/02/26 11:28:02
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
リラックスしてお返事など

「今日の話題」は何日か前にほとんど完成していたので、今朝は 比較的余裕があります。外での会議にオブザーバーとして参加して いたのですが、退屈な議論でしかも議事進行も下手。こちらが仕切 っている会議ではなので、口の出しようがないし、バッテリーが 切れるといけないのでACアダプター持参でコンセントの傍に陣取 って、パソコンを打っていました。おかげで大分たまっていた仕事 も「今日の話題」もはかどりました。(笑) 「今日の話題」はHPのCEOフィオリ−ナさんを取り上げました が、彼女は会議で社員の意見を聞くだけ聞いて最後はバシッと打ち きり結論を出すとのことです。私も自分がクライアントなどとの 会議を仕切る際は大体こんな感じですが、終わってから一杯やり ながら本音を聞いたりして、手間がかかりますよね。さて、長話に なりそうなので、お返事に移ります。 ◆ファイト! さん >学問的な話題というより、自分の目で見て感じたこと、思った >ことをそのまま書くことが好きなようです。 閑話休題も含めてファイト! さんのご自分で感じ取った感想を 楽しみにしています。私はファイト! さんのタッチも大好きです。 このサイトのお客さまもきっと同感だと思いますよ。 >越智さんの更迭劇。ちょっとできすぎですね。 前の柳沢さんに比べて、同じ大蔵官僚出身だけど駄目だなぁ、 というのが私達の間での共通認識でした。この雰囲気は当然政治屋、 おっと失礼政治家でしたっけ、も先刻ご承知で千載一隅のチャンス だったと思いますね。このへんはビジネスウイークあたりが越智 さんの就任そうそうに、保守派で金融改革は遅れるだろうとの観測 記事を書いていました。このまま続けても海外を始め、評価はがた 落ちで、日本が本気で金融改革をやる気なのか、真意を疑われかね ない状況でしたからね。 それからInseadを含めて、新潟にある国際大学などはお考えですか? 私のHPの「エグゼクティブ・プログラムに関するノート」の Amos Tuckのところに書きましたが、そこのMBAは当初 Tuckが 協力していました。全部英語で授業を行いようですが、評判が今 一つ聞こえてきませんが。どなたかご存じの方はいらっしゃいま せんか? >Agency Costの話題が少し出ていましたが、(略)なにかもう >少し具体的に書いた簡単な本ありますか。 今HBSで話題になっているようなテーマを体系的に解説した本は は寡聞にして知りません。私は前にもBlueshirtsさんへのお返事の ところで書きましたが、モジリアニ・ミラーの命題つまり、 “情報の不完全さ、税金、取引コスト(Agency Costを含む)など がなければ、企業の配当政策は企業価値に影響を及ぼさない”との 関連でAgency Costを捉えていました。この分野は今のところ 直接仕事に関係していないこともあり、最新の情報をフォロー していませんでした。Blueshirtsさんに感謝しつつ、何か適切な ペーパーがあれば教えていただくようお願いしましたが、私も探して みようと思っています。 >でも、一度コンサルタントが実際の企業に出す提案書(?) >ってどんなものか見てみたいですね。 ドキッ!これは難しいですよね。えーと、提案書の意味はコンサル プロジェクトを提案するProposalではなくて、コンサルした結果 のanalysisやrecommendationのことをおっしゃってますよね。 そうであれば、私達のビジネスは守秘義務なしに成立しないです から一般には表に出ないです。ただ、私のクライアントが以前に M社やB社にコンサルを依頼していた場合は、資料として見せて もらいますから中身が分かります。 大体A4の縦(B社は以前は縦、今は横)か横(M社は最初から横) で、1ページにグラフが1枚と分析結果と提案(結論)が付いてい ます。グラフィカルにかつビジュアルに表現されていますが、80年 代の前半までは、米国系コンサル大手と私がいた会社以外はあまり こうした形のレポートはなかったと思います。現在では、分析部分 は一定レベル以上のコンサル会社は極端に言えば大同小異だと思い ます。問題は分析から導く提案(結論)のところで、創意と知恵 が問われるわけです。残念ながらこの部分は表現しにくいので、 御勘弁を! ◆littlebutaさん ここでお返事をしようと思ったのですが、休日モードで長文になり ましたので、改めて書きこみます。

littlebuta - 00/02/26 01:56:39
電子メールアドレス:littlebuta@geocities.co.jp
電車通勤?

