（１） 見通しの良い企業は 動き始めている
① 人も組織も 成長の３要素は「見通しの長さ」「多くの方法」「自律」である
② 「面白く」仕事ができる要件は 自分の置かれた情況が判ることである
③ 「情報量」は 字数や紙数ではなく意思決定量によって測られる
＊活性化の３要素 ： 因果の筋道, 過剰なエネルギー, 不安定な構造
＊面白くヤルこと ： 人間の欲求の５段階
マクレガー：生理⇒安全⇒社会⇒自我⇒自己実現, 梅原猛：食欲⇒性欲⇒権力⇒知識⇒慈悲
鳥瞰（ワシか ダチョウか）と 虫瞰の効果
（２） 地道な努力が 報われる時代が来た
① アウトソーシングの時代には 「技術的な特化」で仕事を確保する
② 多品種少量の需要には 「変化への対応の仕方」で他社に差を付ける
③ 「納期信頼性」が商品になる時代には 「受注の引き当て」が決め手になる
＊ずぼら産業の時代（唐津一）には なぜ仕事を出すかを考えて 受ける技術を用意する
＊トヨタ生産方式も ミソはカンバンより 瞬間段取り
＊変化の時代には 戦略 ・ 戦術 ・ 遂行 の使い分け
＊品質のほかに 信頼性が必要な時代 品 質 ： ［実体／要求・期待］
信頼性 ： ［実力／要求・期待］
＊納期遅延の大部分は 処理能力よりも受注の仕方の問題
（３） 厳しいが 中堅企業の未来は明るい
① すでに成功例が出始めているが 見習うべきは「革新の継続」方法である
② 経営は売上高志向でなく 「付加価値高志向」に切り替え凝縮時代に備える
③ 起業も維持的な管理も 「基本投入費原理」で素早く簡明な対応を行う
＊革新⇒改善・改良・改革の違い 外国では ３Ｍ ・ ＨＰ, 日本では大田区の中堅企業
＊付加価値≒「売上高―購入高」≒「粗利―労務費」, 儲けは付加価値利益率で出る
＊「基本投入費原理」：「産出付加価値」と「基本投入費＝期間設備費＋期間労務費」の相関,
「ＩＰＩ（総合生産性指標）」＝［産出付加価値／（期間設備費＋期間労務費）］ ∝ ［経営資本利益率］
＊キャッシュフロー経営は 親会社には協力を 自社では考え方本位で
※ お時間があれば 下記のホームページ［安さんの「本音で！些論」］をご覧下さい。
ＵＲＬ⇒http：//www.asahi-net.or.jp/~ke７y-mtmt/ ＊左記の［~］はチルダ，ＪＩＳ区点番号１１８８ 以上