ゴールを知っていますか？日本の忘れてきたもの。 Ｆより 「ザ・ゴール」企業の究極の目的とは何か？？ エリヤフ・ゴールドラッド著 この本の根幹は、制約条件の理論（ＴＯＣ）の解説にある。 エリヤフ・ゴールドラッド自体は、物理学者であり、８４年に米国 で出版された。しかし、日本語への訳を１０年以上拒んだという経 緯が示し様に、日本の製造業に対する対抗の理論なのです。 そして、物の見事に日本を追い詰めたのです。 制約条件は企業などが目指す目標の達成を妨げている要素のこと。 この制約条件に着目することで、組織の改善を効率的に行い、儲か る構造をつくり出す。それがＴＯＣの考え方である。 工業で各工程の効率を上げれば上げるほど、工場内で最も生産性の 低い工程にしわ寄せが生じ、他工程の改善努力は仕掛在庫の増大を 生むことになる。ボトルネックの工程の改善を行い、他工程の生産 性を低下させて、高生産性を達成できる。ＴＯＣは全体最適の思想 なのです。 そして、日本はＴＱＣ活動を部分部分の工程で行ったために、部分 最適しかできなかった。このために、凋落していったのです。 現在、デルやマクドナルドなどの欧米工場より、日本の工場は生産 性が悪化している。 メーカーの目標は、おカネを儲けることにある。それ以外のすべて は、その目標を達成するための手段です。 このためには、従業員を遊ばせることも必要なのです。全体最適の ために、部分最適を犠牲にするのです。このことが日本企業ができ ないようである。 それでは、ゴールに到るための方法はどうであろうか？ １．なにかを変えるのか？：中核問題を特定する。 ２．何に変えるのか：解決策を策定する。 ３．どうやって、変化を起こすか：実行計画を策定する。 ４．継続的な改善プロセスを実現する。 そして、その結果は、改善とはコスト削減ではなく、スループット の向上になることが分かる。スループットの最大化、在庫の排除が 優先事項になる。 もう１つ、（Ｓ１）制約条件を特定する。（Ｓ２）制約条件を徹底 的に活用する。（Ｓ３）制約条件以外を制約条件に従属させる。 （Ｓ４）制約条件の能力を上げる。（Ｓ５）惰性に気をつけて （Ｓ１）に戻る。この改善プロセスを継続的に行う。 このような地道な努力を欧米企業は行っていたのです。そして、 日本企業は、このような全体最適の改善努力を怠っていた。この差 が効率の差になっているのです。日本企業よ、目を覚ませ！！！