読書メモ ・「モチベーション・マネジメント ― 最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方」 ・より自分の市場価値を高められるステージを求める（⇒社員は会社に要求すべき） ・「マネジメントに対する不信」がある状態では「ルール改定」よりも、その問題への対応を急ぐべき ・ラダー効果：個々の仕事をより大きな目的へ「抽象化」することで目線を上げる ・リンク効果：役割を広げてあげることで、自分の業務のつながりを実感させる ・部下の教育コスト。コストを覚悟する ・オプション効果：自己責任で選択できる機会を与える。（勤務形態や、勤務地、給与、キャリアプラン、仕事内容、福利厚生など）「自分で選択した」という意識がやる気を起こさせる。 ・会社が大きくなると、貢献実感を持ちにくくなる ・顧客の感謝の声は開発現場や管理部門には伝わらない。（営業など）顧客接点部門が顧客の声を語る ・自分で変えられるものと、変えられないものがある。変えられるものにエネルギーを集中させる。思考と行動は変えられる。感情と生理は変えられない。 ・スタイルカード：ビジネススタイル、ワーキングスタイルを列挙したカード。 -目次- 深刻化するモチベーションクライシス 最強の組織はモチベーションマネジャーが創る モチベーション・マネジメントの実践(あなたの部下は自分の役割や目標を納得しているか？ あなたは部下が何を求めているのかを知っているか？ あなたは部下を成功に導いているか？) (株)リンクアンドモチベーションでの実験的取り組み |