知的生産国家への道を考えよう。世界が今、この国家を目指してい る。 ＦとＴの対談 Ｆ：Ｔ君は、あるＩＴ企業でベンチャーのようなことをしているが 、どうこの日本を見ていますか？？ Ｔ：日本がどうということはいえませんが、付き合っているベンチ ャー企業から日本の大企業の空洞化がわかる。ほとんど、新し い提案は、中小（ベンチャー）企業がやっている。我々が大企 業に作製を依頼したインターフェース装置が即日に知っている ベンチャーに依頼されている。大企業の製品にクレームを付け たら、ある中小企業にこちらがクレームをつけた原因の調査が 依頼されている。大企業は大量生産物、中小企業は少量生産物 というような区分が昔はあったが、今はすべて大企業が支配し ようとしているように感じる。しかし、実体は丸投げのものが 多いように感じる。 Ｆ：どうして、中小（ベンチャー）企業は自分で売らないのですか？ Ｔ：日本の社会は、中小企業を信用しない。中小企業も営業力より 技術に特化しようとする傾向にある。しかし、大企業のマージ ン幅が多すぎるために、同じ物を海外で買うより、高くなる。 そのため、どうしても、海外からの輸入が増える傾向になる。 中国、韓国と日本の中小企業から直接に仕入れる。中抜き。 日本社会がベンチャーから直接、いいものは買う習慣が必要で しょうね。 Ｆ：知的生産国家にするべきであると、Ｔ君は最近言っているが、 どうしてですか？ Ｔ：日本の製造業は、１９８０年代に世界で研究され、もう製造業 の強みがない。そして、１９８０年代から１９９０年代に掛け て、国家をあげて日本弱体化をした。１９８０年代では夜の １１時過ぎまで仕事して、最終電車で帰ることがＩＴ企業では 当たり前であったような気がしますが、現在夜９時には社員の 多くが帰宅している。１９９０年代の時間外労働は悪であると いう政府の宣伝が効果を表しているように思う。 このような勤務時間が短くて、効率も同じでは中国には勝てな い。中国企業にソフト開発をしてもらっているのですが、中国 企業は昔の１９８０年代の日本のように、深夜まで社員全員が 働いている。日本で６ケ月掛かることが３ケ月で完成する。 そして、事業部長クラスで年収６００万円、大学卒業の３年目 社員で年収１００万円、日本の企業の半分で仕事を受けても、 企業利益率は５０％以上である。 日本企業は、完全に中国企業に負けている。生産性・品質とも に中国の方がいい。この１０年で中国企業も、日本の風土習慣 を把握して、企業努力をしてきた。特に上海企業はいい。 このため、日本企業は製造では中国に勝てない。そしたら、日 本がやるべき事は中国でできない物や事の開発しかない。それ は知的生産国家になることだ。 Ｆ：日本の地方に工場を作ることは今後ないということですね。 地方経済は、どうなると思いますか？？ Ｔ：それはＦさんが考えることではないですか？私がいえるのは、 アイデアの創造には、会話、特にリラックスした会話が必要で あると思っています。電話やＥメールやＢＢＳではできない会 話の雰囲気で気が付くアイデアがあり、それを膨らましていく ことで知的生産ができるように思う。または、研究者が個人的 なネットワークを持っていて、そのネットワークはときどき顔 を付き合わせることでアイデアの創造が成り立つように思う。 このためには、東京や大都市でミーティングしたほうが多くの 人に会える。このため、米国でもＩＴ企業は１つの都市に集中 しがちです。米国のＩＴ集積地として、シリコン・バレーや 通信ではワシントン郊外のシリコン・プレーンが有名です。 日本では、渋谷のビットバレーですかね。 このように知的生産国家は業種城下町のようなことになるよう に思う。とすると、地方都市は特徴のある産業の集積地を目指 す必要があると思うのです。そして、歴史有る地方都市は、 伝統的な工業がある。それの現代化はどうであろう。肥後象嵌 のネクタイ・ピンが好きであるが、この現代的な利用は可能の ように思う。会津なら会津工業大学を中心とした研究を産業利 用するような産業があると思うが？？ Ｆ：知的生産の方法をもう少し、説明していただけますか？？ Ｔ：知的生産の方法はいろいろな学者やビジネスマンが書いている ので、それを読んで欲しいですね。それについては、まとめて このコラムに書こうと思います。 Ｆ：今日はＴ君の説を聞きました。ありがとう。