Inseadの現在の校舎はシンガポール国立大学の近くにできたScience Parkという場所にあるビルを借りています。 その地域には、新しく ロイターのアジア本部などができ、施設としては環境が整っている 場所です。そこから5分くらいの所に新校舎をつくっていて、 今年の10月開校予定とのことですが、半分くらいしかできていません でした。ただ、ここは地震がないので、ものすごい速さでビルができ てしまいます。だから、10月にオープン可能なのでしょう。 プレゼンをしたアメリカ人の在校生は、最後のタームはフランスに 行くといってました。フランス校とシンガポール校間は、かなり簡単に 選択できるようです。それから、EMBAのプランはあるが、ここ2 年はできないでしょう、とのことでした。 日債銀の役員電車通勤の話はじめてききました。こういう考え方って、 とても日本的ですよね。わたしの働いている所でも、クリスマスの頃 いつものようにロビーにクリスマスツリーを飾ろうとしたら、なし。 そしてスタッフのクリスマスパーティのお知らせのポスターも、 お茶くみ場から取り外し。日本で政府からお金を借りてるんだから、 派手なことはなし、というのがマネジメントの理由。でも、ローカル スタッフはみな「スタッフが一生懸命働くようにmotivateするのは あたりまえで、お葬式のようにしたってビジネスは良くならん!」 とみんな怒ってました。 週末気分で長々とすいません。最後に、asktakaさんに日本のコン サル業界についてお聞きしたいのですが、インターネットビジネス 専門のコンサル会社というのはどういう業績ですか? アメリカだと、Scient,Diamond Tech, Organicなどいろいろあります が、これらの海外オフィスはシンガポールとかヨーロッパとかだけで、 日本には進出していないですよね。こういう仕事に就きたいと考えて います。もし、なにか情報がありましたら、よろしくお願いします。

ファイト! - 00/02/25 23:46:52
雑感その10

Blueshirtsさんのご意見には、なるほどと思いました。やはり ファイト!のように日本人社会にどっぷり使っているとこうし たご意見は新鮮に感じられます。 話によると金融再生委員会はまるで国民の正義の味方のごとく 振舞っているとか。まあ、越智さんのような人が出てくると やっぱりなぁ〜変わらないなぁ〜という印象を受けますけど。 でも、いい意見を聞いたのでさっそくファイト!の会社でも 上司が経費削減といったら反論してみます。ちょっとおもしろ くなる感じ。こうしたご意見をいただけると、大変勉強になり ます。 (でも、越智さんの更迭劇。ちょっとできすぎですね。日債銀 の譲渡先内定で揚々としているところへ、あのテープ。政治は やはり怖い) なるほどInseadもいいですね。でも、こうしていろいろ調べて くるといろんなMBAコースがあることに正直驚いています。 いわゆる有名校については以前から知っていたのですが、日本 でもいいMBAコースはあるし、インターネットで学位がとれる ものも。グロービスのようなところもあるしいろいろです。 やはり、欧米の名のあるところに行きたいのですが、金銭的な 問題等もあり悩みますね。 まあ、それよりも錆び付いた英語力をどう取り戻すかが当面 の課題です。TOEICなんかも900点は取りましたが、もう5年 前の話。本屋にいって単語集でも買ってこないと、、、。 Agency Costの話題が少し出ていましたが、なんとなく感じ は分かるのですが、なにかもう少し具体的に書いた簡単な本 ありますか。どんなことなのか興味があります。なにかあり ましたらお教え願えれば幸いです。 それと今日の話題でのコンサルタントの分類。ちょっとコン サルタントについて理解を深めました。でも、一度コンサル タントが実際の企業に出す提案書(?)ってどんなものか見 てみたいですね。 さて、明日は土曜日。POIさんにヨイショされたので閑話休題 の案を考えないと。ファイト!は学問的な話題というより、自 分の目で見て感じたこと、思ったことをそのまま書くことが 好きなようです。ちょっとはここにいらっしゃる皆さんのよう な知的なものが書けるといいのですが。まだまだ痴的なものに なっちゃいますね(笑)。

asktaka - 00/02/25 23:06:29
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
雑感そのn & Insead

