１．中小企業の実態 ・日本の企業数が減少 ・現在、日本企業の問題点１ ・中小企業への貸出金額の推移 ・事業縮小や廃業を検討している理由 ２．日本企業の復活のために企業の「見える化」 ・日本型経営とは ・グロバール化に負けない企業の条件 ・ハイブリッド型経営とは ３．企業競争力の強化には「見える化」 ・「見る」ではなく「見える」 ・３つの「見えない化」 ・「見える」ことへのこだわり ・「見える化」による行動サイクル ・見える化すべき３つの情報 ・「見える化」の５つのカテゴリー ・組織と情報の所在 ・「見える化」の段階 ・「見える化」と２つの業務 ４．現場力向上（プロセス型業務） ・「見える化」と現場力は不可分な関係 ・現場力のキー・ポイント ・「強い現場」の7つの条件 ・プロセス型業務の管理段階 ５．知恵の「見える化」について（フレームワーク型業務） ・知識を鍛える＝人の育成 ・形式知、暗黙知 ・イノベーションの構図 ６．経営の「見える化」について ・バランス・スコア・カード ・「見える化」システムの運用について ・BIツールの分類と採用について ・「見える化」システムの全体構成 ７．CO2排出量の「見える化」 ・地球温暖化について ・東京都：ＣＯ２排出量削減を義務化 ・CO2排出量削減には ・会社環境での計測インフラについて ８．K＆Iコンサルティングの紹介 ・中小企業の「見える化」 ・CO2排出量の「見える化」と対策 ・エネルギー管理士、ＩＴ技術者、２級FP技能士が数名