アウトソーシング（外注・委託・派遣 等）する時代の
［案内文］
景気の回復が遅々として進まない中で アウトソーシングが経営手法の流行のよう
になっています。怖いのはその流行の裏で 経営の本質を忘れたリストラと称する人
減らしに走り、多くの失敗例が 出ていることです。手を汚してこそ メーカーなのに、人
件費を減らすことに狂奔し 自社の体質を商社化して、本来持っていたノウハウを捨て
て 業績を低下させたり、そうなってもまだ売上至上主義から抜けられずに 付加価値
を減らし続けているのは、生き残る力を持ちながら 経営の基本を間違えた失敗なので
す。一方では インタ－ネットや携帯端末に代表されるＩＴ（情報技術）革命の進展で、関
連業種の活況が 期待されていますが、これも経済全体から見れば 過剰な期待は禁
物です。今の日本の経済に必要なのは 人間の能力が不可欠な業種のＩＴ化・効率化
です。本セミナーの講師は 広範な目配りから、中堅企業の陥り易い盲点を指摘し 変
化の時代に各企業が如何に適応すべきかをお話しします。奮ってご参加くださるよう お
願い申し上げます。 《レジュメ一覧へもどる》
（１） 売上高より 付加価値の指標を重視する
① 企業の業績は （売上高でなく）付加価値当りの利益率で測るしかない
② 付加価値利益率は 基本投入費原理の「総合生産性指標」と高い相関がある
③ 投機景気に惑わされず実体経済の効率を高めて 米国のバブル崩壊に備える
（２） アウトソーシングは 総合生産性指標で考える
① アウトソーシングを引き受ける相手があるのは それが儲かるからである
② アウトソーシングは 比較優位での業種別分担の成果を挙げるために行う
③ 直営か外注かの区分には 基本的なルールがある⇒［社内外区分の基準］
（３） 中堅企業は 研究よりも開発を主体に展開する
① 中堅企業はリストラと称する人減らしよりも ワークシェアリングを考える
② 人材はノウハウの持ち手・伝承の担い手であり 価値を生み出す「人財」である
③ 開発の素材は 過去１０年に話題になり２～３年以内に具体化した中にある
※ お時間がありましたら
下記のホームページ ［安さんの「本音で！些論」］ をご覧下さい。
ＵＲＬ⇒ http：//www.asahi-net.or.jp/~ke７y-mtmt/
＊上記の［~］はチルダ，ＪＩＳ区点番号１１８８ 以 上