この失われた１０年の問題の１つに、日本の政治リーダーのありか たがあったと思います。 Ｆより １９９０年以前のショックには、日本は適応して、ドンドン強くな ったが、１９９１年のバブル崩壊以降には、リーダは日本の根本的 な治療をせずに、その場凌ぎの対応しかしなかった。これが根本の 原因となっている。 そして、日本は内向きになった。その間に世界は大きく変化したの です。日本ではオウム事件、神戸大震災、１９９３年には自民党政 権の崩壊をしたのですが、世界も冷戦の崩壊で、自由市場に中国や ロシア・東欧も参入して、低賃金で規格大量生産製造業に乗り出し たのです。それと、ＩＴ型技術でネット調達すると、部品が世界か ら安く調達できるようになり、日本のＱＣ活動の優位性を８０年代 に世界に公開したことと、あいまって日本の製造業でのコスト、 品質での優位性が無くなるのです。 この間、日本の評論家も政治リーダーも、その事実を了解していた にもかかわらず、何もしなかったのです。今、その付けが膨大に蓄 積している状態で、とうとう世界も日本を見捨てるかという状態で あるのです。東京市場での外人投資家率は２０％程度になっている ため、この外国人投資家の動向が東京市場の株価に大きく影響する ようになっている。 森内閣で、日経平均が１、２０００円近くになったのは、日本売り であったことが判明しています。しかし、小泉内閣になり、外人投 資家がもう少し見ようとなって、１４０００円まで回復した。 しかし、まだ本格的な投資には踏み切っていない。小泉さんが、 どこまでやるかだ。この小泉さんのリーダーシップに期待したい。 そして、そのリーダーシップとはなにか？？が問題になるのです。 第１がリーダーシップは手段である。何をするかが問題なのです。 第２にカリスマ性では崩壊も早い。このため、リーダーシップ は仕事だと位置付けることである。組織の使命を考え貫き、それを 目で見える形で明確に定義し、確立すること。つまり、目標を定め 、優先順位を決め、基準を決め、その維持することである。 第３にリーダーシップは責任であると見ることである。最終責任を 取ることが重要。優れたリーダーは強力な部下を求める。 第４は信頼を得ることが重要。リーダーが言ったことは真意である と確信させることが需要。真摯さ、確信が重要で、リーダーなら 公言する信念とその行動は一致させる必要がある。 この部分はドラッガーの「リーダーシップについての考察」から、 抜粋しています。どうか、小泉内閣は、都市の日本人たちの老後も 含めたビジョンを示す必要があるのです。そうしないと、日本人の 消費が拡大しない。それも、信念を持って行動できる構想です。 ここのコラムはこの信念がもてる構想を構築していると思います。 どうか小泉首相、このコラムの議論を参考にして、政治を行ってく ださい。