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ファイト! - 00/05/13 22:00:42
電子メールアドレス:uscpa@clubaa.com
雑感その69

やはり企業は人ですよね。「今日の話題」でもありましたが、この 人の問題って企業の根幹をなすものだと思います。 特にファイト!のいる金融業界なんてまさに人です。金融機関とい うのはサービス業であり、人々に利便性と満足感を与えることによ って利益を上げているわけですよね。メーカーならば、こんないい 製品を作りましたからといえるのですが(当然開発した人はすばら しい技術をもった人ですが)、サービス業である金融機関にはサー ビスを提供する人、これ自体が優秀でなくてはなりません。 一昔前の金融機関といえば、いい大学を出たいわゆるエリートと呼 ばれていた人が就職し、いったん入行するとジェネラリストとして の教育を受けます。これは言い換えれば画一的な、均一な機械をつ くることだといえば、多少語弊はあるかもしれませんが、当たらず とも遠からずというところでしょう。 こうして、優秀ではあるが均一な機械・・・人材が金融機関を支えて きたんですね。しかし、工場自体が傾くと、均一な機械はあまり役に 立たないことが分かってくるんですよね。というのも傾いたときに どう対応するのかなんて知っている人なんていないですからね。 今まではどの金融機関も同質なサービスを提供してきました。まあ、 これは均一な人材によって提供されてきたからであり、当然と言えば 当然ですが、これからは競争の時代ですから、他よりも優れた特色を いかに出していくかが、生き残るための条件のような気がします。 ただ、現状を見てみると言うわ易し行うは難しといったところのよう ですね。まだまだ、隣の家の様子をうかがいながらというのが多いで すからね。ファイト!も考えてみれば今までは均一な機械のひとつだ ったんだなぁ〜と最近つくづく思います。 やり方はいろいろありますが、ファイト!は自分のやり方で旧来の 常識を変えるだけの知識・能力をもった人間になりたいですね。

3rdworldman - 00/05/13 19:43:40
ホームページアドレス:http://www.3rdworldman.com
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「競争力」

asktakaさん、執筆の追い込みの中、私のサイトにおいでいただき ありがとうございます。 そこで、大分以前にこちらでご紹介いただいたRichard K. Lester の"The Productive Edge"の邦訳「競争力」に関するコメントを私 のサイトにアップしました。 もともとビジネス以外の分野の個人的な(サブカルチャーの?)サ イトとして運営しているものですから、少し異質になり、これでそ れ以前に運営していたサイトと似てきてしまいましたが、たまには 異質なテーマも良いかなと思いまして・・・。 しっかりしたビジネスプランを持ったリーダーシップを発揮できる プロの経営者を、終身雇用+年功序列ヒエラルキーの外から招致す べきという従来の持論を繰り返す形になりましたが、雇用されてい る側(従業員)の問題に関してもいつか述べてみたいと思っていま す。 前にもこちらで少し述べましたが、こちらのサイトに来られている 「プロの経営者を目指す」若い方々にも、非常に大きな期待を持って いることをお伝えしておきたいと思います。

雅勝 - 00/05/13 17:38:32
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761
電子メールアドレス:stevebruxelles@hotmail.com
グルメもどき

ワルシャワはそんなに荒れているのですか。実は友人がポーラ ンドに留学していて、東欧の専門家で某国立大学で教えていま すが、美しい町だと聞いていました。戦争の爪あとが街を台無 しにしたのでしょうか? = 本当にワルシャワでしょうか。今までワルシャワが美しいと 言う人には会ったことはありません(戦前を除く)。因みに 近隣国の首都(例:プラハとブダペスト)は欧州で最も美しいですが。 ステーキと言えば、中央区にはバルザックの作品名を店名にして ゴリオ(漢字です)ですね。僕はここでイチボか“のど黒”と いって一頭で二人前しかとれない部分をステーキにしていただ きます。 = 私も同感です(あら皮もバルザックの作品名ですね)。まさに イチボのことを言っていた訳です。 (笑)グルメの話になるとつい長くなって申し訳ないですね。(笑) =わたしも横飯に疲れてストレスが溜まっているせいか asktakaさんのグルメ評読んでいると興奮してきます。 それから、英語コンサルティングのさわりを書き込んで いただき有難うございます。英語の表現のみならず、 ビジネスのヒントになる点が読み物としても面白いと思います。 続編を期待しています。 =有り難うございます。

akiro - 00/05/13 16:05:51
ホームページアドレス:http://www4.plala.or.jp/nishibe/akio/
電子メールアドレス:akiro@silk.plala.or.jp
結論

インデント付きが正しいようですが、最初に付かなかったのは 何故でしょか?

akiro - 00/05/13 16:00:09
ホームページアドレス:http://www4.plala.or.jp/nishibe/akio/
電子メールアドレス:akiro@silk.plala.or.jp
???

