講演・講義内容の一例

注)1回の講演は2時間前後、講座は6〜8時間を一応の目安としています

対象者 形態 テ   ー   マ  内            容
事務局
担当者研 修
講義 改善提案活動の実務 @改善提案活動の基本的な考え
A改善提案活動の活性化の方法
B改善提案活動の事務処理と税金問題
C改善提案活動に関する規程
管理者研 修 講演 ・改善提案活動における管理者の役割
講義討議 管理者と改善提案活動 @改善提案活動のねらい
A管理者として取組むべき課題
B部下の育成と動機づけ
C改善提案活動の運用
D提案審査
推進者研 修 講演 ・改善提案活動と職場のムダ排除
講義討議 職場の改善提案活動 @改善提案活動の重要性
A改善すべき問題点の見つけ方
 YY会議/5Sとビジュアル活動/原価低減
B提案者の動機づけ
C改善OJT
提案者研 修 講演 ・改善提案と自己啓発
講義演習 提案者と改善提案活動 @改善提案活動の基本的な考え
A問題点発見技法
B業務分析技法
C発想技法
D改善提案の表現方法
その他 講演 ・他社に学ぶ改善提案活動活性化
・改善提案活動を活性化しよう
・改善提案活動活性化研修会


過去の主な講演先

 アイシン精機株式会社  中電プラント株式会社
 関西電力株式会社  中華民国品質管制学会
 関電情報システム株式会社  東光精機株式会社
 関電産業株式会社  日本提案活動協会((社)日本経営協会)
 韓国能率協会  パラマウントベット株式会社
 キリンビール株式会社 滋賀工場   株式会社北陸総合経営センター
 キリンビール株式会社テクノアカデミー  松下電器産業株式会社
 光洋サーモシステム株式会社  九州松下電器株式会社
 株式会社酒井鉄工所  松下寿電子工業株式会社
 静岡市役所  株式会社水野製作所
 株式会社タナベ経営  明和グラビア株式会社
 大日本製薬株式会社  株式会社モリタ製作所