［案内文］
混沌の中に 一見脈絡の無い事象が散発しているように見える時代ですが、肚を括っ
て 基本的な法則性でモノを見れば、すべては 予測の範囲の内で起こっていることば
かりです。目先の事象に眼を晦まされずに 「簡明にモノを見る」見方のポイントをお話し
します。現在の日本の経済は 政府の政策が口では競争を言いながら、具体的には
淘汰の方策を用意せず、恰も 全ての企業が生き残れるような妄想を与えながら、八方
美人的な 景気回復策のお題目を繰り返しています。今後景気を回復して経済を軌道に
乗せるには 競争が必須ですし、その競争尺度は 生産性（それも労働生産性指標では
無く 総合生産性指標）になる筈です。このセミナーでは その理由を判り易く説明し、今
この時点で企業を生き残らせ 再生するための方策を提言します。何卒 奮ってご参加
頂き、不況で余力のある内に 明日への態勢を整えて頂きたいと考えます。
（１） 世の中が「複雑怪奇」だからこそ 生き方の原則は普遍的で「単純明快」が良い
① 企業生き残りの3つの切り口は 「人的機能」・「経営資源」・「経営尺度」である
② 「人的機能」はまず「やる気」から 併せて「知恵」と「チームワーク」を考える
③ 「経営資源」は「基本投入費」で 「経営尺度」は「総合生産性指標」から考える
（２） 孤独な中堅企業の経営者を支えるのは 従業員の「士気」と「「細やかな気配り」
① 「思わないことは 実現しない」 成否を決める「経営者と従業員の接点造り」
② 「（概要）命令」・「（詳細）指示」よりも 「目的指示での 方法自主」で成果が膨らむ
③ 「やる気」・「知恵」・「チームワーク」を目に見えるようにする 「具体化手順」
（３） 「単純明快」に経営するには 「経営の盲点」からの打破と脱出が不可欠である
① 具体例は 「労働生産性指標の盲信」あるいは「無借金経営 至上主義」など
② 難しそうだが簡単な「基本投入費原理」と 成果向上への「11の切り口」
③ 地味で厳しくても 「着実な努力の蓄積で 確かな成果を掴む道」を選ぼう
※ お時間がありましたら
下記のホームページ ［安さんの「本音で！些論」］ をご覧下さい。
ＵＲＬ⇒ http：//www.asahi-net.or.jp/~ke７y-mtmt/
＊上記の［~］はチルダ，ＪＩＳ区点番号１１８８ 以 上