今度はどうでしょうか?

akiro - 00/05/13 15:58:50
ホームページアドレス:http://www4.plala.or.jp/nishibe/akio/
電子メールアドレス:akiro@silk.plala.or.jp
インデントがつきました

↓今度は付けた覚えのないインデントが付きました。

akiro - 00/05/13 15:56:33
ホームページアドレス:http://www4.plala.or.jp/nishibe/akio/
電子メールアドレス:akiro@silk.plala.or.jp
改行に失敗しました

↓改行したつもりでしたが、最初の方が失敗しました。今度はどう でしょうか?

akiro - 00/05/13 15:43:45
ホームページアドレス:http://www4.plala.or.jp/nishibe/akio/
電子メールアドレス:akiro@silk.plala.or.jp
Digital divide の件

Digital divide について回答頂きながら、今日まで気が付きま せず失礼しました。細君が 3rdWorldMan さんのところへお邪魔 して、教えてくれました。IP接続の件でNTTから来た書類に妙な ユーザーIDが記されていたので問い合わせたり、テレホーダイの 解約をしたり、そのうちIP接続が開通したりでバタバタしていた ため、asktakaさんのBBSを見に行かなかったためです。 divideは建築に縁のある言葉でコンパスに似た、二本足の両方に 針のついた製図器をdividerと言います。学生時代にケント紙に 製図をしていた頃、使いました。就職して実務の世界になると、 製図はトレーシングペーパーに鉛筆で描くものですから、用紙に 穴の開くdividerは使わないようになりました。近頃はCADで鉛筆 も使いませんが。 上記、妙なユーザーIDは全く無意味なものでした。問い合わせに 対してNTTの担当者が恐縮していました。ご参考までに。 今日、知ったのですがNTT-MEが一ヶ月800円ポッキリでIP接続者 専用のプロバイダ事業を始めたようです。HP用のスペースが50MB とメールアカウント一つがあり、追加のメールアカウントが200円 だそうで大変安いと思います。残念ながらCGIが使えません。 カウンタは提供されていますがBBSはありません。 http://www.wakwak.com/ip24/

Sumiko - 00/05/13 15:04:03
ホームページアドレス:http://www4.plala.or.jp/nishibe/sumiko/index.html
電子メールアドレス:sumichan@amail.plala.or.jp
はじめまして

3rdworldmanさんのところで よくお見かけし 一度 伺った ことがあるのですが、私など太刀打ちできない難しい分野で 敬遠 していました。今3rdworldmanさんのところで、お優しく語り掛け てくださったので、書き込みに伺いました。夫は3rdworldmanさん のところから Asktakaさんへと飛んで書き込みをしたのでしょう。 私は知らなかったので吃驚しました。 私のホームにいらして下さった事もあるとは思いもしませんでした。 有難う御座いました。子供っぽいHPで asktakaさんにはつまら なかったでしょう。これを機に夫共々宜しくお願いいたします。

DRHelio - 00/05/13 12:33:21
電子メールアドレス:drhelio@yahoo.co.jp
経営者リスク

人間は、通常自分の能力の限界を知っています。 経営者もそのはずですが、経営は複雑なものせいか、そこが上手く 行かない人が多いようです。 私は、大会社の子会社ですが、海外と、国内で、それぞれ小さな会 社の社長をしたことがあります。いずれも新設、もしくはそれに近 い状態の会社でした。社員が30人ぐらいまでは、会社の隅々まで 承知していました。 50人になるとそういうわけにはいかなくなりました。 100人を超えると、数人の幹部に指示を与えてマネージするよう になっていました。 企業は、業種、業態で様々でしょうが、それぞれの発展段階に応じ たマネージがあると思います。 経営者も、本来、自分の能力の限界を自覚しているべきで、自分の 能力を補うために、発展段階に応じてスタッフをリクルートするこ とが大事です。 多くの場合は、内部から人材を探そうとしますが、そのような人材 が内部にいる場合は、恐らくまれでしょう。どんどん外から入れる ことが大事です。 スタッフというより、常に、共同経営者を探しているということが 肝要なのではないかと思います。 それでも経営者の限界に達します。 その時は、新しい経営者に託するとか、M&Aによる解決を図ること になるのでしょう。 ところが、これが多くの日本人経営者のアイディアにないような気 がします。 経営は、優れて合理性によって支えられるものと思いますが、企業 トップというステイタスには、時と場合によっては、合理的なことを しなくてもいいという魅力があるようです。 いい方を変えれば、権力の座という魅力があるのです。特に日本人 には、その傾向が強い。オーナーシップや会長、社長のいすにこだ わり、大事なものを失っていくケースは、山ほどあります。 メディア等でしか知りませんが、ソフトバンクはこの点、上手くや っているのかなと思っています。 このような企業がどんどん出てきて欲しいと思います。

asktaka - 00/05/13 11:58:21
ホームページアドレス:http://www.asktaka.com
電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com
連休明けの週末

