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ベンチャー企業の経営管理

平成11年3月24日に開催された東京総研株式会社主催
「第20回 未公開株式研究会 テーマ:ベンチャー企業の経理の仕組み・作り方」
の講演録です。

1 ベンチャー企業の経営管理・経理体制の構築の必要性

 1-1 自己紹介と注意事項
 1-2 ベンチャー企業の管理体制は容易に破綻してしまう
 1-3 パソコンベンチャーは特に破綻しやすい
 1-4 管理体制破綻の結果

2 ベンチャー企業の経営管理・会計の破綻の事例

 2-1 合併と新会計システムの導入
 2-2 資料の整理と仮勘定
 2-3 資料の管理と売掛金
 2-4 資料の管理と棚卸資産
 2-5 役員・従業員不正
 2-6 M&Aによる組織再構築
 2-7 コンピュータ導入の遅れ
 2-8 過去における粉飾の後遺症
 2-9 会社の業態の特殊性
 2-10 大企業病的経営管理

3 破綻を起こしやすい誘因について

 3-1 中小企業・零細企業の経営管理
 3-2 大企業・中堅企業の経営管理
 3-3 ベンチャー企業は中小企業から中堅企業へ駆け上がる

4 破綻を起こさないためのシステム(仕組み)の構築

 4-1 組織体制の整備と内部統制
 4-2 外部の力を借りるその1・監査法人
 4-3 外部の力を借りるその2・コンサルタント
 4-4 外部の力を借りるその3・個人会計士・税理士
 4-5 優秀な管理職をスカウトしてくる



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