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「モノづくり企業」経営のかんどころ

〜中小製造業における損益計算書費目別利益創出マニュアル〜

本書は２１世紀を見据えた価格競争力をつける中小製造業の経営指南書です。

　本書の特徴
　　　　　　　�@損益計算書をわかりやすく解説しています
　　　　　　　�A損益計算書の費目順に構成しています
　　　　　　　�B各原価費目の自社水準がわかります
　　　　　　　�C損益計算書から算出できる経営指標を盛り込んでいます
　　　　　　　�D実務ノウハウを満載した実践書です
　　　　　　　�E損益計算書と改善内容をリンクさせています
　　　　　　　�F自社の活動の方向性がわかります

　本書の主な内容
　　　　　　　第一章　損益計算書とは
　　　　　　　第二章　売上総利益を改善するには
　　　　　　　第三章　営業利益を改善するには
　　　　　　　第四章　経常利益を改善するには
　　　　　　　第五章　当期利益改善と利益処分の方法
　　　　　　　第六章　今後の利益改善活動の進め方

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外注工賃を下げるには

ＬＥＳＳＯＮ５．外注先企業と信頼関係を築こう！

　メーカーの製品が複雑化するに伴い、生産から販売までの一連の活動を１社単独でこなすのは困難になってきています。なかでも生産部門はその代表格で、外注の利用は当たり前になってきています。
　これら外注先企業のＱ（品質）、Ｃ（コスト）、Ｄ（納期）は、発注側企業のＱＣＤにも大きな影響を及ぼします。
　そこで、発注側企業の外注先企業に対する管理、いわゆる外注管理が必要になります。
　ＬＥＳＳＯＮ５では外注管理にスポットをあててモノづくりを見ていくことにします。



その１．外注とは

　外注（subcontract）とは『ＪＩＳＺ８１４１生産管理用語』をみると、「自社（発注者側）の指定する設計・仕様・納期によって、外部の企業（受注者側で、外注工場、協力工場ともいう）に、部品加工又は組立を委託する方法」と規定されています。
　少しかみくだいて表現すれば、外注とは、モノづくりの多くの過程のなかで発注者がある製品の一部または全部を受注者に製造委託することをいいます。
　発注者と受注者（外注先企業）の関係ですが、発注者は製造を委託する際に受注者に対して設計・仕様・納期を指定します。これは、受注者側は提示された要件を満足するモノを製造して納品するすることを意味します。

　※詳しくは拙著『高品質・低コスト・短納期をめざす　＜入門＞外注管理』（かんき出版）をご覧願います。