どうも連休明けは世の中の動きがいつもと違いますね。でもこの週末を 超えると通常通りの生活にもどることでしょう。えっ、それはasktaka だけで、もう世の中は平常どおりですって?失礼しました! ◆れいさん Enron社の社内報の話、なるほどと思いますね。以前にも何回か同社に ついては話題にしていますが、Fortune誌がいうInnovativeness、革新 性の全貌がなかなか分かりません。群盲象を評するの類かもしれません が、Enron社の真のよさを肌で感じるには距離がありますね。 その点、れいさんのお話はEnron社の実態が生で伝わってくるので、 よく分かりますね。 そうそうGMATは1週間後ですが、最後の追い込み頑張ってくださいね。 ◆雅勝さん ワルシャワはそんなに荒れているのですか。実は友人がポーランドに 留学していて、東欧の専門家で某国立大学で教えていますが、美しい 町だと聞いていました。戦争の爪あとが街を台無しにしたのでしょうか? 鰻については、パリの野田岩で是非口直しをしてくださいね。 >ステーキと言えば、中央区にはバルザックの作品名を店名にして ゴリオ(漢字です)ですね。僕はここでイチボか“のど黒”といって 一頭で二人前しかとれない部分をステーキにしていただきます。それと 自家製のスモークサーモンが絶品です。本店のあら皮(田村町)に比べ れば少しは安いですが、博品館の上にあるその名もバルザック(同じく 漢字の当て字を使っています)はもっと安く一人前で1万円札でおつり がきます。 本店は個人で行く気はしませんが、ゴリオであれば高いワインを飲まな ければ二人で3万円ぐらいで上がるので、ハレの機会に奮発できる範囲 ではないでしょうか。(笑)グルメの話になるとつい長くなって申し訳 ないですね。(笑) それから、英語コンサルティングのさわりを書き込んでいただき有難う ございます。英語の表現のみならず、ビジネスのヒントになる点が読み 物としても面白いと思います。続編を期待しています。 ではまた。

雅勝 - 00/05/13 06:57:33
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英語コンサルティング��

「最大限、努力してまいる所存」「前向きに検討する」 こういう玉虫色の表現は日本語だけ、と思われるかもしれないが、 特に契約書ではアングロサクソンの弁護士が戦略的にこういう 言葉を使ってくるので、注意が必要だ。日本語だと信用しなく ても、英語だと信用してしまう人が結構いる。 結論としては、 endeavour, best effortsといった単語を 見たら、身構えた方が賢明だろう。「努力する」では法律的な 責任を問うことはできないし、泣き寝入りという場合も多々ある。 後から、「知らなかった」では済まないのだ。 だから、こういう言葉を見たら、韓非子的な目(人間不信の哲学) で対応する、つまり「努力する」の内容や期間を具体的に明文化 して、いざという時に何らかの法律的責任を問える様に契約内容 を変更しておくことが肝要だ。 結局、契約というのは曖昧さをどれだけ排除できるかにかかって いる。What if ? の発想で、どれだけ違う種類の the blackest-possible scenario (the worst-possible scenario) を積み重ね、備えておけるかが、勝負の分かれ道となる。「そこま でやらなくても」で片づけるのは簡単だが、私ならこれを healthy scepticism(健全なる猜疑心)と呼ぶ。 因みに、国際税務(税務も結局は税法や租税条約の解釈なので、 法務の範疇と言える)でも、この言葉はよくでてくる。一番有名 なのが、OECDモデル条約第25条の「相互協議」条項、経営者 や経理担当者用に簡単に言えば、「移転価格税制でよくでてくる あの条項」である。二国間で二重課税等回避に「解決に努める」 (shall endeavour to resolve)とは書いてあるが、その保証は ない。 先日、新聞を見ていたら、某国の日本企業現法社長逮捕という記事 があった。もしかすると、言葉のわからない国で訳のわからない 契約書にサインをしてしまったのかもしれない。 リスク管理は大切だ。結局は自己責任なのである。わたしの クライアントには、この辺を熟知している「法務優等生」が多く、 契約書のレビューにしても「法務面と税務面の両方でチェックして 下さい」と来るが、わたしが社長ならば全ての契約書にそうする だろう。相手側も会計士、弁護士を使って戦略的に契約書を作って きているのだから、こちらもサインする前に、十分な金と時間を 使って相応の対応をすべきなのである。お金というものはケチって も仕方ない時がある。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 欧州発「英語コンサルティング」 −外資系コンサルタントの斬れる英語表現− 欧州の中心(非英語圏)に住む著者がアングロサクソン系コンサル タント会社勤務を通して体得した斬れる表現(及びその背景にある 考え方、狩猟民族の掟など)をご紹介していきます。 第一回 � 崚崟个播屬哀蝓璽澄璽轡奪廖� �◆峭盖�の生まれには高貴の行いを課す」 ��「表か裏か」 �ぁ峩銘鄂Г留儻譴叛鑪�的法務リスク管理」 �ァ屮檗璽薀鵐匹離船�ンレース」 �Α孱達味佑辰堂拭�」 本稿について、ご意見、ご感想等ございましたら小職HPまで お寄せ下さい。

