［案内文］
厳しい企業環境と言いながら 景気対策は金融機関の不良債権の整理の問題ばか
りを採り上げています。これは仮にお金に余裕が出れば ドンドン使う人が出てきて景
気が好転するという前提のようです。しかし企業側では 銀行からの借り入れに懲りて、
金利の低いお金が借りられたら まず借金を返済することを考え、新しい投資は なる
べく自己資金（直接金融）で賄うことを考えるようです。景気を好くし 企業の存続を確
実なものにする主人公は、製造業あるいは 流通・サービス業という実務者なのです。
アメリカの好況に翳りが出てきたのも 株式投資が実質的な生産から離れて、ゼロサ
ムの投機要因に傾いてしまったからです。日本の企業が元気を出すには 迷いを捨て
て価値付加の実務に集中し その成果を貢献した人間に還元するのが一番です。お忙
しいとは存じますが 何卒ご出席頂き、明日の活動に 備えていただければ幸いです。
（１） 無借金経営は 理屈から言っても生産効率以上に伸びない経営である
① レバレッジ（梃子）効果で 自己資本利益率を伸ばすことが必要である
② 信用乗数（信用決済／現金決済 の比率）が低くては 景気は好くならない
③ 不確かな仕事ぶりで借りるのもバカだが 確かな仕事で借りないのもバカだ
（２） 仕事の品質だけでなく 仕事の信頼性（時間の品質）が問われる時代である
① ナンバー１よりもオンリー１を狙えば 価格競争を避けデフレを防げる
②問題は「在る」ものでなく 理想と現状のギャップで造りノウハウ化するもの
③利益率も生産性も （売上高基準ではダメで）付加価値基準で見る
（３） 革新（改善・改良・改革）もコストダウンも 人間だけができる仕事である
① フルオートメーションは 造ったトタンに古くなり始める仕組みである
② 基本投入費を経営者（株主）から預かって その３倍以上の付加価値を稼ぐ
③ 競争は共走であり 共に認めたルールの中で自己工夫と職場造りで勝負する
※ お時間がありましたら
下記のホームページ ［安さんの「本音で！些論」］ をご覧下さい。
ＵＲＬ⇒ http：//www.asahi-net.or.jp/~ke７y-mtmt/
＊上記の［~］はチルダ，ＪＩＳ区点番号１１８８ 以 上