トップページ‖製造業の皆様へ‖著書一覧‖すぐ使える生産設備類設計ノウハウ集‖図解よくわかるこれからの購買管理‖
高品質・低コスト・短納期を目指す＜入門＞外注管理‖モノづくり企業経営の勘どころ‖モノづくり教室‖アンケート

なるほど！これでわかった ＜図解＞よくわかる　これからの生産管理 韓国でも発売されました！！		中小企業診断士
		菅　間　正　二

このホームページに関するお問い合わせは
mailto:PF2S-SGM@asahi-net.or.jpまで、
お求めの際はこちらから
お願い致します。

		書名：『なるほど！これでわかった 　　　　　図解　よくわかる　これからの生産管理』 　　　　　　　　　２００３（平成１５）年１０月２６日　初版発行 著者：菅間正二 出版社：同文舘出版　（ＤＯ　ＢＯＯＫＳ） ＩＳＢＮ：４−４９５−５６３０１−７ Ａ５判２３２ページ、定価（本体１７００円＋税） ＹＯＭＩＵＲＩ　ＢＯＯＫＳＴＡＮＤの紹介文より 『生産に関する日常業務から管理手法まで、製造業関係者が知っておくべき知識を徹底解説。』 お求めの際はこちらからお願い致します。	韓国語版
＜内容＞ 　　　第１章　　　生産管理とは何か 　　　第２章　　　なぜ、生産管理が必要なのか 　　　第３章　　　生産管理の現状 　　　第４章　　　生産管理に必要な各種管理 　　　第５章　　　生産計画の進め方 　　　第６章　　　生産統制の進め方 　　　第７章　　　生産方式のいろいろ 　　　第８章　　　ＱＣＤを向上させる生産管理 　　　第９章　　　生産体質の改善 　　第１０章　　　これからの生産管理
＜読者の皆様へ＞

第１章　　　生産管理とは何か
１　そもそも生産とはどういうことなのか
２　わが国製造業の現状はどうなっているのか
３　生産を取り巻く環境の変化はどうなっているのか
４　最近の生産の流れはどうなっているのか
５　生産にはどんな形態があるのか
６　生産にはどんな方式があるのか
７　そもそも生産管理とは何なのか
８　生産管理の３要素とは何なのか
９　生産管理の３本柱とは何なのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　１　生産管理の歴史　〜主なできごと

第２章　　　なぜ、生産管理が必要なのか
１０　生産管理はなぜ必要なのか
１１　生産管理の機能とは何なのか
１２　生産管理の対象は何なのか
１３　生産管理はどんな目的で行なうのか
１４　生産管理は具体的にどんなことを行なうのか
１５　生産形態と生産管理の関係はどうなっているのか
１６　生産管理はどこが担当するのか
１７　生産管理のしくみはどうなっているのか
１８　生産管理の体系はどうなっているのか
１９　生産管理の管理サイクルはどうなっているのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　２　ファブレスで経営資源を補う

第３章　　　生産管理の現状
２０　自社の生産形態はどうなっているのか
２１　自社の生産方式はどうなっているのか
２２　自社の製品の流し方はどうなっているのか
２３　生産開始時の伝達項目はどうなっているのか
２４　自社の購買方式はどうなっているのか
２５　自社の生産管理システムはどうなっているのか
２６　自社の生産性はどうなっているのか
２７　自社の改善活動はどうなっているのか
２８　自社の方針管理はどうなっているのか
２９　自社の活動管理板はどうなっているのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　３　アイシン精機工場火災事故から学ぶ危機管理

第４章　　　生産管理に必要な各種管理
３０　工程管理とは何をするのか
３１　品質管理とは何をするのか
３２　購買管理とは何をするのか
３３　資材管理とは何をするのか
３４　外注管理とは何をするのか
３５　在庫管理とは何をするのか
３６　設備管理とは何をするのか
３７　レイアウト管理とは何をするのか
３８　物流管理とは何をするのか
３９　原価管理とは何をするのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　４　クレーム処理の重要性

