一般には、『地域通貨』と言われますが、『目減りする通貨』は、 本当は『手形』なのです。 これは、受け取りを拒否できる、『手形』です。 『幸せ手形』の方が、誤解されなくて良いと思います。 『幸せ手形』は、信用を創造出来ます。 目減りする・マイナス金利の性質を持たせると、流通速度が速く成 り、景気回復を促進します。 地域を、八王子に限らず、参加する人々全てを、対象にします。 ほんの数人でも良いから、先ず始めるべきです。 仕事が増え・収入が増え・失業が減ります。 1年で、八王子から・日本から、失業者が居なると言う位の効果が 期待できます。 貯め込まれて循環しない貨幣は、世界を大きな危機に、そして人々 を貧困に陥れます。経済に於いて、恐ろしい世界の没落が始まって います。デフレを甘く見ては成りません。 戦後、長い間・共産圏に閉じ込められて居た、人々が、自由市場に 参加して来た為で、デフレ・生産過剰は、需要を増やさない限り、 直りません。 今こそハッキリとした認識と 敢然とした行動で、経済機構の凋落を避けねば成りません。 そう すれば戦争や経済の荒廃を免れ、人々は救済されます。人間は自分 が作る労働を交換する事で生活しています。 緩慢にしか循環しないお金が、その労働の交換を妨げ、何百万とい う労働しようとしている人々の経済生活を奪って居ます。 労働の 交換を高めて、そこから疎外された人々をもう一度、呼び戻さなけ れば成りません。この目的のために『幸せ手形』が、作られるべき です。参加する人が、何人でも居れば、直ぐに成り立ちます。 具体的には、たましんに、10円預金して、各自が、通帳を作って貰 います。各人に1000クロス〜10000クロスの『幸せ手形』残高を与え 、記帳します。 売買毎に、『幸せ手形』の受け渡しを、記帳して、当事者が署名し ます。月初に残高のある者は、たましんの、『幸せ手形』口座に、 残高の1％を日銀券で振り込んで、記帳して貰います。 100ヶ月経った時点で、『幸せ手形』残高を日銀券と交換して、終わ ります。こうすれば、経費を掛けずに、実現出来ます。 八王子市が、やる場合は、個人に均等にばら撒くのではなくて、職 員の給与・各種支払い・公共投資や政策遂行の為に、『幸せ手形』 を支出するのが、良いと思います。 失業を減らし、労働と収入を与えましょう。 『幸せ手形』は、その流通速度を速めるために、時間と共に価値 が減衰する・1ヶ月に1％減る制度を採用します。 無くなって行くお金、『幸せ手形』が、商品よりも選好されるこ とは無いでしょう。 『幸せ手形』は、流通し始めると、市民に大歓迎されます。 大きい事を言うと、皆様が、ビックリされると行けないので、余り 言いませんが、限りなく大きな可能性を秘めた、システムです。 これによって、消費税が、0％に出来る。 『日経平均株価』を2万円に出来る。年金・保険が、生き返る。・・ ・国民が安心します。 実態経済は、悪くないので、直ぐ効果が出ます。 今は、制度が悪いので、悪い数字が出てくるように、成っているの です。福祉・医療・教育の充実も出来る。 『JR八王子駅南口再開発ビル』は、税金の投入なしで、建つ。 『JR八王子駅南口再開発ビル』は、地べたにくっ付いた商店を、立 ち退かさずに、出来る。圏央道も、税金の投入なしで、出来る。・ ・・ルートを変更して、高尾山にトンネルは、掘らない。 そして、この手形は、人々を社会と共生させる手形で、戦争を防ぐ 効果があります。産業革命以降、自由経済はデフレ不況に苦しみ、 いまだ戦争による・大量消費と技術革新以外の手段で、デフレから 、脱出できた事は、ありません。 デフレとは、世界的な生産過剰であって、放って置けば、経済を破 壊します。『幸せ手形』で、需要を喚起し技術革新を促進するのが 、最も良い方策です。 平和裏にデフレを克服する手段こそ、『幸せ手形』なのです。 ご意見・ご質問は、何時でもどうぞ。 内藤 晃一 CBB03625@nifty.com ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ (4/19)米ＣＥＡ委員「日銀はデフレ阻止へ戦略明示を」 http://www.nikkei.co.jp/sp2/nt27/20030419AS1F1900119042003.html 日銀は”デフレは克服可能”との期待感を醸成すべき＝ＩＭＦ幹部 http://www.reuters.co.jp/news_article.jhtml;jsessionid=S03KG5OIHGFT4CRBAEOCF EY?type=businessnews&StoryID=2711163 上記のように米ＣＥＡ委員、ＩＭＦ幹部が日本のデフレ克服につい て提言をしてくれている。 日銀はアメリカに気兼ねすることもなく、大胆なデフレ回復策を実 行出来る時期が到来したのだ。 やみくもに円を増刷することなく、日銀が通貨を制御できる体制を 維持しつつデフレ解消できる対策を模索してみました。 デフレ克服対策の試案 デフレ不況から脱出するためにさまざまな意見が出されているが、 いまだに決定的な提案が出されていない。 デフレ解消とは、デフレマインドの解消である。 もう昔のような好景気はやってこないと思っている大多数の人の 心を一つにして、消費に向かわせる心理操作に取り組むということ は、従来の手法ではおよそ不可能に近いことである。