雅勝 - 00/05/13 06:50:50
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761
電子メールアドレス:stevebruxelles@hotmail.com
グルメもどき

asktakasan ご無沙汰してます。パリの野田岩にはこれまで3度行きましたが そのメニュー気づきませんでした。6月に出張が入ったので、 じっくりメニューを見てきます(あったらトライして、また 報告しましょう)。 ワルシャワから今日戻ってきました。小さな買収案件です (守秘義務のため詳細は書けないのですが)。それにしても ワルシャワは行く度に二度と行きたくないと思ってしまう街です。 戦争で全ての建物が破壊されたので、今ある建物はコミュニスト 達が戦後に建てたもので、東京で言えば昔の都営アパートの様な 汚い建物がたくさん並んでいます。正直、気が滅入ってきます。 観光客はほとんどいません。いるのは投資家とビジネスマンだけ でしょう。 ポーランドではステーキを食べましたが、大味でいけません。 日本料理屋でうなぎをたべましたが、これも駄目。仕方がない のでホテルのルームサービスでキノコ料理を食べたらこれは なかなか美味でした。 ステーキと言えば、中央区にはバルザックの作品名を店名にして いる旨いステーキ屋があります(但し、日本で一番高いステーキ 屋でしょう)。世界広しともあそこに勝てるステーキは食べたこ とがありません(尤も、日本人の味覚にあうということですが。 イタリア人やアルゼンチン人はパサパサした所謂大味の肉が大好 きです。彼らに言わせると、霜降り肉などは邪道だそうです。 気持ち悪いと言っていました。) >英語コンサルティングはそちらのHPで閲覧できるのですか? >それとも目次だけでしょうか? >当HPにてさわりの部分を連載していただけるとか・・・・。 =そうそう「英語コンサルティング」のさわりを後で投稿させて いただきます。 Mr Globetrotter

風間 れい - 00/05/12 07:57:15
電子メールアドレス:satoko.funazaki@worldnet.att.net
Why?

この言葉は、Enron社が自社プロモーションの宣伝に使っている言葉です。 丁度今日届いた社員用の新聞紙(月に1度発行されます)に載っていました。 勿論この言葉の次には先がありまして、『Enron asks "why?"』とあり、 その次に『なぜEnronは今こういう事をしているのか』とか『なぜエネルギー (<これには色々含みがあります)をネットに持っていかないのか』 と打ち出し、『だからEnronはこういう事をしました』というオチを付けて 現在Enronで着手中のプロジェクトを色々と紹介している訳です。 今後の方向性や、こういった事を計画中とかがオープンに紹介されていて、 会社で何が起きているかという事を知るには便利な新聞です。 社長に一言、の欄も勿論ありました。今号では『休暇日を寄付金に変えて 社会貢献することはできないか?』という一社員の手紙があって『いいアイデア ですね。近々連絡しますので案を煮詰めましょう』という社長達(3人います) のコメントが付いてました。 社内報は、会社から社員への一方的な情報の送りつけ的な捉え方をする会社あり、 重要な情報交換のツールとしてとらえている会社もありですが、『安心』して 働ける環境の為には絶対後者の方がいいなと思った次第です。

asktaka - 00/05/12 07:01:37
ホームページアドレス:http://www.asktaka.com
電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com
体力と知恵

おはようございます。もう台風のニュースですね。通常よりも早いよう な気がしますが、今年は台風の当たり年にならなけらばよいですね。 もっとも台風の中の沖縄サミットで、“雨降って地固まる”ということ になると幸いですが。 ◆BAGIさん NYの天気は荒れているようですね。空の便も欠航が多いようですが、 BAGIさんのNY滞在には影響はないですか? >asktakaさんといえども、締め切り前は余裕がないのかと思うと・・ お恥ずかしいです。こんなはずではなかったのですが・・・。 もっとも元来私は、どちらかというと集中力、瞬発力があり直感が働く 方なのです。ありていにいうと“火事場の馬鹿力”というやつです。 ところが、知恵や知力が体力に左右されるということは、短期戦では あまり感じないのですが、長期戦になるとじわじわと効いてきます。 でも締め切りが過ぎてやっと見えてきました。(笑) ご心配ありがとうございました。 ◆littlebutaさん ご指摘の点はよく分かるような気がします。やはり“人間”の部分が分 からなければ、なかなか社員は社長にアクションは起こしにくいですよ ね。かって、社長室のドアを開けっ放しにするのが流行った時期があり ます。これも取り巻きの社内官僚の入れ知恵だったり、社長本人の意志 だったりいろんなケースがあったようですが、結局掛け声だけに終わっ たケースがほとんどです。 どうも無礼講で何でもいうのは酒の席だけという悪しき慣習が残ってい るせいかもしれませんが、まだまだ自由に意見をいう風土にはなってい ない企業が多いですね。このへんを変えていかなければ、唇寒しという ことなるのは当然です。 >お体をお大事に。 いやはや,お恥ずかしい話ですが、お気遣い有難うございます。ここ 2日ばかり、脳に酸素を補給しました。(笑) ◆ファイト!さん 今週末には、これまでの雑感をまとめます。アップが遅れ気味で申し分 けないですが、もう少しお待ちください。 樋口さんのペーパーは見出しだけで中身は読んでいません。今晩ゆっ くり読んでみます。八ヶ岳型とかいう話は、10年以上前から人事制度 に関してよく言われていました。樋口さんも本や対談などで以前から よく指摘していたお話だと思います。 >体力と知恵を我らに与え賜え 前段の部分はさておいて、このフレーズは実感しています。 ではまた。