第５章　　　生産計画の進め方
４０　需要予測とは何なのか
４１　生産計画とは何なのか
４２　生産計画はなぜ必要なのか
４３　生産計画はどこがつくるのか
４４　生産計画はどのように立てるのか
４５　守れる生産計画にするにはどうすればよいのか
４６　手順計画とは何なのか
４７　負荷計画とは何なのか
４８　日程計画はどのように立てるのか
４９　生産体制と在庫計画はどう調整するのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　５　負荷集中時の顧客対応　�T

第６章　　　生産統制の進め方
５０　生産統制とは何なのか
５１　納期遅れを防ぐ進捗管理はどうするのか
５２　目で見る管理はどうするのか
５３　ＩＥとは何をするのか
５４　現品管理とは何をするのか
５５　仕掛り品管理とは何をするのか
５６　作業管理とは何をするのか
５７　工数管理・余力管理とは何をするのか
５８　出来高管理とは何をするのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　６　生産管理力が問われる飛込み生産

第７章　　　生産方式のいろいろ
５９　ライン生産方式とは何なのか
６０　一人生産方式とは何なのか
６１　カムアップシステムとは何なのか
６２　ＣＩＭとは何なのか
６３　トヨタ生産方式とは何なのか
６４　ジャストインタイム（ＪＩＴ）生産方式とは何なのか
６５　かんばん方式とは何なのか
６６　平準化生産とは何なのか
６７　ＰＯＰ（生産時点情報管理）とは何なのか
６８　ＩＳＯ１４００１と環境対応生産システムとは何なのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　７　日本坂トンネル火災事故の教訓

第８章　　　ＱＣＤを向上させる生産管理
６９　要求品質を満たすにはどうしたらよいのか
７０　目標原価を満たすにはどうしたらよいのか
７１　納期を守るにはどうしたらよいのか
７２　最適なライン編成とするにはどうしたらよいのか
７３　信頼性の高い設備を導入するにはどうしたらよいのか
７４　ＡＢＣ分析で管理を簡素化するにはどうしたらよいのか
７５　標準作業を守るにはどうしたらよいのか
７６　生産ロットを小さくするにはどうしたらよいのか
７７　適正在庫の求め方はどうしたらよいのか
７８　製造物責任（ＰＬ）法に対応するにはどうしたらよいのか
●ＣＯＬＵＭＮ●　８　家庭用冷蔵庫に見る在庫管理

第９章　　　生産体質の改善
７９　リードタイムを短縮する
８０　多能工を育成する
８１　動作経済の原則を有効に活用する
８２　既存ラインを再編する
８３　加工時間を短縮する
８４　段取り時間を短縮する
８５　手待ち時間を短縮する
８６　設備停止時間を短縮する
８７　５Ｓで現場を改善する
８８　柔軟性の高い設備を導入する
８９　工場内物流を改善する
９０　ＩＳＯ９００１の認証を取得する
●ＣＯＬＵＭＮ●　９　負荷集中時の顧客対応　�U

第１０章　　　これからの生産管理
９１　ＭＲＰを導入する
９２　ＭＰＳがＭＲＰを左右する
９３　ＭＲＰ�Uを導入する
９４　ＥＲＰを導入する
９５　ＴＯＣ（制約条件の理論）を導入する
９６　ＳＣＭを導入する
９７　進展著しいＥＭＳを活用する
９８　シックスシグマ（６σ）手法を導入する
９９　生産管理パッケージソフトを導入する
１００　他社を凌駕するＮＷＳを構築する
●ＣＯＬＵＭＮ●１０　進化を続ける企業間取引



　　　
＜読者の皆様へ＞
拙著をお読み戴き、ありがとうございました。
下記項目でミスがありました。お詫び申し上げます。
お手数おかけしてたいへん恐縮ですが、ご訂正をお願い申し上げます。

今後とも拙著をよろしくお願い申し上げます。