国民の国の景 気対策に対する完全な不信感を拭い去ることは、すでに限界を超え ており、かなり難しいことである。 しからば、いかなる方策が残されているのであろうか？ 残されている方法は、国民を強制的に消費に向かわせることであ る。その方法は、毎月１％ずつ減価する代用通貨(金券、商品券のよ うなもの)を日銀が造り、国、地方自冶体の支払にあてさせることで ある。 そして、その減価分は国、地方自冶体の収入となる。 参考 ヴェルグルの奇跡 http://www.oasisjapan.org/tsuuka_2.html 上記のＨＰでは、地方自冶体が減価する地域通貨を発行して消費 を創出したが、日本国内でそのような方法を各自冶体が取れるよう になるまではかなりの時間を浪費してしまので、日銀が代用通貨(金 券、商品券)を発行して、国、各自冶体の求めに応じて日銀券との 交換できる体制を構築することである。 あくまでも日銀発行の代用通貨にこだわった理由は、代用通貨の 偽造を防ぎ、万一上記の方策がハイパーインフレを誘発した場合に 日銀が出動できる体制を残しておくために、日銀券と金券がリンク していることが絶対的に必要であるからである。 もう、赤字国債の増発による日銀券の乱発は許されていない。 景気回復を図りながら、赤字国債を減少させるためには、他にど のような方策も残されてはいない。 株価対策への提言 昭和39年東京オリンピック特需の後の株価低迷時に、田中角栄大 蔵大臣がとった方法は「共同証券」の設立をして株価を買い支えま した。景気回復後には、すこしづつ売り抜け莫大な利益を計上しま した。 その資金的な裏付けは、日銀特融でした。山一證券も日銀特融で 倒産を免れました。 地価対策への提言 やはり土地買上機構を設立して、土地を買い支えることです。 Tanaka ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー インフレ目標の成功例が地域通貨にあった http://tanaka1942b.tripod.co.jp/L-11.html#1 地域通貨が人間関係を変える http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/1tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/2tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/3tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/4tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/5tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/6tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/7tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/8tsuka.html http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/9tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/10tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/11tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/12tsuka.htm http://www.tradition-net.co.jp/door/door_esy2000/tsuka.htm Tanaka ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 経済政策について、無策だ、なにやってるんだ、という声が高いの はわかるがのう。 まあ、今の日本は、＜高度の戦略変革＞後のアメリカと対決した、 旧・イラクのような、＜古典的戦略システム.・思考＞しか持たぬ存 在なんじゃ。（官僚主導じゃからね、組織として転換ができん。） しかも、ふつうなら、一掃されねばならぬ権力者が、敗戦後も、利 権にしがみ付くことを許されたままになっておる。（つまり、戦略 の大転換ができないのじゃね。戦略転換は、即、権力の剥奪に結び ついておるのじゃからね。 一番大きいのが、銀行・ゼネコンで、トップ層は、閨閥によって 、複雑に権力層と結びついておる。娘の嫁ぎ先を潰す訳にはいかん というわけじゃ。） まあ、米国企業が、完全支配すれば、今度は、もっと社会の＜価値 観が崩壊＞したかもしれんがのう。 底流には、世界システム（米主導？・国際金融資本主導？）と国 内システム（経済・社会）との間にある、＜非・整合性＞に問題が あることなんじゃろう。他国とて同様かもしれぬ。 市場原理至上主義に則って、世界を経営しよう。というシステムと 、＜生活の場＞を守るものとしての社会・経済のシステムから離れ られない＜国家＞があるということじゃ。 