［案内文］
デフレ不況の対策は 大手銀行の不良債権処理に終始し、産業再生機構も 発想
が事後処理型であり、製造業でも特に中小企業の 企業環境は容易には好転しない
と予想される。その上 銀行やその大口不良債務先の不良企業選別に当たる数値基
準方式は、早晩 製造業にも策定適用が考えられる筈である。今製造業特に 中小
企業が考えるべきことは、不況による受注不振での 軽操業にめげることなく、今後の
生き残りのために 自工場の工程単位の高（総合）生産性とコストダウンを推進するこ
とである。受注競争には 他工程の遊び分を割り掛ける余裕は無いから、工程単位の
強い企業だけが 生き残れる。また当面 投資の余裕は無い企業も、現在業界で 自
社がどの程度の競争力を持つかは、常時 把握しておく必要がある。本ｌ講演では 基
本投入費原理に基づく、中小製造業の （総合）生産性向上とコストダウンの着眼点を
述べる。 《レジュメ一覧へもどる》
（１） 長引く不況にめげず迷わず 激化する受注競争への体質を造る必要がある
① 思っていないことは実現しないし 考えていないことは急場に間に合わない
② ダチョウの足よりタカの眼が必要な時には 数値尺度の策定が効果的である
③ 「付加価値直接原価計算の利点」と 「無借金経営の誤り（レバレッジの勧め）」
（２） 簡単かつ適確に使える「基本投入費原理」で考え始めた者が 必ず勝つ
① 「基本投入費原理」は 経費率の法則である
② 景気は 「総合生産性指標」の分子から分母への還流の加速度である
③ 「総合生産性指標」は 操業者利潤を失うと〝３．０〟付近に収斂する
（３） 最強で最高の革新体質は 「自律的な社内請負制度」で造ることができる
① 「革新」とは 連続的な「不連続（改善・改良・改革）造り」である
② 「自律」に不可欠な自己評価尺度には 「総合生産性指標」が適している
③ 「基本投入費原理」による競争は 不況脱出のエネルギーになる
※ お時間がありましたら
下記のホームページ ［安さんの「本音で！些論」］ をご覧下さい。
ＵＲＬ⇒ http：//www.asahi-net.or.jp/~ke７y-mtmt/
＊上記の［~］はチルダ，ＪＩＳ区点番号１１８８ 以 上