［案内文］
これは 日本の産業の製造や販売に携わる者が、今 何をなすべきかのお話しで
す。政府の発表やマスコミの論調は 景気の回復を言い始めていますが、現状の景
気回復の怖さは 平成大不況への対策が結局は「呼び水対策」しか行われなかった。
ことにあります。バブルの崩壊後に推定された 今後の景気水準は、直前のバブル
景気中の水準に対して ＧＤＰ（国内総生産）で言って２０～３０％下がると言われまし
た。これは今 忘れられかけていますが、不況の当初に厳しく言われたことで その
前提の経済環境は何一つ変わってはいません。不況対策が「呼び水が対策」が主で
構造的な対策が口先に終わったことは、産業界の構造的な変化が これから「市場
競争の形で起こる」ということです。証券・金融の問題点は やや落ち着きを見せてき
ましたが、証券相場は相変わらず投機（バクチ）性が高く、金融機関も 米国の意図
するＢＩＳ（国際決済銀行）基準の自己資本比率に縛られて、ムーディースなど格付け
機関の評価に一喜一憂し とても中堅企業の視点で長期の支援ができる情況にあり
ません。企業は 自社の生き残り策は自分で考えなければならないのです。日本の中
堅企業が 今なすべきことは、「基本投入費原理による 自社の強み・弱みの評価と、
経済環境への 構造的な適応策の立案」です。お時間の許す限り このセミナーに参
加して頂き、皆様方の企業の明日を より確かなものにして頂きたいと考えます。
（１） 何となく良くなった景気は 底が浅い！
① 簡明な 「基本投入費原理による 景気の見方と経済構造への適応」を使う
② 労働生産性向上は 経営資本利益率との相関が無く景気の回復を逆行させる
③ 総合生産性指標で 自社の売上（⇒付加価値）高を確かめ製品の行く末を見る
（２） 製造業の付加価値を サービス業へ配分
① ＩＴ（情報技術）の時代でも ＦＴ（基礎技術）は不可欠で着実な進歩がある
② 企画・設計能力の時代に それが不得手なら得意な処と組むための力を蓄える
③ 「特化」は Ｈ（人間）Ｍ（機械）Ｐ（生産性）Ｑ（品質）Ｃ（原価）Ｄ（納期）に集中し他は前提化する
（３）特化の合間は ベンチマーキングでつなぐ
① 戦略は強みの相乗で策定し戦術は弱みの補完して 自企業の売り物を造る
② 強み・弱みはベンチマーキングで確かめ 強みは特化し弱みは模倣で追いつく
③ 「思わないことは実現しない」から 全従業員で将来のイメージを固める
※ お時間がありましたら
下記のホームページ ［安さんの「本音で！些論」］ をご覧下さい。
ＵＲＬ⇒ http：//www.asahi-net.or.jp/~ke７y-mtmt/
＊上記の［~］はチルダ，ＪＩＳ区点番号１１８８ 以 上