ファイト! - 00/05/11 23:03:41
電子メールアドレス:uscpa@clubaa.com
雑感その68

今日の日経の「経済学教室」読まれましたか? アサヒビールの樋口さんが、新日本型経営の確立を提言されていまし たね。内容的には特段目新しいことはないのですが、経営を八ヶ岳や 琵琶湖を例にあげて説明するなんていうのは素人でもわかりやすいで すね。だいたい、この「経済学教室」は大学の教授とかが執筆してい ることが多いのですが、たまにこうした第一線で活躍している人(樋 口氏はもう名誉会長だから第一線といえるかは?ですが)の意見も出 てくるので毎回楽しみにして読んでいます。まあ、asktakaさんのコ ラムみたいに毎日読むのが楽しであるという意味ですが。 この中で特に印象に残ったのは、樋口氏も引用していた次の言葉です。 「いまできることをやる勇気。できないことについてそれ(できない 事実)を受け入れる冷静さと忍耐。そして、それを識別する体力と知 恵を我らに与え賜え」 この引用は神学者の有名な祈りの言葉らしいですが、文頭に「経営者 は」、文末の「〜我らに与え賜え」というのを「〜身に付けることが 重要である」と変えれば経営鉄則の第一条になりそうですね。 この言葉なかなかいい言葉なのでファイト!の辞書にインプットする ことにします。英語だとどう表現しているのかな〜? 日経新聞を購読している方でまだ読んでいなければどうぞ読んでみて ください。「日本よ!頑張れ!」という樋口氏の気持ちが伝わってく ると思います。

littlebuta - 00/05/11 21:49:26
電子メールアドレス:littlebuta@geocities.co.jp
自分の言葉

自分の言葉を使って、考えを述べるということはとても大切だと 思います。 asktakaさんがご指摘のトップの accountabilityも、 その人物がみえてくる言葉が使われていなければ、 誰もついていき ません。 実際に最近私のボスが、あるEメールをみせてくれました。メール には、かわいいボタンがついていて、「このボタンを押せば、 直接社長にあなたのメッセージが届きます。ご意見お待ちしていま す。」といったようなものでした。 でも、ボスのリアクションは、 「こんなボタン押したって、結局は秘書室にいって、フィルターに かけられて、下手したらブラックリストにのせられるんだよね〜。」 ということでした。 このメールに、社長から強い彼なりのメッセージや、具体的に(ここ が大事)メールがどのように処理されるのか、などの前置きがあれば、 少なくとも数人の社員はリプライしたと思うのです。 企業トップでなくても、人からある程度の信頼を得るには、やはり こういった能力を意識して身につける努力をしていかなければいけない と強く感じます。 それにしても、asktakaさん、今気がついたのですが、ものすごい 時間にログしていらっしゃいますね。 お体をお大事に。

BAGI - 00/05/11 09:26:18
電子メールアドレス:freebagi@hotmail.com
RE: Simplicity

今朝のNYはかなり涼しかったですね。 週末から昨日までは、連日30度前後の蒸し暑い日が 続いていたのですが、今日は急に涼しくなりました。 寒いくらいです。 asktakaさん 執筆にお忙しいようですね。 くれぐれもお体を大切に。 asktakaさんといえども、締め切り前は余裕がないのかと思うと、 ちょっと親近感が・・・いや、恐れ多かったですね、失礼。 littlebutaさん “Simplicity” さっそく探してみます。 >私もこういう風に感じたからこそ、これから学校に戻ろうと思って >いるわけで、その後に就職したいのは、こういうvisionをはっきりと >打ち出してくれるところです。 このくだりに、思わず大きくうなずいてしまいました。 そうなんですよね。ただ、こういう視点で企業を見ると、 選択肢になりうる日本企業はほとんどなく(ゼロではありませんが)、 どうしても外資にならざるをえないと思いませんか。 (それが嫌だというわけではないのですが) それにしても、この”Simplicity”というタイトル。 むりやり解釈すると、「当たり前のことを当たり前にやる」と 取れません? これができない企業や人って多いですから(自省も込めて)。 ふと、ファーストリテイリングの柳井社長を思わせるなぁ、と 感じてしまいました。

asktaka - 00/05/11 08:05:41
ホームページアドレス:http://www.asktaka.com
電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com
Accountability

