読書メモ

・「プラットフォーム戦略 〜21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術
(平野敦士、アンドレイ・ハギウ:著、東洋経済新報社 \1,600) : 2013.07.20

○印象的な言葉
・多くの関係するグループを「場」(プラットフォーム)に乗せることにより外部ネットワーク効果を創造し、 エコシステム(生態系)を構築する戦略。マッチングや集客などの機能を提供。検索や広告などのコストを削減。クチコミの効果。
・楽天:楽天市場とう「場」にお店を集めている
・多くの企業の人脈、知恵、ノウハウ、顧客などを巻き込む
・コンテンツ、ソフトウエアとハードウエアが一体となったAppleの戦略
・「自社、自分に何も取り柄がなくても」周りの多くの企業や人に助けてもらうことで成功を生む
・複数のグループのニーズを仲介し、相互作業を喚起し、市場経済圏を作る
・ユーザの不満を分析
・大きな社会の流れ、テクノロジーの動き、変革のタイミングを捉える
・プラットフォームにおいては最初にリスクをとって参入したものが勝利するという法則が成り立たない
・安易なフリー化はビジネスの根幹を揺るがす危険がある

-目次-
Chapter 1 世界最先端のプラットフォーム戦略とは?
Chapter 2 ケースで学ぶ プラットフォーム構築のための9つのフレームワーク
Chapter 3 プラットフォームの横暴にどう対処すべきか
Chapter 4 フリー、オープン化という「負けない」戦略
Chapter 5 日本企業復活への処方箋