米戦略は、軍事戦略の応用（人材が、経済分野に多量に流れた。） とも言われるように、新しい世界経営戦略を構築した。そして、 そのシステムの端末に参加するよう、強制しているというわけじゃ。 金融ビッグバンを受け入れたとき、政府要人ですら、裁定取り引 きの意味すら知らんかったそうな。そして、雪崩を打って、バブル 崩壊となる。 バブル崩壊の罪をとやかくいうが、（土地への金融引き締めとか） 本来は、バブルを起こした政策責任者こそ、責められるべきなのじ ゃ。当事の日銀総裁は、外銀の偉いさんになったり、はたまた、誰 かさんは、大勲位をもらったりしておるしの。やれやれ。 今は、＜会計基準＞なるものを、世界システムに合わせることに よって、資本の移動判断の便宜が図られておる。まあ、動かせる＜ 金＞のノウハウを外人しか持たぬからそうなるんじゃろう。日本に は、本当の意味での＜金融技術＞が存在しなかったことになる。 まあ、明治維新の頃の武家の商法みたいなもんじゃ。政府御用達だ けが、ぬくぬくできたのと大して違いはないのう。 それはさておき、システムとしての、収益構造の問題もあるじゃ ろう。本当に＜地方＞は、独自に、収益を上げられるのか？これを 、世界経済でみると、南北問題になる。＜南＞は、資源の切り売り 以外、本当に収益を上げる構造になるのじゃろうか？という問題に なる。 日本においては、疑似社会主義として、税金の配分を、地方の公共 事業（はっきり言って、土建）にまわすことにより、国内をある程 度、均衡ある所得水準としてきた。（みんな、中流意識などといわ れたものじゃ。） ほんとうに、理論でしかないような、純粋に競争社会にするとい うのであれば、産業別格差の問題と、地方、都市間の格差問題に目 をつぶることになる。（まあ、おそらく、日本人は国全体を＜共通 の一族＞とみなす習慣があるから、そんなことには違和感を感じる じゃろう。異なる、民族間では、殺戮的差別も激しいときもあるが の。） 冷戦崩壊後、国内に閉じこもることができたなら、国家社会主義 的な方策（このコラムにも、時々寄せておられる意見みたいな）も あるやもしれぬ。しかし、グローバル化時代、日本も、そのシステ ム上で生きることを余儀なくされておる。しかも、貿易によって、 世界で一番恩恵を被っているのは、日本じゃということじゃしね。 だから、脱却するという選択肢はとれない話じゃろうな。 いまある、問題は、＜国際競争力＞と＜収益構造＞がポイントなん じゃからの。 我々に残されている手は、システム上で有利に働くスキルを磨く ことしかない。 まあ、相手は、都合が悪いと、一方的にルールを変える手を使って くることがままあるのじゃがね。（これは、政治力の差で、いかん ともし難い。世界を支配しとるのは、彼等じゃし、それが支配の特 権じゃからね。） だから、こちらの変わり身も＜速さ＞を求められるのじゃよ。 で、もう一つは、ウォール街に＜富＞の流れは集中していく訳じ ゃが、本当に、彼等が＜富＞を生み出しておるのかじゃ。まあ、 これは、古くて、新しい言い草じゃとは解かっておる。では、彼等 が巨万の＜富＞をかき集める時、世界は痩せ細らんのじゃろうか？ あの、果てし無く積み上がっていく、金融セクターの数字は、何を 世界に与えておるのかのう？ 信用？幻影？危機？飢え？…。 我々の経済が不安定になったのは、実は、コアの喪失かもしれん のう。 安定した労働環境。＝長期的な負債（ローン）と返済計画。安定株 主の存在＝短期利益に縛られない経営目標。薄利主義＝過大でない 経営者報酬。大き目の再分配機能。 これらは、本当に構造上問題のあることだったのじゃろうか？ 冷戦終結以前、国内経済的には良く機能してきたと思えるがの。 言われるのは、国際競争力上不利だということじゃが、その為に、 国内の消費市場の力を失ってしまったのじゃなかろうか？ 実体経済と金融経済の乖離？（あるいは、攻撃的支配・崩壊によ る波及）の問題が言われて久しい気がする。資本主義とは、金融支 配経済であることは、厳然とした事実じゃろうの。（この一点では 、予言者？マルクスは正しいのじゃろう。） 今、また、日本の金融世界では、会計基準の変更という、金融引き 締め策に会っておる。 おそらく、これも、外国の投資家への透明性を高めるためじゃろう な。（そこからしか金が回ってこん仕組みになっておる。円キャリ ーなどの手法もあるというしの。） 日本の色んな産業は、ちと鶴翼の陣をひきすぎておるようじゃ。 縮小時・血眼になった時には、魚鱗の構えの方が突破力があるじゃ ろう。今まで以上に、＜頭＞の戦闘力が重要なのは言うまでもない がの。 コアをしっかりし、人的資源の集中と、能力特化、決定の速さと強 固な意志というわけじゃ。人減らしというより、必要なのは、能力 ・成長力の高度化じゃね。 企業間の事業譲渡、部門再編も、もっと必要になるじゃろうな。 韓国では、強制的再編によって、成功し回復した前例もあるしのう。 ちいと、なりふりか舞わず、しかし整然と陣立てを組み替えんとい かんじゃろう。 そろそろ、新しい未来の用意をせにゃならぬ。 違うシステムを採用する時がきたようじゃ。日本らしい、まずもっ て、日本にしかできぬような…。 ちゃんと考えれば、見えてくるはずじゃ。 後は、トビラに向って、きちんと歩き始めるだけなんじゃから。 虚風老