おはようございます。とうとう昨日は「今日の話題」をアップできませ んでした。おかげさまで今朝は頭もすっきりです。(笑) さて、先ほど「今日の話題」をアップしました。テーマは 「AccountabilityとInternal Marketing」です。せっかくですか ら、このゲストブックでのホットな話題をテーマにしてみました。 皆さんのご意見をお待ちしていますね。 それから、「今日の話題」は「5月10日〜12日合併号」とさせていただ きますので、よろしくお願いします。週末からは通常どおりに戻る予 定です。 ◆littlebutaさん 早速、「Simplicity」を注文してみます。Amazon.comに頼むと、早い便で 4日ほどで到着します。そのかわり5冊以上まとめて注文しないと運送コスト が高くつきますけど。 ではまた。

littlebuta - 00/05/10 17:01:26
電子メールアドレス:littlebuta@geocities.co.jp
Simplicity

というビジネス書が、最近本屋さんの売り上げランキングに 入っています。Bill Jensenという著者で、まさにBAGIさんの おっしゃる事が中心です。 Internal Marketingという言葉こそ 使っていませんが、asktakaさんの「トップの責任説明」を もっとかみ砕いて、私たちが日常どういう行動をとるべきか、 会社としてどういう風に社員にコミュニケートするべきか、などを わかりやすくまとめてあります。 一番私が共感したのは、「人はわからない事はやりたがらない。」 という点です。 自分が会社の目標を達成するために、どういう位置 にいて、どういう貢献をしているのか明確にならない限り、 その人はtimeと energyを費やす努力をしないし、その人の持って いるassetも会社は引き出すことができない、ということです。 私もこういう風に感じたからこそ、これから学校に戻ろうと思って いるわけで、その後に就職したいのは、こういうvisionをはっきりと 打ち出してくれるところです。 とても読みやすい本なので、ぜひ皆さんも読んでみてください。 (私も立ち読みではなく、ちゃんと買う予定です。)

asktaka - 00/05/10 13:00:57
電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com
「今日の話題」

はまだアップできそうにありません。少しブレークを取れる目処がつ けばいいのですが、まだ不透明です。申し訳ないですがもう少しお待 ちください。 ◆BAGIさん こんにちは。はじめまして、でしょうか。どちらかでよくお見かけし ているので、はじめてのような気がしないのですが。(笑) さて、今日の東京は昨日に続いて暖かい陽気ですが、NYはいかがで すか?シカゴあたりは30度を超える暑さだそうですが、そうすると NYはもっと温度が高そうですね。 >あまり取り上げられることのない Internal Marketingですが このテーマについて文献をサーベイしたことはないのですが、トップ の説明責任の問題や“トークショー”(99年10月16日〜17日付け「今 日の話題」を参照)の関連で近々話題にしたいと思います。 ではまた。

BAGI - 00/05/10 06:56:13
電子メールアドレス:freebagi@hotmail.com
RE: Today's Topic From NY

asktakaさん、はじめまして。 BAGIと申します。 私も、TVを見ていても、どの番組にどんなスポンサーがどんなCMを 流しているかが気になったり、新聞でもどんな企業が全面広告を 打ってるのかが気になるタチなので、今日の話題は楽しんで 読ませていただきました。 それにしても、ここNY(1週間程前から来ています)で感じるのは、 あらゆる広告に".com"が付いているというのは本当だったんだ、 ということですね。 街を歩いていても、道の看板からバスの広告、リアルな店舗の 店先の看板まで。新聞を開けば、記事から広告まで、 果てしなく".com"の世界が広がっています。 ここまで来ると、差別化されていない分、効果がないのでは? と思うくらいに。 さて、広告・広報と来たところで、次に話題にして頂きたいのは、 Internal Marketing(従業員向けマーケティング=社内広報!?)。 ソニーの出井さんが、asahi.comで面白いことを言ってました。 「メディアに出て話しをするのは、社内へのメッセージ」だとか。 なるほど、確かにあちこちのメディアで自分とこの社長 (会長になったんでしたっけ?)が、ガンガン夢を語ってくれたら、 社員にとって、これほどMotivationが上がることはないですよね。 あまり取り上げられることのない Internal Marketingですが (個人的には数年前から近々Hotになるのではと思ってるんですが・・・)、 知識労働者(Intellectual workerでしたっけ?)が増えてくる中で、 従業員の満足度をどれだけ高められるかは、生産性ひいては 企業価値そのものにも、大きく影響してくると思うのですが、 asktakaさん、皆さん、どう思いますか? #逆に、「仮に」自分自身がそんな立場になったら、 #どれだけのことができるだろうと考えると、 #もっともっと勉強しなくては・・・と思いますね。 いきなり長々と失礼しました。

asktaka - 00/05/10 04:05:16
ホームページアドレス:http://www.asktaka.com
電子メールアドレス:asktaka@asktaka.com
ちょっと一休み

