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 ISMSコンサルタントの必読書

マネジメントシステムの国際標準規格を活用して経営者の皆様の正しい経営判断のお手伝いをいたします。ご挨拶

■規格の理解

規格を理解しないで、コンサルタントは務まらない。規格は、英国規格BS7799の対訳版が日本規格協会から出ている。ISMS審査員を要請する教育機関でも入手できる。これは必読必携。JIPDECからも約本が発行されている。こちらの約は対訳よりは若干改善されている。

  • BS 7799-2:2002
  • ISMS認証基準(Ver.2.0)JIP-ISMS100-2.0

関連規格/ガイドも押さえる必要がある。

  • ISMS適合性評価制度審査員資格基準集
  • ISMS適合性評価制度認定基準集
  • JIS Q 19011:2003
  • JIS X 5080:2002

ただ、規格を読んでも普通はチンプンカンプン。講習会で全体をなめたところで不明なもの。理由は、規格解釈は人と状況に左右される傾向があることによる。

適切なコンサルタントを行うには、少なくとも3人の意見は求めたい。その意味で、ISMS第3者認証制度に関するベストセラーから、3冊程度をチェックするのも一つである。

書籍は構想から実現まで相当の時間が掛かるものであるから、1年に1冊程度を、傾向を変えながら読んでみること進めたい。読むことよりもリファレンスとして利用することもあるだろう。

今日時点(2004/09)では、直接的で分かりやすいのが、この1冊だ。

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<登録募集>

ISMS、QMS、EMS、JQAC各関連の審査員、コンサルタントを志す方、及び既に活躍中方で、グループメンバーとして協力してやっていける方の登録を募集しています。地区、経験、業種は問いません。

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1名。不定期(主に土曜・日曜)。
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お問合せは当面電子メールのみにてお願いします。

コンタクト

 


■IT

ISMSコンサルタントがITに弱かったら、笑い話にもならない。でも、結構此れが現実なのだ。理由は簡単で、マネジメントシステムのコンサルは全部同じと考えて環境(EMS)や品質(QMS)の業界から安易に飛び込んできた人が多いからである。、表面的な話はそれで通じてしまうから始末が悪い。企業側の担当者が成長すれば化けの皮は直ぐ剥がれてしまう。もっとも門前の小僧でそのうち経を読み始めるだろうが。

もう一つの理由は、IT分野の幅が広いため、セキュリティをカバーするのも幅広いのだが、個人のIT分野での経験はかなり限定的であることによる。

脆弱性は、一に人、二にネットである。ネットワークセキュリティをカバーするのが必死である。

お勧めは、

  • 企業ネットワーク設計の極意

 http://www.stormst.com/system2/diykit.htm

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■経営管理

         
あなたの夢を実現させる
成功の9ステップ
ジェームス・スキナー著 幻冬舎    

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成功の9ステップ

ジェームス・スキナー著 幻冬舎

「四つの基礎」

STEP1:心を決める(決断

  • 決断の質は自分の状態で決まる
  • 成功しない人はなぜ決断を遅らせるのか
  • 最高の意思決定者を真似てみよう

STEP2:成功者のパターンを学ぶ(学習

  • 学習を加速しよう
  • 感情は脳のファイリング・システムである

STEP3:無限健康を手に入れる(健康

  • からだの4時間サイクルで食事を考えよう
  • 生活から排除すべき7つの毒

STEP4:自分の感情をコントロールする(感情

  • 感情作りの材料は何か
  • 成功させる魔法の言葉、インカンテーション

「成功のサイクル」

STEP5:望む結果を明確にする(目的

  • 行動する前に結果を知るべし
  • 理想の人間関係を手に入れる

STEP6:時間を管理する(計画

  • 「ノー」は人生の中で学ぶべきもっとも重要な言葉である
  • もし、既にこうなっていなかったら、今からでもそうするだろうか

STEP7:思い切った行動を取る(行動

  • より多くを得るためにより多くを与える
  • 思い切った行動にも手順があった

STEP8:アプローチを改善させる(改善

  • 成功する起業の方程式
  • 「常なる改善」の四つのステップ

「リーダーシップのテコ効果」

STEP9:他の人を自分の夢に参加させる(リーダーシップ

  • リーダーになるなら相手の成功に集中せよ
  • 千人と関係を築くラポールの神技

(2004/04/04日経新聞広告紙面より)

 

面白い流れ。決断がなかなか出来ないのは普通だが、確かに始めの一歩を踏み出さないことには事は始まらない。

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  First released at 2004/04/04. Last updated at 2006/05/29 16:15:08