損益分岐点分析とは何か

　利益が出ているかどうかは、損益計算書を見ただけで、誰だって分かります。
　それに「表面上の利益」を出すのは実に簡単なことなのです。
　例えば、売掛金の水増し、買掛金の繰り延べ、既に落としてしまった費用を「研究開発費」といった名目で「繰延資産」に計上、棚卸商品を実際より多くする等々で、すぐに利益は出せます。
　しかし資金移動表を作成すれば、この粉飾はバレバレです。何故なら、利益は必ず「現預金の増加」となって現れます。表面上の利益をいくら出したところで、売掛金の水増し、買掛金の繰り延べ、既に落としてしまった費用を「研究開発費」といった名目で「繰延資産」に計上、棚卸商品を実際より多くする等々によって「現金預金が減少」してしまったことを、資金移動表がすぐにあばいてしまう。皆さんが勉強した資金移動表は、こんなに優れものだった、のです。

　個人企業で人を雇っていなかったり、銀行から借入がない場合は「損益分岐点」は考えなくてもいいでしょう。
　しかし、人を雇っていれば昇給も考えなければなりません。借金があれば元金も利息も支払わなければなりません。
　自分一人だけなら財布の紐を締めればだから済むことなのですが、社員や銀行に対しては、赤字だから昇給や元金・利息の支払いを我慢してね、というわけにはまいりません。どうしても、昇級や返済に見合うだけの売上高を確保しなければなりません。
　
　損益分岐点分析とは、売上高にかかる費用を「変動費」と「固定費」に分けて計算をすることで、「収支とんとんとなる売上高を導き出す」ことをいいます。
　損益分岐点を導き出すためには、経費を「変動費」と「固定費」に分けて、変動比率を出す必要があります。
　では、変動費・固定費とは何を意味するのでしょうか。
　
　ここではサービス業での費用分解基準を採用します。
　建設業・製造業・販売業については別の基準があります。ご関心をお持ちの方は、『中小企業の原価指標』（中小企業庁編・同友館発売）「�T　調査の概要」を参考にされてください

　変動費とは売上高の変動にともない、変動する費用のこと。

　固定費とは売上高が変動しても、変動しない費用のこと

戻る