おはようございます。といってもまだ周りは真っ暗です。昨日の日中 の暖かさもすっかり夜の冷たさに変わっています。原稿書きの途中で すが、ちょっとブレークです。 「今日の話題」はいつアップできるか読めませんので、この件はまた 書き込みます。 ◆Masakatuさん 野田岩のパリ店には鰻の白焼きのキャビア添えというメニューはなかっ たですか?私はてっきりパリで出していると思っていました。白焼きと キャビアが缶ごと出てきますが。 ◆ファイト!さん ここのところ今執筆中のいくつかの分野以外の情報収集が不足していて やや欲求不満です。頭も一点集中で、当面必要な情報以外は切り捨てて いるようです。 >日本的経営はダメだといいながら、こうした米国セブンイレブンの再 >建を日本企業が主導して行った やはり、改善型マネジメントでは日本企業は優れているということでは ないでしょうか。米国モデルを情報システムを使って一層効率的な仕組 みに作り変えたということだと思います。 この意味で金融も出来上がった米国型モデルを改善改良する分野は結構 頑張れるとは思います。だが、かってリード会長が指摘したように、 今日本の金融機関に必要なのは戦略的な意思決定と迅速な実行です。 そうなると、やはりファイト!さんが早くMBAをとって陣頭指揮をとっ た方が早い?(笑←真面目な笑いです)

ファイト! - 00/05/09 20:46:31
電子メールアドレス:uscpa@clubaa.com
雑感その67

今日は暑かったですね。もう日中ならば半そで半ズボンに草履で十分 ですね。いや〜サラリーマンは辛いです。そうそうasaktakaさん、 今日の話題での広告の話。ファイト!も身の回りのちょっとしたこと にも気を使うようにしていますが、電車の広告はまさにその時代の世 相を表現していますよね。でも、若い女性の水着姿が広告に出ている と思わず周囲の目も気にせずに見とれてしまうファイト!はもう中年 なんでしょうかね・・・。 さて、気を取り直して今日の雑感。 お恥ずかしい話ですが、米国のセブンイレブンでCHAPTER11を申請し ていたんですね。いや〜今まで知らなかったですよ。 でも、87年に非公開、90年に申請、そしてこの6月にNYSEに再上場と いうのも珍しいですよね。 新聞にも日本企業が米国企業を立て直してNYSEに上場した最初のケー スと紹介されていました。 日本のセブンイレブンは、まさに今注目の会社であり業績も親会社を しのぐほどですし、ファイト!も超優良企業という印象だったんです が別の側面を見た感じです。 こういった企業再生にもこれからのビジネスチャンスはあるんでしょ うね。なかなか興味深いですね。いま巷ではスタートアップが人気で すが、こうした潰れた会社を再生させるという仕事もなかなかおもし ろそうです。ゼロからスタートさせるのもいいのですが、ゼロになっ た会社を再建するのもリーダーの手腕ひとつにかかっていますからね。 そうえば、このHPでもたびたび話題になる日産のゴーン氏もこの手 の人ですよね。この人の場合には、欧米流のやり方で日本の会社を再 建させるケースですが、米国セブンイレブンはこの逆。 日本的経営はダメだといいながら、こうした米国セブンイレブンの再 建を日本企業が主導して行ったというのはある意味でまだまだ日本的 経営も捨てたものではないなぁ〜と感じますね。 ファイト!も自分の会社をいったんゼロにしてから再建させたいなぁ〜 なんて思わず本音が出てしまいますね。

Masakatsu - 00/05/09 19:54:34
ホームページアドレス:http://www.geocities.co.jp/Milkyway-Vega/9761
Nodaiwa

Paris niwa Tashika sonna menu wa nai hazudesu

asktaka - 00/05/09 08:01:25
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英語コンサルティング

◆雅勝さん 今日は日本語ソフトを使える環境から書き込みいただいたようですね。 お気遣い有難うございます。(笑) >本稿について、ご意見、ご感想等ございましたら小職HPまで >お寄せ下さい。 英語コンサルティングはそちらのHPで閲覧できるのですか?それとも 目次だけでしょうか?またはファイト!さんのように、当HPにてさわ りの部分を連載していただけるとか・・・・。 >野田岩のキャビアうな重はまだ食べたことはありません。美味しい >のでしょうか? メールでの説明が少し足りなかったかもしれません。東麻布の店で出し ており、恐らくパリ支店のメニューにもあると思いますが、丼物では なく一品料理で鰻の白焼きにキャビアを添えて一緒に食べるのです。 ワインととってもよく合いますよ。 ではまた。

雅勝 - 00/05/09 06:59:58
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欧州発「英語コンサルティング」