◆ファイト! さん こんばんは。雑感その9まできましたね。毎日の書き込みを拝見 するのを楽しみにしております。 さて、雑感その9に関連して、MinaさんのHPでのBlueshirtsさん の指摘は、旧長銀の役員の電車通勤などの日本的対応の滑稽さ(失礼!) を浮き彫りにするものでした。Blueshirtsさんの言われる ように、立て直しに当る経営陣のインセンティブを考える風土が できていればよいですね。だが、現実は清貧を演出する正義の味方 が駄目な会社を救ってやる式のお涙頂戴劇にしないと国民が納得 しないと、金融再生委員会あたりが圧力をかけたのでしょうか。 税金を投入している以上、表向きは国民感情を逆撫でしない配慮 といえなくはないですが、Blueshirtsさんのお話と対比すると 何とも日本的ですね。 それとBlueshirtsさんは内情をご存じ(?)であることもあり、 発言に迫力がありますね。 >う〜ん、人間やっぱり傷ついたり悩んだりしながら成長するん >だなと実感。 私も同感で、あまり年をとってから苦労するのも大変ですが、 50代、60代になっても人間的成長しますからね。話のついで ですか、加齢とともに記憶力が落ちるとは言いきれないようです。 渡部昇一の最近の本にも出ていましたが、60歳過ぎても訓練に よって記憶力は向上するそうです。あながち自慢話でもなさそう ですよ。 ファイト!さんを見習って、asktakaも頑張らなくちゃ!!! ◆littlebuta さん Inseadの情報をありがとうございます。新校舎は10月完成 と聞きましたが、もう完成しましたか?それともどこかを借りて 説明会ですか? シンガポールでは欧州系の人が多いというは面白いですね。 ということは、日本人にはシンガポールも選択肢として考える余地 大ありということですね。でもファンテンブローとフランス語の響 きも魅力的ですけどね。 ところで、ファイト!さんはシンガポールという手もあると思い ますね。

littlebuta - 00/02/25 22:28:54
電子メールアドレス:littlebuta@geocities.co.jp
INSEAD

こんばんわ。ビジネススクールの味をためすために、学校説明会に 行ってきました。 授業の紹介として、説明会の前に参加者はケース を読み、ミニディスカッションに参加しました。オランダ人の教授は とてもダイナミックで、初対面の参加者達でも、どんどん発言させる ように流れをつくり、さすがだなという感じでした。シンガポール人 が多いのかと思ったら、すごく少なくて、逆にexpatの人達が多かった です。実際、クラス構成も、シンガポールキャンパスで、一番多いのは イギリス人なのに対して、フランスでは、アジア人の比率が高いとか。 アジア人にしてみれば、同じ学費なら、ヨーロッパへ、ヨーロッパ人 は、アジアへ、と違った環境を求めるのですね。

asktaka - 00/02/25 18:09:53
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
再びagency cost

のお話です。丁寧な説明をいただきありがとうございました。 基本的には >“株主の代理人である経営者が株主の利益<よりも自己の >利益を優先させるために>生じるコスト” ということで理解していたつもりですが、agency costを情報の 不完全性と同じく市場の失敗として捉えていました。どうも以前 読んだモジリアニ・ミラーの命題に関連するペーパーが頭にあっ たせいかもしれません。 コーポレートジェットの話は、明日アップする予定の「今日の話題」 で取り上げるHPのCEOフィオリーナさんの話がぴったりですね。 30億円のビジネス用ジェット機を買わせたそうですから。 どうも最近は本人(株主、本部)vs.代理人(経営者、現場)とい った幅広い観点からagency costが議論されているようですね。 HBRかSMRあたりでこのへんの論点をsurveyした論文があれ ば教えてください。バックナンバーも保存してありますから。 いずれにしてもagency costの話は米国の人事系コンサルあたりは 理論的背景として使っていて現場のインセンティブとして日本企業 に導入していそうな話ですね。しかし、経営者の利益と株主の利益 を一致させるという発想にはまだ至っていないの現状だと思います。 フリッジ・ベネフィットがあるにせよ、サラリーマン社長の報酬は 1億もいかないですからね。上場企業の社長の平均報酬は5,000万 円を超えるくらいだと思います。現状では経営者のインセンティブ を云々という話にはなかなかなりにくいと思います。 agency cost以前に、日本ではまたまた人本主義なるものが復活し そうな気配ですし、shareholderかstakeholderかの議論は早急に 結論が出そうにありません。私の感触では日本企業は、dichotomy で行くのではないかと思います。つまり、一部のグロバール市場 で戦うボーダレス企業と多数の内需型企業とで、前者はshareholder theory、後者はstakeholder theoryということになると思います。 私は現状では、もっとコーポレート・ガバナンスについての認識を 定着させるのが先決だと思っています。 >ストックオプションにしても、新興企業向けインセンティブの >認識が強くて、従来型企業の業務改善、および経営陣と株主の >alignmentのためのインセンティブとしての位置づけで用いら >れていることが少ないように思うのですが。 ご指摘の通り、従来型企業は株価の伸びが期待できないので、 ストックオプションを導入してもインセンティブにならない、 といったお話が一般的な理解だと思います。どうも日本企業は 横並び式の評価、報酬に慣れているせいか、インセンティブが 下手ですね。これから人事コンサルのマーケットは伸びると 思いますよ。

