・・・経営革新→改善.改良.改革・自律化戦略・創造的安全・自主活動・問題形成・生産性尺度・社内請負
「基本投入費原理」は �犧了札戞璽垢望茲辰討い覺覿箸痢峽弍鳥駛寨�益率」は （新し
い生産性尺度である）「総合生産性指標」に高度の相関がある�瓩海箸�基本になる。
このことは�犹砂佗娉嘆礎佑紡个靴董〃佝駑┐糧�生が一定の収斂値を持っている�瓩�
云う �犒佝馮�生に 法則性がある�瓩海箸鬚皸嫐�している。
従って企業経営を適正化するには 次のように最少の革新（改善・改良・改革）努力で、
試行錯誤を極力抑制し 適確に過程と結果の適正化を行う必要がある。
以下の個別の項目以下でも 作業のつど�狹�用の手順・技法を 新規に考える�瓩里�
無く、常に�犂�成の手順・技法を見直し 追加・更新して行くこと�瓩� 必要である。
�，泙梱犒弉萠�案�瓩砲靴討皚犲太啗‘き瓩砲靴討癲´犖従�の 「総合生産性指標」の
水準�瓩魍里�める。
�◆崛躪臉源裟�指標」が確保されているのに 欠損が出るのは、明らかに 業界水準よ
り「経費が 過大」…、つまり�犒佝餾鏝困痢＿椎柔�が大きい�畊佑─＼畍困鮃圓Α�
��「総合生産性指標」が水準より低い場合は まず現状の「基本投入費」つまり�犂�間
設備費＋期間労務費�瓩如∋砂佗娉嘆礎佑料�大を工夫し 革新（改善・改良・改革）を
行う。革新に必要な投資は 「基本投入費原理」に拠って（後述の 要領で）行う。
�せ砂佗娉嘆礎佑廊燹畴箴綛癲欒杏�購入価値�瓩任△襪�ら 産出付加価値増大のチ
ェックは、次の 手順で行う。
(1)「必要な手持ち仕事量」を含めて 「生産能力」に対する「受注仕事（作業）物量」が確
保されているか否かをチェックする。
(2)これが�猊埆縞�な 場合�瓩蓮〇埔貭敢困魎泙甕超版塾呂鮓‘い垢詆�要がある。（以
下 営業能力検討手順は省略）
(3)�牾諒櫃気譴討い襦‐豺膈瓩蓮´牴礎諭頁箴綛癲砲痢＿�善余地（不足）�瓩鉢牾杏�購入
価値の 過大（改善余地）�瓩里匹舛蕕量簑蠅�大きいか‥を確かめる。
(4)�猝簑蠅痢‖腓�い方�瓩�らか �爐泙此＿魴茲�し易い方�瓩�らか、着手の方針を 決め
る。
(5)解決すべき問題に対し 「基本投入費原理」に基づいて�狹�時に適量の 経営資源を
割り当て�瓩襦�
�ジ従�の「基本投入費」で 産出付加価値に限界がある場合には、�狎宿覆痢…追絏臭�
と�犂靄榲蠧�費の あり方（社会的水準での 陳腐化の有無）�瓩鬟船Д奪�する。�犹砂�
付加価値の 競争力�瓩北簑蠅�ある…場合に �狠韻法仝柔宿覆痢崑い衒�」だけを変え
るのは、投資が空転し 再投資が必要になる恐れ�瓩�ある。◇
（以下略�Α銑�略：ご覧になりたい方は 答苦欄でご請求下さい）
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このホームページの本論や歯痒末説・レジュメを見ると 理屈っぽく見えますが、
それは 安さん自身が厳密に論証した過程を見て頂きたいためで、内容的には
常識的なことを積み上げているだけです。願いはひとつ �狎気靴ぞ鐚韻�通る世
の中にしたい�瓩箸いΔ海箸任后�
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☆[最新の 講演レジュメのアップロード]
安さんのレジュメの項目立てを見れば 思考過程を察して頂けると思います。
安さんが、その時々の 個別の問題について、考えたことを 「歯痒末説」に述べてあ
ります。興味のある方は 下記へどうぞ。
「安さんの 思うこと」
*オイルショックや
バブルの崩壊を超えて、見通しを間違えなかった安さんは 今、経営について
次のように考えている。
*これに基づく 今後の経営戦略（何をなすべきかの意思決定）では、次の事項に焦点を合わせ
重点を絞り込んだ企業が 望ましい革新を続け、生き残りを 確かなものにしている。
*この観点に立てば 今後の企業の経営には、社会や 国家的な視点を含めて、前記の IPIを向
上させる具体策として、在来からの 「働きぶりの 生産性向上」より、「新製（商）品・新サービス
の開発（編集・組み合わせ）による
付加価値の創造」が
重要な意味を持つようになる。
「安さんは クヤシイ！」
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安さんは 製鉄会社に３０年勤め、定年前に独立して コンサルタントを始めました。会社では、保全業務の革新や 能率診断を担当し、その成果を 会社と下請けに、納得のゆく形で配分する仕事をしていました。 名前は 「松本安雄」、年は ６０才台の後半。職歴や 指導歴の詳細は資料の 履歴書参照。 |
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ば、あまり費用をかけずに 「革新（改善･改良・改革）の日常化（連続的不連続の経営戦略造
り）が行えること」です。
*実態の変化に対する 対応の遅れについて、経営者は ５年・政治家は １０年・官僚は １５
年遅れる（堺屋太一「満足化社会の方程式：新聞版」）と言いますが、それは 先例（事例）主
義の責任回避の結果でしょう。
*ただ 不思議なのは 経営者で、雇われではない 自前の経営者までが、５年ほどでないにして
もこういう傾向の二番手主義を採ることです。これはは危険です。新しいモノを出し続けなけれ
ば確実に衰退することが、まだ 信じられないのでしょうか。
*無名のコンサルタントが クヤシイのは、小さい成功事例を 積み重ねているうちに、時間が
経ち時機を失してしまうことです。もっと 多くの企業が助かるのに、諦めムードどころか 失意
に苦しみ、やがて廃業に追い込まれる姿は 見るに耐えないものがあります。
*やる気があって 意思決定に迷っている経営者の方のご連絡を待っています。是非 お話し
しましょう。安さんも もう年ですから、一人でも多くの方に 役に立ちそうなことをお伝えしたい
と思っています。お互いに 死ぬときに後悔が少ないようにガンバリましょう。
----------------------------------------------------------（些論 ver1.1)-----
