＊「些論
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このホームページは 「基本投入費原理」の解説と普及のために公開しています。「基本
投入費原理」は 日本のみならず世界的にも始めて、〝生産性測定方法の 視点を転換〟
しました。これまで生産性指標は総合的に「資本＋労働」を分母にするのが理想だが、把
握次元（単位）の違いから 〝資本と労働の加算は不可能〟とされていました。それをこの
原理では 〝期間費用で生産性を評価する〟ことで可能にしたのです。
しかしこの原理は 二三の個人的な効用展開の成功例を除き、公式には 発表以来否
定も肯定もされず、無視され 生殺しのまま現在に至っています。個別には 社会経済生
産性本部を始め、学者・政治家・企業関係者等も働きかけてみましたが、全く 無反応で
資料受領の挨拶すらありません。それは〝世の中の 学校で教える教科書万能風潮と、
自分の頭で考え 手で確かめ無くなった実態〟を見せて恐ろしささえ感じます。
永年色々と この原理の啓蒙活動に手を尽くし、もう どう云えば良いのか判ら無いので
すが、私も個人的には 既にいつ死んでも可笑しく無い年になりました。そこでもう一度 こ
こで死力を振り絞って、最後の訴えを行ってみたい と思います。内容は当にコロンブスの
卵で、誰もが納得出来る内容です。ただ 在来財務処理方式と既成概念の慣習の壁が破
れ無いのです。何方でも 知恵でもお力でもお貸し頂けないものでしょうか。
「基本投入費原理」は１９７６年（昭和５４年）以降、日本経営工学会に ５回に亘って発表
しましたが、その後３０年間 社会的には認知されて居ません。既に数人の実務者が 個
人的な応用で顕著な成果を挙げているだけに、私は今の病める日本を この「基本投入費
原理」で再起させたいのです。日本は今 少子高齢化をベースに、総てが悪循環し始めて
います。しかし 情況を好転させる総合対策は全く見えてい無いのです。
今の日本の現状は 総て〝金が 足りない〟処から来ています。動いているのは 投機
的なマネーゲームの金ばかりで、政府や日銀は それを基にイイ加減な〝景気の 定義〟
で金利操作するばかりです。なぜ〝国全体の 富を増やす政策〟に 眼を向け無いのしょ
うか。当然にそれを盲信し （労働）生産性基準原理を信奉する企業は、人を減らし 投資
過剰の非効率に陥り、工場は 自己革新の出来無いロボットで溢れます。
日本経済を悪くし 惨憺たる現状に導いた連中は、皆すべて 〝効率（生産性）を見ず
予算（総額）の過不足のみを気にする「比率オンチ」〟です。税金や国民の積立金で徒食
する 社会保険庁を始め官僚や地域の役人達、そして 借り入れでも帳尻が合えばヨシと
する地域行政の政治家達、彼らは 〝生産性は 工場だけのもの〟だと思い込み、工場
外の組織にも 「ワーク・カウント：ＷＣ」の生産性があることを知りません。
「基本投入費原理」は 〝比率の 法則〟であり〝費用発生の 法則〟です。それは
〝機械化の度合い（係数）を固定すれば （労働）生産性基準原理を含めて成り立つ〟の
です。１９５０年代後半（昭和３０年頃）から 日本は機械化投資が進み 労働者１人当た
りの生産付加価値は急増しました。それを総て労働側の貢献文の成果として給与に過剰
配分したから、消費が刺激され 景気は一挙に好転したのです。
労働への成果の過剰配分も ヤルなら気の思い込みで無く、いつでも抑制出来る 政策
として行うべきでした。今は 適正化の時です。〝無い袖は 振れ無い〟のですから、とに
かく 今の日本の「基本投入費」つまり、国全体の「期間設備費＋期間労務費」の相当額
を総浚いして その可能産出付加価値を見てみましょう。多分それで 増税などしなくても、
年金を払い少子化対策を強化し 日本の生き残りを確かめられる筈です。
総ての国民が 健康であれば年齢に関係無く働けば良いのです。政府や地域の行政も
余計なことをせず、国民の生産性向上の事務局を努め 併行して常に自らの仕事の成
果（ワーク・カウント）を「期間設備費＋期間労務費」で自律するのです。急いでもムリです
が せめて５年で好転の動きを確立したいと思います。国民一丸となって 「総合生産向
上運動」を立ち上げ、子供たちのために明るい未来を残そうではありませんか。◇
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「マープロ」 リニューアル （下記をクリックすれば 開きます）
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「経営シミュレーション研修」 (オフィス・DOMEX 宮入勇二氏 )
「http://homepage3.nifty.com/domex/ 」
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ホームページを 造りました。これは安さんの 社会還元です。安さんは 定年前
に会社を円満退社して、経営コンサルタントを 始めました。そろそろ 年貢の納め
時になりましたので、これまで勉強をさせて頂いた内容の要点を 公開することを考
えました。
内容は 広範囲にわたりますが、ようやく モノゴトの筋が見えてきたような手応え
を感じています。キット お役に立つはずです。いささか 風変わりな切り口ですが、
中堅企業の経営者の方々の迷いをフッ切り 日和見から抜け出すキッカケになれば
幸いです。 《もどる》
◎「繰り言に 付き合い給う顔知らぬ ホームページの友ありがたし」
開設以来 だんだんに内容を追加して、現在 次の内容になっています。
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【安さんの「本音で！些論」】
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〈 本 論 〉
＊「こんな 仕組みです」
＊「安さんの 思うこと」
＊「安さんは クヤシイ」
＊「安さんの 世の中の見方」
＊「バカバカしくなった 安さん」
＊「ウマイものは小人数とも 言っていられなくなった安さん」
＊「安さんが見付けた 法則性の展開」
＊「Fact of the existence of the
"all the element productivity ratios(TFP)"said to be impossible」
＊「問題は 造るものである」
＊「価値付加の 仕組み」
＊「安さんの 経歴の概要」
＊「診断的経営の 考え方」
＊「安さんの 平成不況の学び方」
＊「安さんが感動した 取り引きの算術」
＊「計画は 変更のために立てる」
＊「納期は マチ時間と悟った安さん」
＊「なぜ付加価値で 考えるのか」
＊「財務比率は 企業外部の見方だった」
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〈 人 財 編 〉
＊「死の克服ガ決め手だ と思う安さん」
＊「どちらにしても 後悔はするものである」
＊「思い続けていないことは 実現しない」
＊「やはり自主・自律しかない と考える安さん」
＊「申告による社内請負制で 自主・自律を強化」
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〈 資 材 編 〉
＊「逆VEで 資材を考える安さん」
＊「資材は 価値を乗せるお盆だ と思う安さん」
＊「資材調達の理想は 当用買いである」
＊「競争入札より 特命指し値を推奨する 安さん」
＊「資材の品質・信頼性は 相対的な特性である」
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〈 娯 録 〉
＊「隠岐の掾（ｵｷﾉｼﾞｮｳ)のはなし」
＊「安さんがハマッタ ミソヒトモジ」
＊「安さんの 映画ベスト・スリー」
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〈 歯 痒 末 説 〉
《詳細 略》
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