読書メモ ・「「1秒！」で財務諸表を読む方法 〜仕事に使える会計知識が身につく本」 ・貸借対照表とは運用と調達 ・利益は執念でなく信念で出すもの。自社の存在意義や目的と照らして。 ・大企業で一か月分、中小で1.5か月分の手元流動性がないと心もとない ・WACC：負債の調達コストと純資産の調達コストを加重平均したもの。自己資本比率が高い（純資産が大きい）と値は高くなる ・ROA（資産利益率）はWACCより高くなければならない。資金調達コストより高い利益率が求められる。５％は必要 ・持ち株会社方式の経営統合は敵対的買収を避けるため。持ち株会社の時価総額が大きくなる ・ROE（自己資本利益率）：税金を払った後の純利益を自己資本で割る。この値が低いのはリターンが低いこと。株価は低迷する。10％は必要 ・ROEよりもROAが大切。負債が大きくすればROEを大きくできてしまう ・高い自己資本比率の会社はレバレッジバイアウト（LBO）・ファンドから見ればレバレッジをかけた買収をしやすい。借入金を使った買収 ・子会社の場合、親子間の取引は相殺される ・グループ企業、関連会社の場合、持分法が適用される場合は投資利益（損益）が計上されるだけ ・子会社化することで表面的な財務内容の悪化を招く場合、あえて子会社にする必要はない ・売上高は社会への貢献度合い、企業の社会でのプレゼンス（存在）を示す。企業と社会の接点 ・公認会計士は財務会計の専門家、税理士は税務会計の専門家 ・付加価値（GDP）から人件費が払われる。GDPが伸びなければ給与も増えない ・フリーキャッシュフロー：企業が自由に使えるお金。ここから未来投資、財務改善、株主加減を行なう ・国民年金の未納率が向上しないなら税方式に移行せざるをえない。一般会計だけでも健全化することが必要 ・営業キャッシュフロー：営業活動で得たキャッシュフロー。必ずプラスにすること ・現金が出て行かない費用：有価証券の評価損、減価償却費 ・財務キャッシュフロー：資金調達、資金償還。株主還元 ・会社の価値を上げるには将来のキャッシュフローを増やす、有利子負債を減らす ・コンサルティング会社：あまり大きくできない事業。大きくしても規模のメリットが利かない。大きくすると管理コストがかかる ・IT産業は小規模で始めた事業をビジネスモデルをそのまま拡大して、利益率を向上させることができる。小さく参入して大きく育てる ・減価償却費：資産についての毎年の価値の目減り分 ・自社独自の製品は価格が少々高くても売れるため、高い価格を設定することで、早めに償却額負担をカバー ・顧客を超えた顧客になる ・グレーなものはやってみる。外部リソースなどを使いリスクを極力抑えながら、テストマーケティング的なトライアルを行なう ・ユーザが抱えている問題を解決する「ユーザ・イン」の開発 ・先発商品によるブランド力が参入障壁に ・経営計画はまず利益から立てる。利益は自社や社会をよくするためのコスト -目次- 第1章 1秒だけ財務諸表を見るなら、どこを見るか？ -貸借対照表 第2章 なぜ、国の財政は破綻しないのか？ -損益計算書 第3章 なぜ、リニアや第二東名はなかなか完成しないのか？ -キャッシュフロー 第4章 なぜ、IT企業はブランドにこだわるのか？ -固定費と変動費 第5章 なぜ、航空券には早割り格安チケットがあるのか？ -増し分利益 第6章 なぜ、液晶テレビの価格はどんどん下がるのか？ -直接原価計算 第7章 なぜ、小林製薬ではヒット商品が次々と生まれるのか？ -PPM 第8章 なぜ、企業業績は良いのに「現金給与総額」は上がらないのか？ -付加価値 |