「付加価値」の 内容（定義）については、公私の算定機関や 研究者の数だけ種類があると
言われるくらいだから、あまり細かいことに気を取られると 本質を見失う恐れがある。かえって
マクロ(大づかみ）に、「付加価値＝売上高−外部（よりの）購入高」と考えれば マチガイは少
なく、本質を見失うこともない。中小企業庁の 系統では、これを｢加工高｣と 呼んでいる。《もどる》
付加価値を 付加する過程(プロセス）から見ると、世の中の 仕事の内容は、価値を付加する
企業活動と 価値が無付加の企業活動に分けられる。これは 製品に対する、価値の 付加・無
付加の種類をいうだけで、その仕事が 世の中で有効か無効か、あるいは要るか 要らないか
は、まったく 別の問題なのである。それは 次の事例を見ても明らかなことである。
加工・成形・組み立て・反応・醸造・生化学処理・混合・分離・転換・サービス・等
｢価値無付加の企業活動の例」：
運搬・検査・段取り・調整・工程進捗・補助業務・間接業務・管理業務・営業活動・等 《もどる》
価値付加の 企業活動とは、｢元へ戻らない形で役に立つ モノの状態を造り出すこと」だ
から、類似の効果を持つサービスを含めて 企業の収益[純資産の増加（利益でなく ミイリ)の要
因]になる。従って 価値付加の活動は、中身を濃さと 新鮮に更新し続けることに焦点を置き、
価値無付加の活動は 必要ではあっても、極力 少ない方が良いから、それをナシにできないか
代替えの方法はないかという、革新といっても 取り組みの異なる、見直しの 使い分けが必要で
ある。《もどる》
安さんの見付けた 法則性で見ると、この「価値の付加の仕組み」は 次のようになっている。
付加価値は 基本投入費（＝設備費＋労務費）に相関があり、その他の項目は それぞれ、
矢印の前後に 比例的な関係がある。もちろん 現業の直体制や生産条件によって、相関や
比例の仕方に違いが出てくるが、その条件さえ 安定すれば、比例関係の係数は 一定の値に
収斂する。つまり 経営的な判断では、限られた 経営スタッフや経営者自身の時間・能力を、
時々刻々にいかに効率的に投入し最適化するかの、経済的（選択・交換・配分の）意思決定
が 重要になる。
[提供可能資料]
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