Blueshirts - 00/02/25 13:25:38
agency cost

は、“株主の代理人である経営者が株主の利益<よりも自己の 利益を優先させるために>生じるコスト”との認識です。 よくコーポレートジェットが引き合いに出されますが、 ジェットの購入費用(メンテ等含む)100 ジェットの便益           80 とすると、 経営者が100%オーナーだとすると、(優越感等のメンタル 部分を除いたとの仮定では)マイナス20の経済効果となるので 購入しませんが、50%オーナーだと、負担コストは半分、便益 は変わらないので、プラス30の効果となり、購入の判断と なる、5%オーナー(所謂雇われオーナー)だと、負担コスト5 に対して便益80なので、プラス75!の効果となり、購入 の判断となる、という類のものです(よって、経営者と株主 との利益をalignさせるためには経営者のインセンティブを 株価連動型(株式保有を含め)にしなければいけないという 議論ですが)。 また、逆に、現場にどの程度権限を与えるかというときにも、 権限授与のメリット(市場情報の早期活用等)に対するデメ リット(現場のインセンティブ体系が、本部と一致していない 場合、現場が自己のインセンティブを満たす選択肢を優先する ことによい生じるコスト)の表現にも使われてます。

asktaka - 00/02/25 10:17:25
電子メールアドレス:asktaka@geocities.co.jp
会社は皆のもの?そうかな?

おはようございます。MinaさんやBlueshirtsさんの書き込みは、 奥の深い問題だと思います。出かける前に簡単にお返事して、 また週末に書き込みたいと思います。 ◆Minaさん 実は中原さんの解任のいきさつは承知していました。当時は誠に 残念な思いをした記憶があります。しかし、中原さんは数少ない 国際派経営者の一人ですから、今ご活躍のご様子をMinaさん からお聞きして、生意気ながらほっとしています。 ◆Blueshirtsさん >いつも勉強させていただいてます。 こちらこそ、Blueshirtsさんを始め皆さんの発言に刺激を受けて 勉強になっています。 私も経営のプロが不足していると認識していますから、プロとして 経験を積んだコンサル出身の方が実際の経営にタッチすることは、 日本企業のマネジメント水準を高めると思っています。ただ、現状 では、T企業がたとえ受け入れてもM出身のH氏やT氏のように 必ずしも上手くいくわけではないですね。何せ、理論通りに動かな い日本企業ですから。 >ところで、日本ではagency costについての批判はまだあまり >聞かれないのでしょうか 先ず、それを“株主の代理人である経営者が株主の利益のために 働かないことから生じるコスト”とすれば、現状では日本企業は 建前では株主重視を言っていても、本音ではそうではないですか ら、こうした問題は表面化されていません。当然、agency cost を下げるために負債を増加するなんて、思考経路にはなっていま せん。経営企画のスタッフの一部が理解していてもトップが理解 し行動するレベルではないと思います。この話は日本のトップ 20社か50社あたり以外の大多数の上場企業をイメージしてい ます。あと何年かで、このへんがどこまで変わるかですね。 ストックオプションについてはご指摘の通りです。 ◆ファイト!さん もう9回目ですね。今晩にでもお返事します。

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