欧州発「英語コンサルティング」 −外資系コンサルタントの斬れる英語表現− 欧州の中心(非英語圏)に住む著者がアングロサクソン系コンサルタント 会社勤務を通して体得した斬れる表現(及びその背景にある考え方、 狩猟民族の掟など)をご紹介していきます。 第一回 � 崚崟个播屬哀蝓璽澄璽轡奪廖� �◆峭盖�の生まれには高貴の行いを課す」 ��「表か裏か」 �ぁ峩銘鄂Г留儻譴叛鑪�的法務リスク管理」 �ァ屮檗璽薀鵐匹離船�ンレース」 �Α孱達味佑辰堂拭�」 本稿について、ご意見、ご感想等ございましたら小職HPまで お寄せ下さい。 +Asktakaさん=野田岩のキャビアうな重はまだ食べたことは ありません。美味しいのでしょうか?ここからTGVで1時間 ちょっとでパリ中心部まで行くので(平均時速250km) お話を聞いていたら、食べに行きたくなりました。

asktaka - 00/05/09 05:43:54
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情報の開示

今日は大分暖かくなりそうで、東京では最高27度になるとのこと。も う7月の夏日だそうです。GWが終われば今度は夏休みです。海外旅行な どのレジャー支出の動向は、消費者の先行きの心理を現しているので、 皆さんの夏の計画が気になるところです。とはいえ、まだ夏期休暇の話 は早いですね? ◆ogatakaさん いらっしゃいませ。リンク集をご活用いただき有難うございます。ちゃ んとBKというコードを使用されているところを見ると、経営企画部の方 だとお見受けしましたが・・・。(笑) データのリンク集はこれまで私やスタッフが使っていたものをまとめた ものです。使い込んでいただいて、改善点やご要望などのご意見をいた だければ幸いです。 それにしても、日米のネット情報の開示をみていると、大分開きがあり ます。以前HBSの方もこの欄に書き込んでいましたが、日本企業を研究 するにはネット情報は不足しています。米国の企業や業界ですと、大体 知りたい情報はネットで入手できます。新聞雑誌も同様で、ネット上で 閲覧できる無料情報は質量ともに断然米国に軍配が上がります。ただ、 WSJなどは私も有料で購読(年間50ドル前後)していますが、情報の 価値を考えさせられます。「今日の話題」(5月8日〜9日)で広告や や広報について書きましたが、同じ趣旨でこれからは日本企業の情報 開示の姿勢問われることになると思います。 ではまた。

ogataka - 00/05/08 18:06:24
リンク集助かります

こんにちは。bk、ogatakaです。 統計・業界データリンク集を見せていただきました。 大変わかりやすく整理されていたので、 このリンクをメインにどんどん使わせていただこうと 思います。

asktaka - 00/05/08 10:23:52
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「今日の話題」

のアップは夕方になりますので、よろしくお願いします。

asktaka - 00/05/08 10:14:43
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Digital divide

おはようございます。連休明けの朝は何かと気ぜわしいですが、皆さ んはいかがお過ごしですか?朝のコーヒーで通常に戻りましたか? ◆akiroさん こちらこそ、はじめまして。ご訪問いただき有難うございました。 さて、早速ですが、正しくは標記の通りDigital divide、デジタル・ デバイドです。以前、スペル付きで当HPのどこかに書いたのですが、 探す時間を惜しんでカタカタ語で書いたのが間違いでした。ご指摘い ただき有難うございました。先ほど訂正致しました。 どうも英語のスペルで頭に入っていない言葉は、つまりカタカナ語は 昔から苦手で、それで世界史は敬遠したくらいですから、今も変わり ませんね。今後はこうしたケアレスミスがないようにに留意致します ので、相変わらぬご愛読をよろしくお願い申し上げます。 >小生、リタイヤした建築家ですが、建築設計事務所経営はビジネス >の対極にある職種だろうと思っています。 私の知人、友人にも建築家の方は結構いますが、皆さん同様な悩みを お持ちのようです。バブルの後は落差が激しかっただけに、特に商業 系が多かった方々は苦労されているようです。 受注産業という言う意味では私たちも変わりませんが、クライアント のかかえる課題が多い分だけ潜在需要が多岐にわたっていることは 事実だと思います。ただ、これが顕在化するかどうかはまた別問題で すが。

akiro - 00/05/08 06:43:03
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デバインド?

はじめまして! 偶然迷い込んだものです。全く異次元の世界のよ うですが、これから時々覗いて勉強します。差し当たり、英語の勉 強ですが、デジタル・デバインドのデバインドの意味が分かりませ ん。スペルは divined ですか? 違うようですが? 小生、リタイヤした建築家ですが、建築設計事務所経営はビジネス の対極にある職種だろうと思っています。つまり、あらゆることが あなた任せで予測ができず、先行きの計画を立てられないからです。 真剣に考えたら夜も寝られなので強いて考えないようにしていまし た。もう一度ヤレと言われても断るでしょう。

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