目的からみた分類

背景

誰と誰のシェアリングか

仕事の分ち合い手法

賃金の変化

１）雇用維持型（緊急避難型）：一時的な景況の悪化を乗り越えるため、緊急避難措置として、従業員1人あたりの労働時間を短縮し、社内でより多くの雇用を維持する。

・企業業績の低迷

・現在雇用されている従業員間全体

・所定内労働時間短縮
・休暇の増加

・減少

・維持（生産性上昇等によりカバー）

２）雇用維持型（中高年対策型）：中高年層の雇用を確保するために、中高年層の従業員を対象に、当該従業員1人あたりの労働時間を短縮し、社内でより多くの雇用を維持する。

・中高年を中心とした余剰人員の発生

・60歳台前半の雇用延長

・高齢者など特定の階層内

・60歳未満の世代から60歳以上の世代

３）雇用創出型：失業者に新たな雇用機会を提供することを目指して、国または企業単位で労働時間を短縮し、より多くの労働者に雇用機会を与える。

・高失業率の慢性化

・労働者と失業者

・法定労働時間短縮

・政府の援助により維持される場合が多い（フランス）

・労働者（高齢者）と失業者（若年層）

・高齢者の時短、若年層の採用

・減少

４）多様就業対応型：正社員について、勤務の仕方を多様化し、女性や高齢者をはじめとして、より多くの労働者に雇用機会を与える。

・女性・高齢者の働きやすい環境作り
・育児・介護と仕事の両立
・余暇−所得選好の多様化
・労働者の自己実現意識
・企業にとっての有能人材確保

・現在の労働者と潜在的な労働者

・勤務時間や日数の弾力化
・ジョブシェアリング：1人分の仕事を2人で分担
・フルタイムのパートタイム化

・働き方に応じた賃金